【正文】 工作需要較高水平的專家來進行，而且需要有企業(yè)自愿繼續(xù)做實驗對象。其實，企業(yè)從自身的利益出發(fā)，為了創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，爭取社會公眾的支持，也應履行一定的社會責任。229。優(yōu)點：以員工的工資支付額為基礎，計算的是人力資源交換價值，可以為人力資源成本提供未來預測信息，有利于企業(yè)的比較并及時調整人力資源成本，加強人力資源管理成本。二、人力資源權益會計核算人力資源權益會計是對企業(yè)在與勞動者的人力資源產權交易過程中產生的人力資本進行計量的一種程序和方法。此賬戶是將原在“盈余公積”賬戶中核算的公益金部分劃出來，另外設置的，其核算的內容不變。它涉及的問題有：責任會計、參與預算、差異調查、轉移價格、成本分配、監(jiān)控系統(tǒng)、指標考核、信息系統(tǒng)選擇權的分配以及報酬制度等。二、加強人力資源管理會計的意義重視和加強企業(yè)人力資源會計管理，一方面可以提升企業(yè)科學、高效的現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)競爭力；另一方面，可以維護人力資源權益，充分發(fā)揮人力資源作用，還可以促進我國的企業(yè)改革和制度創(chuàng)新。在需求分析過程中，我們與系統(tǒng)的用戶充分溝通，了解他們對新系統(tǒng)的預期，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析和梳理，系統(tǒng)的用戶層次很多，人數(shù)也很多，從公司經理到生產調度、生產車間、油品罐區(qū)，再到化驗分析班組長和化驗員，把握用戶對系統(tǒng)的功能需求和性能需求，以滿足系統(tǒng)的軟、硬件配置的基本要求。我在項目的人力資源管理上，采取了如下措施：一、通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源。在項目的后期，公司將2名LIMS培訓工程師抽到一個新項目中，但我們的用戶培《|工作并沒有結束，集成和測試工作也需要很多人手支持，我向公司說明了現(xiàn)在的工作情況,申請人力支持，但公司的人力資源緊張，還要新開展一些項目，申請沒有獲準。通過各種測試通過后如果適合該崗位的要求則推薦到部門進行相關的復試。作為系統(tǒng)的主要用戶，化驗班組長、化驗分析員許多人參與過項目，從最早幾千份原始記錄單的建立，到后期的系統(tǒng)測試，他們做出了許多奉獻。這些工作都要占據正常工作的很多時間，加大了化驗工作人員的工作強度，我們在溝通中詳細說明了系統(tǒng)實施的目的，使他們明白LI S的實施最終會提高他們的工作效率，降低勞動強度，得到了他們的理解。在本項目中，我任項目經理，系統(tǒng)分析師2人（我兼任一個角色），本地化開發(fā)工程師4人，LIMS培訓及實施工程師2人，GS2010色譜數(shù)據處理系統(tǒng)工程師1人，配置管理員、質量管理員各1人，為兼職，為多個項目共享。系統(tǒng)的主要功能包括四個部分：實驗室數(shù)據管理；實驗室資源管理；實驗室自動化儀器聯(lián)結；檢驗數(shù)據 B發(fā)布。模式四：以生產者剩余為基礎的人力資源會計有些學者針對傳統(tǒng)人力資源會計模式的不足，提出了建立在生產者剩余基礎上的人力資源會計計量模式，通過分析企業(yè)所獲得的經濟剩余，明確指出企業(yè)剩余價值中的消費者剩余部分作為企業(yè)投資者所有；而作為生產者權益，剩余價值中的生產者剩余部分應歸生產者所有，人力資本作為能創(chuàng)造未來收益的人力資源，其價值表現(xiàn)為人所具有的創(chuàng)造價值的潛在能力或生產能力。在經濟增長模型中，將以前對一般的人力資源的強調轉變?yōu)閷ιa某種產品所需要的特殊的專業(yè)化的知識和技能即專業(yè)化的人力資本的強調，使對人力資本的研究更深入、具體。核算企業(yè)應向人力資源所有者支付的固定補償?shù)脑黾印p少及其余額。人力資源價值=未來工資報酬折現(xiàn)價值(Vn)*效率系數(shù)優(yōu)點：這種方法比未來工資報酬折現(xiàn)法科學性更強，因為它適當?shù)乜紤]了由于人力資源素質差異而造成的不同企業(yè)間的效率差異，而不只是依據工資報酬來計算人力資源價值。(1+r)而且，在人力資源管理會計形成完整的體系并有相應的法規(guī)后，還可以通過自身嚴密的系統(tǒng)控制經濟活動，使其更加合理與合法。目前，人力資源管理會計的應用范圍越來越大，人力資源會計專家認為人力資源管理會計已經進入一個深入廣泛的發(fā)展時期，并將會對傳統(tǒng)會計產生重大影響。