【正文】 ，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。三是在落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮機(jī)組長(zhǎng)的作用。．3．完善缺陷處理流程。加強(qiáng)“兩票三制”的管理，杜絕無(wú)票作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。三、重視員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。⑶嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。回顧一年來(lái)的工作歷程，本人從自己運(yùn)行值長(zhǎng)工作的實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)，并對(duì)2008年全年工作作出總結(jié)。從以下幾方面入手逐漸樹立值長(zhǎng)權(quán)威：(1)努力提升自己的技能水平，外行指揮內(nèi)行是不可想象的；(2)為每天的工作做細(xì)致規(guī)劃，使工作有序開展并順利完成；(3)鍛煉生產(chǎn)事件處置的能力，處變不驚沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；(4)公平公正地做好獎(jiǎng)懲處罰，制定規(guī)則并嚴(yán)格的遵守執(zhí)行；(5)模范遵守公司的規(guī)章制度，不抱怨不叫苦長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈；(6)積極與上級(jí)及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；(7)有責(zé)勇于承擔(dān)利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；加強(qiáng)輔控專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)輔控的監(jiān)管力度。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。就值內(nèi)培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：，加強(qiáng)值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓(xùn)，使本值人員對(duì)每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。各別人員未能嚴(yán)格按照操作票管理規(guī)定進(jìn)行唱票復(fù)誦。（三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。（三）熟悉值長(zhǎng)業(yè)務(wù)11月開始，我主要通過以下幾方面的學(xué)習(xí)：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機(jī)組啟停、事故應(yīng)急處理、值內(nèi)管理等方面的學(xué)習(xí)，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長(zhǎng)崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從2機(jī)組B修開始，按照檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。所以我要好好工作，好好對(duì)待家人。平時(shí)積極向其他值長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展。在年末之際，自我鑒定如下：在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一名學(xué)員。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)還要確保機(jī)組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)班值長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有運(yùn)行值班人員（包括輔助運(yùn)行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對(duì)調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運(yùn)行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。因?yàn)檫@一年我逐漸接觸值長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識(shí)及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識(shí)。（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。（五）兩票執(zhí)行力度不夠。）五、2016年的工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考問，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。明確現(xiàn)場(chǎng)7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場(chǎng)7S管理。樹立值長(zhǎng)權(quán)威。第二篇：值長(zhǎng)工作總結(jié)2008年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。二、安全生產(chǎn)工作細(xì)致、扎實(shí)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。⑶由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素