【正文】 ；(3)鍛煉生產(chǎn)事件處置的能力，處變不驚沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；(4)公平公正地做好獎(jiǎng)懲處罰，制定規(guī)則并嚴(yán)格的遵守執(zhí)行；(5)模范遵守公司的規(guī)章制度，不抱怨不叫苦長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈；(6)積極與上級(jí)及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；(7)有責(zé)勇于承擔(dān)利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；加強(qiáng)輔控專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)輔控的監(jiān)管力度。接下來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位。，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。（二）健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度，責(zé)任到人。，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為主線，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛兆呱蠉徫?，承?dān)任務(wù)。就值內(nèi)培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：，加強(qiáng)值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓(xùn)，使本值人員對(duì)每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生（在2機(jī)組小修的過程中，由于值內(nèi)人員的慣性思維，導(dǎo)致空預(yù)器檢修安全措施做的不到位。各別人員未能嚴(yán)格按照操作票管理規(guī)定進(jìn)行唱票復(fù)誦。（四）值內(nèi)培訓(xùn)工作未能完全按照計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)力度還不夠。（三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。在新的一年里還需加強(qiáng)，尤其是理論知識(shí)方面。（三）熟悉值長(zhǎng)業(yè)務(wù)11月開始，我主要通過以下幾方面的學(xué)習(xí)：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機(jī)組啟停、事故應(yīng)急處理、值內(nèi)管理等方面的學(xué)習(xí)，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長(zhǎng)崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）“班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)2015年05月去岱海培訓(xùn)中心進(jìn)行“班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)。從2機(jī)組B修開始，按照檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。三、2015年主要工作內(nèi)容（一）輔助值工作在輔助值的3個(gè)月內(nèi)，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，積極調(diào)動(dòng)全值人員工作積極性，配合當(dāng)值進(jìn)行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。所以我要好好工作，好好對(duì)待家人。能和同事團(tuán)結(jié)一道，配合值長(zhǎng)順利的完成各項(xiàng)工作。平時(shí)積極向其他值長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展。不抱怨不叫苦長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個(gè)黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。在年末之際，自我鑒定如下：在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一名學(xué)員?；厥走^去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)還要確保機(jī)組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。第一篇：2015年度值長(zhǎng)工作總結(jié)2015年度工作總結(jié)一、受聘崗位及職責(zé)描述 崗位：值長(zhǎng)職責(zé)：值長(zhǎng)是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導(dǎo)、組織、提升一個(gè)值運(yùn)行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。當(dāng)班值長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有運(yùn)行值班人員（包括輔助運(yùn)行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對(duì)調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運(yùn)行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。二、思想品德及自我評(píng)估時(shí)光如梭，2015年已接近尾聲。因?yàn)檫@一年我逐漸接觸值長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識(shí)及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。2015年，塑造了一個(gè)健康，充滿自信的我，自信來自實(shí)力，同時(shí)要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，得不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。在這個(gè)過程中我體會(huì)到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項(xiàng)工作提前做好計(jì)劃，尤其是涉及多個(gè)部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運(yùn)行工作的有序就行。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識(shí)。四、工作中存在的不足及改進(jìn)（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。應(yīng)加強(qiáng)調(diào)規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。（五）兩票執(zhí)行力度不夠。應(yīng)加強(qiáng)兩票流程執(zhí)行力度。）五、2016年的工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考問，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。，加強(qiáng)值內(nèi)人員事故處理的能力。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。明確現(xiàn)場(chǎng)7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場(chǎng)7S管理。（三）自身業(yè)務(wù)的提高回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。樹立值長(zhǎng)權(quán)威。加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)，熟悉并掌握西北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程：調(diào)度運(yùn)行與管理、調(diào)度操作基本原則、系統(tǒng)事故處理規(guī)定、西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理原則、系統(tǒng)繼電保護(hù)管理規(guī)定、系統(tǒng)無功電壓調(diào)度管理、調(diào)度自動(dòng)化管理。第二篇：值長(zhǎng)工作總結(jié)2008年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。一、千方百計(jì)提高發(fā)電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在工作中積極主動(dòng)和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報(bào)，早申請(qǐng)爭(zhēng)取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時(shí)段爭(zhēng)取多帶負(fù)荷，要求全值人員加強(qiáng)設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷。二、安全生產(chǎn)工作細(xì)致、扎實(shí)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安