學(xué)習(xí)部考核制度!(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：①通報(bào)批評(píng)；②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級(jí)； ④辭退。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。（4）、學(xué)院及學(xué)?；顒?dòng)。部門會(huì)定時(shí)抽查干事的例會(huì)記錄，對(duì)于會(huì)議記錄認(rèn)真與否給與評(píng)價(jià)并給予獎(jiǎng)懲。積極發(fā)揮部門領(lǐng)頭羊的作用，積極與部門干事溝通交流。部門積極加強(qiáng)學(xué)院與其他部門和其他學(xué)院學(xué)習(xí)部的經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)本部門工作能力和做事效率。如有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者嚴(yán)懲不貸，表現(xiàn)優(yōu)秀者加25分。學(xué)習(xí)部每月會(huì)評(píng)出一名每月之星和兩名先進(jìn)個(gè)人?？偝煽?jī)?yōu)?00分，筆試成績(jī)和臨床技能操作成績(jī)各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分（2）工作表現(xiàn)①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；⑤在職期間獲學(xué)?；?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；⑥對(duì)計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；考核結(jié)果將各項(xiàng)考核成績(jī)累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。五、本制度自頒布之日起實(shí)行。 考核程序①員工自評(píng)打分；②各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；③取①、②的平均分，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑥被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。三、適用范圍本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。每次活動(dòng)有部門干事負(fù)責(zé)策劃，對(duì)當(dāng)次活動(dòng)的順利開展做出積極貢獻(xiàn)小組和個(gè)人加
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