【正文】 對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏，作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中?對此我們談得較少。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。我想可以將我這幾個月的工作分為兩個階段來評述。和RFID系統(tǒng)的實施人員多次溝通，使他們的軟件更完善、硬件檢測效果更精確。接著就開始聯(lián)系公安部一所做“獲取出境旅客行李X光機圖片接口”。同時，也要加強離港和安檢的業(yè)務學習，做好轉(zhuǎn)場和系統(tǒng)維護的準備工作。后來有了機會去老機場跟班，了解同事們?nèi)粘５墓ぷ?，接著就去了芒市巡檢，知道了我們的業(yè)務流程，所要做的工作。然后機房的主要設備（服務器、磁陣、防火墻、交換機）進場，跟著葛俊一起安裝、調(diào)試。雖然兩個接口在項目調(diào)研之前就已經(jīng)研究了很多次，沒有多少技術問題，但是在我們實際去操作的時候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做接口，需要在安檢信息系統(tǒng)判圖時間上增加三秒，遭到了機場安檢部門的反對，原因是這樣會影響到安檢的業(yè)務流程，增加旅客過安檢的等待時間。我相信公司全體員工一定會盡自己最大努力，讓公司蓬勃發(fā)展。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。管理性工作為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品采購工作，我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。匯報完畢，謝謝二零XX年一月十六日【IT員工述職報告】相關文章：第五篇：員工述職報告員工述職報告在不斷進步的時代，越來越多的事務都會使用到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。在平時工作中，著裝不整潔，扭扭捏捏，站立不端正，表述不清楚，用詞不適當。我熱愛這份工作，在這個崗位上我一干就是十八年。三、業(yè)務全面積極向上在市場競爭日趨激烈的這天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務潛力的同時，務必要不斷的提高自己，才能更好的向客戶帶給高效、快捷的服務。掃數(shù)調(diào)理員同志心往一處想，勁往一處使，克服各種主觀或客觀的堅苦，堅定出夜勤、出滿勤，自動參加進修，及時精確地上報報表數(shù)據(jù)，并且還保存了精良的環(huán)境衛(wèi)生狀況，屢次遭到帶領和職工的好評。在工作和糊口生涯中，嚴厲要求本身既要辦事、又要干凈。加強貫通后的通風系統(tǒng)管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，設置了通風設施。積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結(jié)果。干部必須切實轉(zhuǎn)變教育觀念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅(qū)動力。技通科：朱國旺20xx年12月17日員工述職報告5光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在世紀證券工作有一個多年頭了，通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到團隊的力量和自我的不足。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。當時情況很復雜，設備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術、業(yè)務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。當時的短信業(yè)務投訴高達6，000次/月。對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出改正。二、mss項目的進度與安排xxxx年x月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務，負責組織建設mss項目。部門管理工作XX年至XX年x月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。為適應公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行mss項目建設工作。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風機及監(jiān)測、監(jiān)控設施進行規(guī)范管理。缺乏現(xiàn)代科學知識，職工在新技術、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應。根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關技術人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現(xiàn)技術上的失誤。二、一年來的工作情況（一）通風方面：剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風系統(tǒng)的改造問題。律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。這一年的調(diào)理工作我總結(jié)為以下幾點：一、勤于辦事，扮好角色，立足本職，立異工作在站帶領的親切關懷下，我們步調(diào)剛強地走出了一條“科學調(diào)理，典范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。透過一段時間的雙向努力，他們已能熟練進行單人上崗操作了。我用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲豐收的喜悅。三是工作兢兢業(yè)業(yè)，有吃苦耐勞精神，時刻把工作放心上，經(jīng)常加班加點，放棄休息時間，誠懇踏實工作，不做虛功，做好每件事。呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：一、工作回顧（主要分6個方面）OA系統(tǒng)方面：20xx年，OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應用的方向推進，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。為什么要讓領導參加?就是讓你的思路讓領導了解。同時找到產(chǎn)生問題的原因。記得聽人說過，最好的員工就是要把問題想在別人的前面，提前想到并處理好，這樣就可以提高工作效率。又開始覺得壓力大，但是栗經(jīng)理一直在支持我，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著我去找指揮部的負責人，還有公司離港、安檢項目組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問題的方式方法?？辈楝F(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)有好多實際情況和原設計有出入，還要修改CAD圖紙，寫工作聯(lián)系單、變更單，比如原設計上有的區(qū)域沒有敷設強弱電，就得去找施工單位、指揮部協(xié)調(diào)。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認識。成長期不單單是工作上成長，心理上也成長了。第一次演練后，栗經(jīng)理就把現(xiàn)場的工作基本轉(zhuǎn)交給我，這又是一個艱巨的任務。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內(nèi)容，更快的進入工作狀態(tài)，項目經(jīng)理栗通就直接把一些協(xié)調(diào)、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯(lián)系。IT員工述職報告4轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回想起這8個月的點點滴滴，心里感觸頗多。