【正文】 ，勸其改進(jìn)，執(zhí)意不改或無理取鬧的，部長(zhǎng)有權(quán)召開部門會(huì)議，對(duì)其停職，并上報(bào)有關(guān)材料，或根本沒有問題意見，對(duì)部長(zhǎng)有意逢迎，部長(zhǎng)找其談話，勸其改進(jìn)，執(zhí)意不改或無理取鬧的，部長(zhǎng)有權(quán)召開部門會(huì)議對(duì)其問題討論，并制定相關(guān)處罰措施，成績(jī)較差，惡習(xí)累累，部長(zhǎng)有權(quán)勸其退出，執(zhí)意不退的，部長(zhǎng)有權(quán)向向分團(tuán)委、學(xué)生科上報(bào)材料，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除，不能有效的帶動(dòng)周圍的同學(xué)參與到活動(dòng)中來，怨言大，組織能力差，干事應(yīng)主動(dòng)申退，如果執(zhí)意不退的，部長(zhǎng)再次對(duì)其進(jìn)行勸退，勸退無效的，部長(zhǎng)可上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)工辦，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除，或在重大問題上處理有較大失誤，整改異常困難，并屢次給部門活動(dòng)帶來災(zāi)難的，干事應(yīng)主動(dòng)申退，部長(zhǎng)也有權(quán)直接對(duì)其停職，如果執(zhí)意不退，部長(zhǎng)有權(quán)上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)生科，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除，不能夠針對(duì)部門現(xiàn)實(shí)存在的問題提出富有建設(shè)性的意見，討論發(fā)言一片非議，應(yīng)主動(dòng)找部長(zhǎng)談話，并寫不少于800字的檢討，并存檔，執(zhí)意不寫的，召開部門會(huì)議，對(duì)其問題進(jìn)行討論，制定相關(guān)的處理辦法，賣直；部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其勸退或停職，并不做任何解釋，如果還是一味對(duì)責(zé)任逃避，推三阻四，答非所問，或死要面子，部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其勸退，執(zhí)意不肯的可上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)生科，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除、校紀(jì)校規(guī)，部長(zhǎng)有權(quán)視情節(jié)輕重召開部門會(huì)議，對(duì)其采取檢討教育，停職或勸退，直至開除第二篇：學(xué)習(xí)部部門建設(shè)及部門考核制度Central South University OfForestry amp。（3）、部門內(nèi)部活動(dòng)。二、獎(jiǎng)罰制度公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主