【正文】 樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學習作為班組文化建設的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。，夯實班組建設的基礎為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。最后，嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。最后，茂明風場馬上要建設匯集站，這使得對運行人員的技能要求進一步提高，所以接下來不僅要加強自身能力的提高，更應該做好對值內人員的培訓工作，為今后的工作開展做好積極準備。隨著對風電場運行工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。謝謝大家??！第四篇：工作總結值長2014年年終工作總結2014年在各級領導的正確領導下，在全體運行成員的共同努力配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的華能安全理念，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，較好的完成了上級下達的各項工作任務，保障了設備的安全穩(wěn)定運行。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。⑶由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。一、首先要明確值長的職責和作用值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。二是在提高本值人員的業(yè)務素質上，采取措施較少。防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。因此 隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。二、安全生產工作細致、扎實，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。樹立值長權威。，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想。對不同崗位人員進行不定期現場考問，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。（五）兩票執(zhí)行力度不夠。通過一周的培訓，使我在提升領導和管理技能，提高現場管理和安全生產管理水平，提升班組全員綜合素質、建設具有較強高效執(zhí)行、團結和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。因為這一年我逐漸接觸值長業(yè)務，使我的專業(yè)知識及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實的基礎。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調好全公司的安全生產工作，同時還要確保機組和電網安全經濟、穩(wěn)定運行。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協(xié)調的方式、并注意各方面知識的擴展。從2機組B修開始，按照檢修計劃協(xié)調設備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調設備系統(tǒng)試轉。（三）調度聯(lián)系、協(xié)調工作還不熟練。就值內培訓而言分以下幾點來做：，加強值內人員正確填寫操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，本人從自己運行值長工作的實踐，談一下自己的工作體會，并對2008年全年工作作出總結。⑶嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。三、重視員工培訓工作，不斷提高員工的技術水平一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。．3．完善缺陷處理流程?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面。3．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現，及時制止。因此 隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。保障設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)