學(xué)習(xí)部考核制度!-全文預(yù)覽
【正文】 不得不少于2000字，并存檔，部長(zhǎng)不做檢討，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，直至開除，不能全面考慮問題，致使組織環(huán)節(jié)欠緊湊，有極明顯的“丟場(chǎng)”現(xiàn)象，問題一經(jīng)證實(shí)，部長(zhǎng)三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長(zhǎng)不做檢討者，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，使本部門造綁架，過多的參與到與本部門職能無關(guān)的活動(dòng)中，使本部門元?dú)獯髠瑔栴}一經(jīng)證實(shí)，部長(zhǎng)三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長(zhǎng)不做檢討者，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，直至開除，人才發(fā)掘遲滯，部門學(xué)習(xí)成績(jī)相對(duì)較差，部長(zhǎng)沒有開展有效的輔助性教育培養(yǎng)工作，在部門會(huì)議上進(jìn)行檢討，并存檔，學(xué)生管理辦法，不能以身作則，干事應(yīng)主動(dòng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)老師及相關(guān)部門追究其多方責(zé)任，視情節(jié)加以判斷直至開除二、干事部分（一）干事責(zé)任，有效監(jiān)督部長(zhǎng)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)情況，自覺抵制一些極端不良行為，促進(jìn)本部門發(fā)展，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)應(yīng)有責(zé)任，做好學(xué)生楷模（二）責(zé)任追究辦法，工作游離于部門職責(zé)框架，部長(zhǎng)找其談話，勸其改進(jìn)，執(zhí)意不改或無理取鬧的，部長(zhǎng)有權(quán)召開部門會(huì)議，對(duì)其停職，并上報(bào)有關(guān)材料，或根本沒有問題意見，對(duì)部長(zhǎng)有意逢迎，部長(zhǎng)找其談話，勸其改進(jìn)，執(zhí)意不改或無理取鬧的，部長(zhǎng)有權(quán)召開部門會(huì)議對(duì)其問題討論，并制定相關(guān)處罰措施，成績(jī)較差，惡習(xí)累累，部長(zhǎng)有權(quán)勸其退出，執(zhí)意不退的，部長(zhǎng)有權(quán)向向分團(tuán)委、學(xué)生科上報(bào)材料，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除，不能有效的帶動(dòng)周圍的同學(xué)參與到活動(dòng)中來，怨言大，組織能力差，干事應(yīng)主動(dòng)申退，如果執(zhí)意不退的，部長(zhǎng)再次對(duì)其進(jìn)行勸退，勸退無效的，部長(zhǎng)可上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)工辦，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除，或在重大問題上處理有較大失誤，整改異常困難，并屢次給部門活動(dòng)帶來災(zāi)難的，干事應(yīng)主動(dòng)申退，部長(zhǎng)也有權(quán)直接對(duì)其停職，如果執(zhí)意不退，部長(zhǎng)有權(quán)上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)生科，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除，不能夠針對(duì)部門現(xiàn)實(shí)存在的問題提出富有建設(shè)性的意見，討論發(fā)言一片非議，應(yīng)主動(dòng)找部長(zhǎng)談話，并寫不少于800字的檢討，并存檔，執(zhí)意不寫的，召開部門會(huì)議，對(duì)其問題進(jìn)行討論，制定相關(guān)的處理辦法，賣直；部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其勸退或停職，并不做任何解釋，如果還是一味對(duì)責(zé)任逃避，推三阻四，答非所問，或死要面
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