【正文】 合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。對于風(fēng)場的發(fā)展而言，本人努力配合公司具體要求部署，將自己的工作計劃按照公司要求而落實。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。一、安全生產(chǎn)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。、維護工作。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。2014年本人及所在值各項水平都上了一個新的臺階。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。明年，我會進一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。加強調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)，熟悉并掌握西北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程：調(diào)度運行與管理、調(diào)度操作基本原則、系統(tǒng)事故處理規(guī)定、西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理原則、系統(tǒng)繼電保護管理規(guī)定、系統(tǒng)無功電壓調(diào)度管理、調(diào)度自動化管理。，加強值內(nèi)人員事故處理的能力。四、工作中存在的不足及改進（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。（二）健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度，責(zé)任到人。加強各個部門及專業(yè)的溝通協(xié)作。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。2008年12月23日第三篇：值長工作總結(jié)值長工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 201X 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 201X 年。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負責(zé)主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。一、2014年工作回顧及總結(jié)2014年是茂明風(fēng)場工作開展關(guān)鍵的一年，一年來茂明風(fēng)場全體運維人員緊緊圍繞蒙西公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，凝心聚力、開拓進取、較好的推進了年初制定的工作指標及任務(wù)。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。四、班組建設(shè)班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺?？偨Y(jié)人：王德龍 2010年1月28日。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手： ，各盡其能，落實崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。1，2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲備。對于本人而言，班組的責(zé)任和對設(shè)備穩(wěn)定運行的監(jiān)視成為主題，對于風(fēng)場團體而言，更應(yīng)該協(xié)調(diào)好與檢修人員的配合，這一年里，面對風(fēng)機故障，本人和檢修班組人員及時溝通，使得風(fēng)機故障得到了及時有效地解決。加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。3．加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電