【正文】 培訓通過輪換崗位、引進外部培訓資源等方式，為管理層提供提升機會，提高對部門以業(yè)務的規(guī)劃和管理能力，提高管理層面競爭力。、培訓實施調動各部門配合培訓的實施，監(jiān)控培訓進度，提升培訓效果。三、保持均衡一個有效的培訓體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。結合以上調查和分析，經(jīng)過和各部門的溝通和討論(會議)，可以確定培訓計劃的內容。培訓講師的選擇：內訓主要以公司中高層管理者為培訓講師，根據(jù)培訓內容的不同選擇不同部門的主要負責人作為培訓講師。通過培訓體系的科學化建立和實施，我們可以幫助企業(yè)向學習型組織轉變，同時提高員工滿意度，為創(chuàng)新管理打好基礎。五、培訓檔案管理公司所有培訓都要上報綜合部，經(jīng)審核后才能開展培訓，每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓形成的文本送交綜合部存檔。c、脫崗培訓：主要集訓和外培，由綜合部負責組織實施。職務分析：根據(jù)崗位說明書和工作規(guī)范來確定培訓的內容(這主要是針對新員工)。首先，建設企業(yè)培訓體系需遵循下述六大原則：一、基于戰(zhàn)略培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。、落實培訓管理工作培訓作為人力資源部的一部分，要為整體戰(zhàn)略所服務，所以根據(jù)培訓部門的崗位職責進行以下方面的管理。、逐步開展業(yè)界競品學習研究，取長補短。通常的措施主要有調換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段?？v向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業(yè)技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。二、動態(tài)開放原則企業(yè)要生存必須適應不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓體系必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。l 建立員工網(wǎng)上學習的平臺、開展遠程教育，提高干部、員工自主學習的意識，不斷開拓多渠道的培訓形式。尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。最后，協(xié)調培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調整培訓形式。第四篇：培訓體系建設策劃［轉貼］培訓體系建設策劃，供大家分享現(xiàn)狀收集及分析、根據(jù)公司需求進行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。、拓展企業(yè)培訓資源根據(jù)公司內部崗位需求進行課程分類，整理出需要培訓落實課程，并進行內部和外部講師體系建立。那么，完善的企業(yè)培訓體系應如何建設呢？世界工廠網(wǎng)小編為您匯總出建設企業(yè)培訓體系的思路并附范例如下：完善的企業(yè)培訓體系主要包括培訓目的、培訓需求分析、培訓費用的預算、培訓計劃的制定及培訓的具體實施等等內容，其中培訓的具體實施環(huán)節(jié)又包括培訓內容的設置、培訓方式的選擇、培訓日程的安排、培訓效果的評估等細節(jié)。二、培訓需求調查：每年11月底下發(fā)培訓需求調查表(部門)，次月中旬回收調查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析。ii)用人部門培訓：使新員工能更快的適應工作環(huán)境和工作職責，主要內容是部門的工作職責，環(huán)境，本部門的特殊規(guī)定，介紹同事等。內部講師激勵方式：a、晉升制度(助理講師、講師、中級講師、高級講師)。原因何在？很多時候與企業(yè)培訓體系建設的不夠完善和企業(yè)培訓體系執(zhí)行不力密切相關。外派。b、職業(yè)技能培訓：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等。四、滿足需求培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。、聽取各部門意見，系統(tǒng)分析培訓體系。、培訓計劃制度根據(jù)各部門實際需求，分別進行部門的月、季度、培訓計劃，使公司整個培訓體系按照計劃有條不紊的進行。把培訓用于實踐，把培訓內容及時用于