【正文】 質(zhì)就顯的由為重要。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少?；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來(lái)，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。為此 值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。二、安全生產(chǎn)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。⑶由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。⑶ 在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。四．班組建設(shè)1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。謝謝大家?。〉谒钠汗ぷ骺偨Y(jié)值長(zhǎng)2014年年終工作總結(jié)2014年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體運(yùn)行成員的共同努力配合下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的華能安全理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。自2014年以來(lái)，茂明風(fēng)電場(chǎng)人員調(diào)動(dòng)頻繁，很多技術(shù)尖子、風(fēng)場(chǎng)中堅(jiān)力量為了支援其他項(xiàng)目發(fā)展而被調(diào)走，使得茂明風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行人員出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，由于本值值長(zhǎng)被借調(diào)到公司生產(chǎn)部，風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)給了我代理值長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我也非常珍惜這次來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在自己的能力范圍內(nèi)努力做好自己的本職工作，但我自己深感值長(zhǎng)責(zé)任重大，尤其面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，自己能力有所欠缺，對(duì)繼電保護(hù)等了解不足，所以在以后的日子里，我更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的了解以及對(duì)繼電保護(hù)等知識(shí)的掌握，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好風(fēng)場(chǎng)的工作，加強(qiáng)對(duì)值內(nèi)人員的培訓(xùn)工作。隨著對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工作的進(jìn)一步掌握，我會(huì)不斷提高自己的工作水平和工作效率。首先，明陽(yáng)風(fēng)機(jī)面臨出保問(wèn)題，對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況的把握和故障處理是運(yùn)行和檢修人員共同的壓力，現(xiàn)在處理故障和維護(hù)班組一直都有人跟著學(xué)習(xí)，但跟蹤學(xué)習(xí)人員不固定，進(jìn)度跟不上，所以，接下來(lái)努力深入對(duì)二期明陽(yáng)風(fēng)機(jī)的學(xué)習(xí)了解。最后，茂明風(fēng)場(chǎng)馬上要建設(shè)匯集站，這使得對(duì)運(yùn)行人員的技能要求進(jìn)一步提高，所以接下來(lái)不僅要加強(qiáng)自身能力的提高，更應(yīng)該做好對(duì)值內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，為今后的工作開(kāi)展做好積極準(zhǔn)備。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。總結(jié)人：XXXX2014年12月10日第五篇：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)09年4月被任命為潘三電廠值長(zhǎng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。作為一名值長(zhǎng)我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。過(guò)去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。針對(duì)這種情況，本值力爭(zhēng)工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過(guò)安全問(wèn)題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。樹(shù)立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護(hù)、自覺(jué)遵