【正文】 第二十九頁，共六十六頁。 工作人員運用設(shè)備和信息說明,第三十三頁，共六十六頁。,逐步核對，在符合本職任務(wù)的項目上劃“√”，并說明它對工作的重要性 代號 N 1 2 3 4 5 重要性 無關(guān) 很低 低 一般 高 很高 1.保護交通事故現(xiàn)場證據(jù)______ 2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______ 3.使用閃光信號燈指揮交通______ 4.使用交通燈指揮交通______ 5.捕捉違章駕駛員并填寫情況表______ 6.估計駕駛員的駕駛能力______ 7.對違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識______ 8.跟蹤可疑車輛，觀察違章情況______ 9.簽發(fā)交通傳票______ 10.對違反交通規(guī)則的人發(fā)出警告______ 11.監(jiān)視交通情況，搜尋違章車輛和人員______ 12.檢查駕駛執(zhí)照或通行證______ 13.護送老人、兒童、殘疾人過馬路______ 14.參加在職培訓(xùn)______ 15.參加射擊訓(xùn)練______ 16.操作電話交換機______ 17.擦洗和檢查裝備______ 18.維修本部門的交通工具______,民 警 任 務(wù) 調(diào) 查 表,工作分析方法,第三十九頁，共六十六頁。 先以幾個重點單位作為試點，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正。,其他必備的條件。,序列法,主觀性強。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。 3.將每一個主要崗位的每個影響因素分別加以比較，按程度的高低進行排序。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.2 組織架構(gòu)規(guī)劃 費用支出的控制方法：制定支出標(biāo)準、實施標(biāo)準、差異化處理。制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運轉(zhuǎn)的保障。 ,人員規(guī)劃,第六十二頁，共六十六頁。狹義：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進行的對人力資源的供需預(yù)測，并使之平衡。,先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。,評分法,第五十一頁，共六十六頁。 4. 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和。在基礎(chǔ)理論方面、專業(yè)技術(shù)工藝方面、企業(yè)經(jīng)營管理方面、實際操作方面，應(yīng)具備哪些知識，程度如何？ 勝任本崗位工作的實際經(jīng)驗。,作 用,第四十三頁，共六十六頁。 您管理哪些人？ 您歸誰管？ 您的主要責(zé)任是什么？ 您在每周中都有哪些活動？ 您在每項活動中都投入多少比例的時間？ 您的工作對腦力和體力都有哪些要求？ 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷？ 您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？ 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了？ 交換角色。 為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。 職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。,第二十三頁，共六十六頁。 人才“高消費”的問題： 自限人才獲取的渠道； 增加無形人力資源成本； 增加員工穩(wěn)定性控制的難度。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標(biāo)志之一，也是招聘工作的核心。,第五頁，共六十六頁。,招聘需求分析維度,1.1 招聘環(huán)境分析。,第十一頁，共六十六頁。,第十六頁，共六十六頁。,管理人員的判斷 可能對初始的人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的因素包括： 企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進入新市場的決定。 職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。,第三十二頁，共六十六頁。 利用采訪得到的信息，寫出您的同伴的工作描述、業(yè)績評價標(biāo)準。,步 驟,按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 收集有關(guān)崗位的各種信息 制定具體工作計劃，確定詳細實施方案。需有什么樣的工作實踐經(jīng)驗？有多長時間的經(jīng)驗？ 勝任本崗位工作的決策能力。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。,1. 確定崗位評價的主要因素。,因素比較法,第五十六頁，共六十六頁。 ,人員規(guī)劃框架,圖23 人員規(guī)劃框架,第六十三頁，共六十六頁。費用規(guī)劃原則：項目設(shè)置全面、標(biāo)準合情合理。費用規(guī)劃,第六十六頁，共六十六頁。費用的構(gòu)成： 人力資源費用：工資、獎金、補貼、津貼； 社會保險； 一般福利項目； 人力資源部門費用：招聘、培訓(xùn)、管理咨詢等 制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運轉(zhuǎn)的保障。,第六十頁，共六十六頁。一般包括以下五項：智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、工作環(huán)境和勞動條件。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的具體項目。,序列法,步 驟,第四十八頁，共六十六頁。設(shè)備、器具的復(fù)雜程度如何？精密準確度如何？對視力要求如何？這些設(shè)備、工具、儀表、儀器的價值如何？在使用中，正常損壞、發(fā)生差錯的可能性有多大？其后果如何？,崗位評價應(yīng)掌握的信息,第四十五頁，共六十六頁。 規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準，設(shè)計各種問卷和表格。,工作分析方法 P43,問卷調(diào)查法 觀察法 技術(shù)會議法 工作日志法 關(guān)鍵事件法,第三十八頁，共六十六頁。,工作描述,工作概要 工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容；時間百分