【正文】 為洗浴餐飲經(jīng)理的原點(diǎn)。 （ 5）判 斷 的 職 責(zé)：在權(quán)限范圍內(nèi)，洗浴餐飲經(jīng)理對(duì)于業(yè)務(wù)應(yīng)有正確的判斷。這是洗浴餐飲經(jīng)理的第六要?jiǎng)?wù)。 （ 2）判斷力：正確迅速下判斷。這樣的做法，只會(huì)影響企業(yè)的正確發(fā)展。 （ 7）不會(huì)培訓(xùn)部下 洗浴餐飲經(jīng)理的自我成長(zhǎng)必須建立在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。 （ 10）幫助解 決部屬所遇問(wèn)題。 （ 2）分配每個(gè)人的工作種類(lèi)和范圍。沒(méi)有給自己設(shè)立目標(biāo)與要求的洗浴餐飲經(jīng)理，將會(huì)被更有理想與激情的人淘汰。 （ 4）與其在意對(duì)方的缺點(diǎn)不如多找出優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處。 （ 7）不屈不撓：一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)順利，身為管理者一定要不畏 困難，具有堅(jiān)強(qiáng)忍耐的毅力。 （ 4）解決問(wèn)題的職責(zé)：有關(guān)于業(yè)績(jī)或工作中所發(fā)生的問(wèn)題，洗浴餐飲經(jīng)理都必須思考與解決。滯銷(xiāo)品需及時(shí)寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)備傾貨，暢銷(xiāo)品量要保持 。愈是上司不在，判斷就尤其重要 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)力：必須能調(diào)動(dòng)、激發(fā)部屬的工作積極性，擁有指導(dǎo)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)御力，能正確的處理人際關(guān)系 （ 4）指導(dǎo)力：能夠正確指導(dǎo) 部屬 “前進(jìn) ”、 “停止 ”、 “該如此 ”的能力，這是讓部屬達(dá)成業(yè)績(jī)的原點(diǎn) （ 5）設(shè)定目標(biāo)：設(shè)定工作目標(biāo)，確實(shí)分派，這是帶領(lǐng)團(tuán)體的重點(diǎn) （ 6）說(shuō)服力：讓自己的想法、計(jì)劃使對(duì)方理解，接納的能力，說(shuō)服力是打動(dòng)一個(gè)人最大的武器 （ 7）應(yīng)變能力：能基本應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外爭(zhēng)執(zhí)，能應(yīng)各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚? （ 8）情報(bào)收集力：廣范的情報(bào)資料持有不同時(shí)，選擇必要、有益的情報(bào)是必要。因?yàn)樽鳛榈谝痪€(xiàn)的管理者，也是最了解現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售的人，他應(yīng)該有足夠的思考與判 斷能力。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功，就不可能有個(gè)人的成功與成就。 （ 11）率先工作才能領(lǐng)導(dǎo)全體。 五、待下屬的方法 對(duì)待下屬 的工作 （ 1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)。 無(wú)論公司處于哪個(gè)階段，總是會(huì)有更高的要求在前面，經(jīng)營(yíng)者與洗浴餐飲經(jīng)理都應(yīng)滿(mǎn)懷激情地向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 （ 3）遭到危險(xiǎn)、困難時(shí)仍能互相信賴(lài)、依靠。 （ 6）責(zé)任感：洗浴餐飲經(jīng)理被委托了若干名部屬及幾百萬(wàn)元的商品，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感絕對(duì)不行。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，下屬才能