這一階段還提出了人力資源成本、人力資源價值等一些人力資源管理會計的基本概念，這一階段的理論研究為人力資源管理會計的發(fā)展奠定了理論基礎。flag=123 :///?classid=182amp。flag=123 :///?classid=195amp。他的人力資本投資經濟理論認為，人力的取得不是無代價的，人力，包括人的知識和技能，是資本的一種形態(tài)，稱之為人力資本。知識經濟時代呼喚人力資源管理會計。在人力資源實行預算管理或成本計劃管理時，人力資源管理會計提供的信息可以揭示計劃和實際間的差別，起到反饋控制的作用。234。RF0——現(xiàn)實某企業(yè)的投資報酬率；RE0—— ntnRFt(t=1，2，3，4)表示從現(xiàn)實往前推的第t年的資產收益率； t=nREt(t=1，2，3，4)表示從現(xiàn)實往前推的第t年的全行業(yè)平均資產收益率?！皯度肆Y源固定補償價值”賬戶。新經濟增長理論對人力資本理論的貢獻在于：將人力資本納入經濟增長模型，并將它作為經濟增長函數(shù)的內生變量；而在舒爾茨等人的人力資本理論中，研究人力資本對經濟增長的作用時，人力資本是作為外生變量，并且沒有建立定量模型。模式三：勞動者權益會計勞動者權益會計是在繼承以上兩種人力資源會計并在它們改進的基礎上提出的，它通過重構傳統(tǒng)會計等式，即物力資產+人力資源投資+人力資產=負債+勞動者權益+所有者權益，實現(xiàn)了人力資源會計與傳統(tǒng)財務會計的融合；它開創(chuàng)性地提出了勞動者權益的概念以及人力資本參與盈余價值分配的均衡機理和基本原則，明確了人力資源的產權歸屬，承認了人力資本的補償權和收益權，從而能夠從根本上調動勞動者的內在生產積極性；另外，它還提出了企業(yè)虧損、破產責任的承擔辦法以及勞資關系的處理原則，為促使所有者和經營者目標協(xié)調一致提供了新思路。第四篇：人力資源管理論項目的人力資源管理摘要:2006年1月，我公司承接了某石化公司的實驗室信息管理系統(tǒng)項目開發(fā)工作，我作為該項目的項目負責人，主要負責項目管理，同時負責項目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試和交付用戶的工作。由于該公司總部和化驗分析南站、北站的地理位置較遠，以及該公司的內部企業(yè)網網絡受干擾較重的情況，我們采用了緩沖服務器機制（分布式服務器），在總部設兩臺DELL服務器用作數(shù)據庫服務器和 B服務器，在南站和北站各設一臺緩沖服務器，以保證主網意外中斷后，化驗分析工作的連續(xù)進行。另外，在項目的實施期間，需要化驗班長和化驗分析員對軟件進行試用和測試，根他們的反饋，使軟件盡量符合操作人員的工作習慣。石化公司化驗中心主任的工作本來就很繁重，既要抓技術，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意見后，才向石化司管理層提出要求，獲取了這位行業(yè)專家、“特殊”人力資源。人力資源招聘人員可參與或協(xié)助部門進行復試。我們利用在工作中與用戶形成的良好關系，請用戶輔助系統(tǒng)的測試工作，在用戶培訓方面，根據本地化工作的工作量減少的情況，安排本地化開發(fā)工程師輪流對用戶進行操作培訓，解決人力資源沖突的同時，開發(fā)人員也得到了授課鍛煉的機會。在了解項目所需要的技能和項目團隊成員的技能情況后，我開始了人力資源計劃編制，制定出組織結構圖和職位描述，為每個成員分工；我對項目的干系人進行分析，了解他們對項目的影響。系統(tǒng)采用C郵和B/S混合架構方式，后臺數(shù)據庫采用0，a介e9。加強人力資源會計管理，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，這已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。因此，現(xiàn)代管理會計代理人研究有廣闊的領域，他與行為科學應成為人力資源管理會計兩個特殊且十分有意義的研究領域。在“資本公積”賬戶、“利潤分配”賬戶的各明細賬戶中分別按人力資本所有者和物質資本所有者設置專欄進行明細核算?！叭肆Y產”賬戶。缺點：一是忽略了職工在其工作期間將會轉變角色的可能性，也未考慮企業(yè)收益之間的差別是由于人力資源的差別而造成的；二是這種計量方法僅以職工工資為計量人力資源價值的基礎，但實際上人力資源創(chuàng)造的價值可能高于或低于其工資。RP(R)企業(yè)社會責任一個很重要的方面就是表現(xiàn)為企業(yè)職工的工資、福利、培訓計劃等各方面的待遇，這也就是企業(yè)的人力資源管理。