為何要讓文員參加?要相關部門參加?這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題?工作述職，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐。四、不足在調(diào)解工作中的經(jīng)驗少，工作不夠積極主動，沒有正確認識到女工工作和職工代表工作的重要性，今后要向其他同志多學習，多積累經(jīng)驗，正確的對待自己的各項工作。4做優(yōu)，“人無我有，人有我無。2，“如何干”，是態(tài)度問題，對待工作是真干還是假干，是認真干還是應付干，是用心做事還是敷衍了事。過去了，學習仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù)，進步也仍在繼續(xù)，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認識到了許許多多不足，但我相信，努力總會成功，在未來的中，我還會學到很多，我會繼續(xù)努力，為上分的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息！謝謝大家，我的匯報完畢員工年終述職報告2尊敬的各位領導，全體職工代表，全站職工同志們：按照本次大會的議程，現(xiàn)在由我向大家做述職報告。我深深的明白，自己作為一個臨柜人員，是農(nóng)信社與客戶接觸的最前線，是農(nóng)信社的窗口，自己的一言一行都不僅僅代表自己一個人，代表的是農(nóng)信社的形象，所以我要求自己穿衣整潔，說話做事大方得體，把最真誠的微笑和心情呈現(xiàn)在客戶面前，讓客戶感覺到優(yōu)質(zhì)的服務，來辦業(yè)務心情很舒暢，下次還想這里辦業(yè)務。工作三年，除了自身努力外，更多的是來自領導和同事們的支持，我將時刻警醒自己，好好做事，珍惜公司、經(jīng)營考核中心領導給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機會。同時在**經(jīng)理的組織下，我負責帶領**中心全體同事學習黨的各類文件方針，開展先進性教育活動，宣傳黨的十六大精神和科學發(fā)展觀理論教育活動，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情，以百倍的努力和信心投入到工作中，力求每項工作都高質(zhì)量高標準的完成。三、工作業(yè)務方面入職以來，一直在**中心工作，主要負責（協(xié)助完成）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)營匯報編制、經(jīng)營相關費用收取、企業(yè)產(chǎn)品價格測算、全面市場化管理等內(nèi)容。一、工作方面自從8月1日，我踏入芝田信用社的那一刻，我就暗暗的告訴自己，這是我的家，這是我的夢想飛翔的地方，在這里我會盡自己最大的心力來做好該做的一切，貢獻自己的一點點綿薄之力，體現(xiàn)自己的人生價值。功夫是一個長期的過程，我會繼續(xù)堅持不懈的努力，我相信量變引起質(zhì)變的問題，經(jīng)過不斷的鍛煉，我一定我提高的。一、履行職工代表職責，發(fā)揮職工代表的橋梁和紐帶作用職工代表是場領導與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。”我總是抱著職工的事無小事的態(tài)度去工作。等到會議結(jié)束后，回到管理區(qū)，我迅速向廣大職工宣傳農(nóng)場和分公司職代會的主要精神，及時把分公司和農(nóng)場的39。同時，繼續(xù)廣泛收集職工合理化，建設性的寶貴意見，代表職工的心愿，爭取做一名合格的職工代表。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領導和同事隨時監(jiān)督和提醒。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。第一個階段是一個適應期，在剛來公司的時候，由于對公司的主要業(yè)務不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料，盡快了解我們部門所做的業(yè)務。和X光機供應方同方威視一起安裝測試設備，對設備的基本操作、維護有了了解。聯(lián)系離港做“獲取出境旅客基本信息接口”。非常感謝公司給我們提供了這么一個人性化的工作平臺，發(fā)揮了自己的才能，學習到了之前所學不到的東西，認識了這么好的同事，在這樣一個良好的工作環(huán)境，我會不斷的提高自己，不安于現(xiàn)狀，積極學習各方面的知識。開始結(jié)合著自己原來的系統(tǒng)維護經(jīng)驗，把現(xiàn)在的工作融合起來。學會了網(wǎng)絡設備的基本配置，服務器、磁陣的基本維護。后是和離港做接口需要獲取出境旅客基本信息遭到了機場建設指揮部的否定，原因是機場內(nèi)部網(wǎng)絡和外部單位連接會有安全隱患。IT員工述職報告3第一、關于述職報告的本身。第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的員工述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。這些問題都需要在今后的工作中加以改進和提高。作為一名農(nóng)行員工，個性是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。支行舉辦的各類培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務技能帶給了有力的保障。抓思維，提本質(zhì)，練本領成為我辦事煤站的緊張方法之一。及時克服工作中呈現(xiàn)的不敷和題目，竭力做到任前任后同等、立場舉動同等、對上對下同等、對官對民同等、人古人后同等，以本身精良的形象和品德氣力去辦事做人。同時及時對相應局扇進行了遷移，做到了通風設施設置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。三、工作中存在的問題在總結(jié)上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：礦井通風系統(tǒng)方面：有的通風設施建筑質(zhì)量不標準；瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質(zhì)差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的拐死彎問題，風機的安設問題等；瓦斯監(jiān)測方面：有的傳感器設置不合理，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確等；綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。要努力造就“四支隊伍”。我想要改變自己身上一些局限和我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用x個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務，保證了工程質(zhì)量。每次有關的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。這樣，我們只用了16，000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務，為項目建設節(jié)約可觀的工程投資。2。員工述職報告6省分公司領導、各部門領導：xxxx年即將過去了，回顧在聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務在迅速發(fā)展，新的技術層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。嚴格管理，帶好隊伍，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。培訓力度不夠，為職工安排的培訓時間有限，造成培訓質(zhì)量不高。全年共制定各類作業(yè)規(guī)程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡巷措施20余份。通過自己的努力，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。三、勤于檢討，嚴厲要求，始終保存高標準在向構造報告請教工作前，我當真地審閱了本身，覺得還存在兩點不敷的地方：在工作方面：方法、方法、計謀純真，使有效資本和本身潛力異國獲得富裕闡揚；