【正文】 鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對他們最親切的關(guān)懷。1舉報(bào)其它事項(xiàng)，經(jīng)礦井認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。三、各崗點(diǎn)物料擺放整齊，風(fēng)筒、電纜吊掛平直，無雜物。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。二、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。六、跟班礦長要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高管理水平。機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時(shí)達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及班組長。二、班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。二、班前會程序班前會點(diǎn)名、班前排查。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào) 上一班工作完成情況。二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。二、設(shè)立《隱患排查工作臺帳》，將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報(bào)告》。二、發(fā)生事故后由區(qū)長牽頭組織相關(guān)班組對事故進(jìn)行調(diào)查。二、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于12小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。七、建立員工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。第二條 任何單位和個(gè)人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦井調(diào)度室和安監(jiān)科報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報(bào)。并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。(2)吸引生產(chǎn)員工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益。(3)改善生活環(huán)境。積極發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的主力軍作用。隱患落實(shí)整改。㈡、考核結(jié)果由班組領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號之前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。耳朵要聽自己的聲音。學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。工作面架間浮煤要清理干凈要求清理至底座露出，管路電纜不擠不埋，由班長、副班長負(fù)責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗(yàn)收員現(xiàn)場考核驗(yàn)收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。“每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)制度”時(shí)間定為每周五各班班前會前兩小時(shí)由隊(duì)長或書記主持按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行授課。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。會議時(shí)間：入井前半小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于20分鐘。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全檢查與獎(jiǎng)罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。各隊(duì)、各班組、各工種具體交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。“班前會”的落實(shí)情況要求：班前會必須講當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，上班遺留問題，強(qiáng)調(diào)安全。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。師徒幫帶管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本制度。主要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。班組互保聯(lián)保制度為了確保工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，共同關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命，特制定本制度：一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。㈤、各項(xiàng)安全活動落實(shí)情況月度安全活動要求：認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按要求組織開展安全活動，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動。安全績效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績效考核，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。第五條 增分條件風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度按時(shí)制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)考核。上下順槽、以及工作面進(jìn)行文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分，分片管理，驗(yàn)收員分片考核。班組長在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。制定“手指口述”內(nèi)容。167。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。要求：班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識。㈡、安全制度的執(zhí)行力：安全制度的執(zhí)行情況?；鶎泳S權(quán)工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節(jié)，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。真正能讓他們安居樂業(yè)。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。三、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。五、崗位責(zé)任人在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。全區(qū)員工要充分理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。各班組月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，各班組必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后。班前會整個(gè)過程控制在1545分鐘左右。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。三、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。三、每一個(gè)人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進(jìn)行排查。三、事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。三、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加工作。十一、交接班制度一、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制 度。第三條 受理的舉報(bào)調(diào)查屬實(shí)的，由安監(jiān)科按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人和單位進(jìn)行處理，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。第六條 舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)、不得誣告、陷害他人。我們從民主管理抓起，一是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽訂勞動合同，同時(shí)對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款。工會要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對礦區(qū)進(jìn)行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂場所，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。另一方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就真本事。要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。167。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。工作面下順槽文明生產(chǎn)區(qū)域，上下幫都必須清理達(dá)標(biāo)。每月要堅(jiān)持一次“實(shí)操培訓(xùn)”，保證員工能過在實(shí)踐過程中學(xué)到更多。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。（二）、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。必須記錄清楚。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。以及當(dāng)天班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。區(qū)隊(duì)交接班、工程質(zhì)量管理師徒幫帶管理制度生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、“師帶徒”：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；一般應(yīng)具備中級工及以上資格；一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力?！笆种缚谑觥狈ㄊ轻槍γ旱V高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事故。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。㈣、事故管理人身事故管理要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。舉報(bào)內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部