許多高難度的工作需要在企業(yè)中深入實際進行解決，研究成本很高，效益又難以預測，因此少有企業(yè)愿意再繼續(xù)該實驗，這使人力資源管理會計研究暫時進入低潮，進入了發(fā)展的間歇階段。 | | | +好易通人事行政文件（13個）| | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +河南移動通信人才素質模型 | | | | | +華信惠悅－LG公司的離職分析報告 | | lg li zhi fen xi | | | +李寧體育用品有限公司KPI指標庫(DOC 226頁)| | 李寧體育用品有限公司KPI指標庫(DOC 226頁).doc | | | +麥肯錫：平安人力資源（7個）| | | | | | | | | | | | | | | | | +新華信三木集團人力資源咨詢方案(11個)| | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | | | | | | | | | | | | | | |中國南方航空公司工作手冊（3大部分）| +黨工團工作手冊 | | +07離退部工作手冊 | | |19記錄表| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +06監(jiān)察工作手冊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | | | | | | | | | | | | |07記錄表格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +05紀委辦公室工作手冊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |07記錄表格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +04團委工作手冊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |記錄表格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +03工會工作手冊 | | | |（00） | | | |（01） | | | |（02） | | | |（03） | | | |（04） | | | |（05） | | | |（06） | | | |（07） | | | |（08） | | | |（09） | | | |（10） | | | |（11） | | | |（12） | | | |（13） | | | |（14） | | | |（15）先進、 | | | |（16） | | | |（17） | | | |（18） 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | |（19）送溫暖、 | | | |（20） | | | |（21） | | | |（22） | | | |（23） | | | |（24） | | | | | | |25記錄表格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +02宣傳部工作手冊 | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |01組織部工作手冊 | | | | | | 02黨、工、 | | | | | | | | | | | | | +信息管理| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |記錄表| | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | | | | | | | | | | |人力資源管理工作手冊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0200人力資源管理(新）.doc | | | | |0701記錄表格 | | | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網絡服務 精品管理資料世界 網址 | | | 57教學情況反饋表（學員用）.doc | | | | | +人資經理人修煉 | +雜談見真知| | | | | | | | | | | | | | | | | | 案例分析：創(chuàng)業(yè)元老怎么辦？.doc | | | | 不要讓家族企業(yè)毀于“面子文化”.doc | | | | | | | | | | 董明珠： | | 奮