【正文】 項工作獲得廊坊市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎。帶著這些問題，在學(xué)習(xí)接受現(xiàn)代公共管理理念，與工作實際對接論證后，2009年下半年，我們引入并推行績效管理，開始了創(chuàng)新責任落實和激勵機制的實踐。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。每年組織外出對標學(xué)、派入高校學(xué)，聘請專家教授講學(xué)，促進知識再造、外部催化，學(xué)以致用。所以居于我局以上年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，目前團隊建設(shè)需要解決的問題是：加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；提升團隊素質(zhì)。項目黨支部在無錫市交通工程有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十八屆三中全會、總書記系列講話，以黨組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，組織開展“黨的群眾路線教育實踐”活動，充分發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮黨員骨干帶頭作用，為項目部各項工作全面發(fā)展提供政治和組織保證。一、參建項目無錫市北中路新建工程BZLJ3標無錫市北中路新建工程起點接上北中路312互通，并沿著北興塘河的南岸向東行進，在穿越錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)后，沿著吼山、翠屏山、膠山的北側(cè)，以及規(guī)劃安鎮(zhèn)羊尖組團北部繞行，其終點位于現(xiàn)狀342省道羊尖收費站西側(cè)約800米處，與規(guī)劃預(yù)留的錫太高速羊尖收費站進行對接。從現(xiàn)場回到辦公室后也不閑著，努力研究圖紙，認真學(xué)習(xí)工程量的計算方法，單價的組成方法，遇到不懂的地方積極請教各位同事。我項目部黨支部全面發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。定期組織優(yōu)秀體會、文章評選。黨組每次召開民主生活會之前，都要公開征集群眾意見，同時，將民主生活會確定的領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人整改方案公之于眾，接受大家的監(jiān)督。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關(guān)愛制度》，通過走訪、談話、調(diào)研，及時解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠及時給予幫助，遇有困難及時關(guān)心探望，盡力為干部職工協(xié)調(diào)解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關(guān)心下妥善化解，同志們感受到了組織的關(guān)懷和同志間的友愛，使地稅就像團結(jié)友愛的溫暖大家庭。四是獎罰分明，強化激勵的績效結(jié)果運用機制體系。堅持用好板報、園地，對學(xué)生進行安全教育，誠信美德教育，創(chuàng)文明城市，遵紀守法教育，愛護公物教育，勤儉節(jié)約教育，弘揚雷鋒精神教育等，教育內(nèi)容豐富，教育效果良好。“追求卓越、精益求精”逐步成為我們學(xué)校的核心價值觀念，并逐步提升為一種“朝陽精神”。班級環(huán)境要求做到美化、凈化、人文化、教育化，定期進行了”潔齊美”班級檢查。（出示圖片）作為一所偏遠山區(qū)的小學(xué)，師資及硬件設(shè)施相對比較落后，因此接到這次賽課任務(wù)，我們的小組成員是既高興又緊張，同時也十分珍惜這個能鍛煉和展示自己的機會?？偨Y(jié)出求兩個數(shù)的公倍數(shù)和最小公倍數(shù)的方法有：列舉法、圖示法、分解質(zhì)因數(shù)法、還有從較大數(shù)的倍數(shù)中找較小數(shù)的倍數(shù)的方法。二、教育教學(xué)改革是核心一是與行業(yè)企業(yè)緊密合作，搭建校企合作平臺。教學(xué)團隊立足高職教育，密切與企業(yè)合作，主持完成了20余項應(yīng)用性課題研究。二是重視發(fā)揮老教師，包括離退休教師的傳幫帶作用。一、專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)是基礎(chǔ)園林技術(shù)專業(yè)是我院成立最早的傳統(tǒng)專業(yè)，該專業(yè)設(shè)立至今，一直致力于專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，并取得了大量成果：以課程建設(shè)為先導(dǎo)：該專業(yè)的核心課程《植物與植物生理》和《植物組織培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)》被評為國家精品課，《無土栽培技術(shù)》被評為山東省精品課，《土壤與植物營養(yǎng)》及《園林植物生產(chǎn)》被評為院級精品課程。在確定了教學(xué)目標以及教學(xué)重點、難點之后，如何在有限的時間和空間內(nèi)達成教學(xué)目標，凸顯重難點？我們從以下方面做了嘗試：活用教材，追求教學(xué)實效。除了多種形式的家長會、電話、約見等傳統(tǒng)的方式指導(dǎo)家長教育孩子外，我們還開辟了家校簡報，讓學(xué)生帶家庭教育材料回家并與父母共同閱讀，及時了解學(xué)校的教育情況，切實提高了廣大家長的教育水平。結(jié)合城市建設(shè)的日新月異，深化創(chuàng)建活動環(huán)境教育，引導(dǎo)學(xué)生熱愛我們的家鄉(xiāng)，培養(yǎng)愛護校園小主人。這樣的組織，科學(xué)的管理顯得更為重要，形成一套良好的管理運行機制，是促進學(xué)校改革與發(fā)展的根本保障。切實做好團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)。二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評價體系。2009—2011年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級崗位；對機關(guān)7個科室負責人全部進行了調(diào)整，調(diào)整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業(yè)生3人，第二學(xué)歷均在大學(xué)本科以上，平均年齡43歲。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長及5人以上干部談心談話1次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常與分管單位負責人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯(lián)系單位,每月到基層和企業(yè)調(diào)研不少于5天。二是建立促學(xué)機制，營造全局學(xué)習(xí)氛圍。對特別困難的工人，項目部組織所有工人進行捐款活動。起點樁號K79+，終點樁號K85+，工程總造價11060萬元江海大道東段快速化改造工程B 標江海大道是南通市快速路網(wǎng)規(guī)劃中“一軸一環(huán)八射”中“八射”的最重要組成部分，作為南通市東西向的城市快速路，它不僅快速銜接主城區(qū)與通州區(qū)，還是機場和港口集疏運功能的區(qū)域快速通道。丹山路新建工程DS1標丹山路（京滬高鐵錫東大道）位于無錫市錫東新城中，京滬高鐵無錫站南側(cè)，新華路北側(cè)，是錫東新城高鐵商務(wù)區(qū)核心CBD內(nèi)部一條東西向的城市次干道。關(guān)心職工生活，共建和諧項目部：工程項目工作量大，在建的工人比較多，工地生活單調(diào)，管理難度大。堅持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執(zhí)行者》等書目。（二）創(chuàng)新管理機制，強化思想溝通和人文關(guān)懷我們重視滿足人們被理解、被關(guān)心、被尊重的人性需求，實施柔性化管理，不斷加強對干部群眾的溝通和人文關(guān)懷。對達到退休年齡的召開歡送會，有較大工作貢獻的由局長授予終身貢獻獎。細化征、管、查、基層綜合、機關(guān)科室崗位分類，制定崗位職責說明書。本文為大家整理了優(yōu)秀教學(xué)團隊建設(shè)匯報，僅供參考！篇一：優(yōu)秀教學(xué)團隊建設(shè)匯報本學(xué)期以來，我校的各項工作都開展得有條不紊，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們學(xué)校的團隊工作又上了一個新臺階。我們相信，只要我們團結(jié)一心、銳意進取，今后的團委工作開展得更好。在學(xué)校管理工作中，堅持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上