【正文】 為獲取國家戰(zhàn)略資源，勘探投入費用較大的企業(yè)，經(jīng)國資委認(rèn)定后，將其成本費用情況表中的“勘探費用”視同研究開發(fā)費用調(diào)整項按照一定比例（原則上不超過50%）予以加回?；鶞?zhǔn)值是指上年實際完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。完成值每低于目標(biāo)值（絕對值）3%，扣1分，最多扣8分。四、經(jīng)營難度系數(shù)經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟(jì)增加值等因素加權(quán)計算，分類確定。（4）目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標(biāo)加分上限可以調(diào)整為8分。完成值每低于目標(biāo)值1個百分點，扣1分，最多扣4分。二、獲獎條件及評定辦法（一）對任期考核結(jié)果為A級且在該任期中年度考核獲得三個A級或者兩個A級、一個B級的企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”。，節(jié)能減排投入較大，在節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，在推動全行業(yè)、全社會節(jié)能減排方面做出突出貢獻(xiàn)的。各部門的《周工作計劃打算表》需在每周一9：30分前報送辦公室，如因特殊情況不能報送，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送，未按時報送的，每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。原則。管理考核的對象為副經(jīng)理以上個人和各部門，考核采取“工作目標(biāo)考核”和“360186。第十九條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360186。八、附則第十九條本辦法經(jīng)辦公會確認(rèn)、總經(jīng)理簽字后試行，試行期為三個月。對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。第十六條被考核部門（人）在考核周期內(nèi)，有急難工作實現(xiàn)突破、超額完成任務(wù)、業(yè)績突出、重大創(chuàng)新、大額獎金節(jié)支、臨時工作過多過重等情況的，可以向考核部門申請在工作計劃權(quán)重（70分）基礎(chǔ)分上加分。部門“360186。第十一條山居酒店當(dāng)月的績效考核，以2013山居酒店同期業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時廢止。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報總經(jīng)理核批。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。（二）剔除重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和會計準(zhǔn)則調(diào)整等因素的影響后，基本指標(biāo)考核目標(biāo)值與實際完成值差異超過8個百分點以上的。完成值每低于目標(biāo)值1個百分點，扣1分，最多扣4分。（2）目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低30%50%的，加1分，最多加6分。，—2分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時，得基本分40分。二、年度經(jīng)營業(yè)績考核各指標(biāo)計分（一）利潤總額指標(biāo)計分。第四十一條 本辦法自2010年1月1日起施行。第二十九條 未完成任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，且無重大客觀原因的，對企業(yè)負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。企業(yè)負(fù)責(zé)人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向國資委反映。（由國資委核定）后的國有資本及權(quán)益同考核期初國有資本及權(quán)益的比率。國資委根據(jù)“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)實際經(jīng)營狀況等，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。（四）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、價值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和安全發(fā)展水平，不斷增強企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點，實事求是，公開公正，實行科學(xué)的分類考核。每年第四季度，企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國際國內(nèi)先進(jìn)水平，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報送國資委。第十五條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核與獎懲；（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項。第二十條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：（一）考核期末，企業(yè)負(fù)責(zé)人對任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報送國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)增加值改善情況等，給予企業(yè)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的任期激勵或者中長期激勵。國資委依據(jù)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范性文件，對董事會業(yè)績考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（四）資本成本率確定后，三年保持不變。，完成值減虧部分折半計算，盈利部分正常計算；超額完成考核目標(biāo)，最多加3分；減虧但仍處于虧損狀態(tài)，考核得分不超過C級最高限；扭虧為盈，考核得分不超過B級最高限。承擔(dān)國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的企業(yè)，—2分。該指標(biāo)考核目標(biāo)值達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標(biāo)值時直接加滿分。完成值每低于目標(biāo)值1個百分點，扣1分，最多扣4分。任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標(biāo)的基本分為20分。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。（2）員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。計算方法為：（當(dāng)月實際完成銷售額/當(dāng)月計劃完成銷售目標(biāo)）%＝當(dāng)月績效考核成績。副總經(jīng)理分管各部門工作成績的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理工作考核成績。部門考核制度在制（修）訂后要及時報公司管理考核部門審核、備案。門衛(wèi)外人進(jìn)入 非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)把關(guān)域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。特殊員工投訴 視其情節(jié)扣1~5分/次。儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機）不按規(guī)定擺放，扣分事由扣分工作使其情節(jié)扣5分/次。評價考核成績。第十四條被考核部門根據(jù)公司、部門工作目標(biāo)，對部門年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計劃。第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實施，部門、部門副經(jīng)理及以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實施。第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第九條 考核流程：（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計劃與考核》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。（三）資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)（工業(yè)企業(yè)75%，非工業(yè)企業(yè)80%），同時符合下列條件之一的企業(yè)，授予“管理進(jìn)步企業(yè)獎”，獎勵名額根據(jù)具體情況確定：。完成值低于目標(biāo)值，每低于1個百分點，扣1分，最多扣4分。（二）主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標(biāo)計分。國有資本保值增值率指標(biāo)的基本分為40分。，計分給予特別處理。，該指標(biāo)按照以下規(guī)則計分：（1）目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低20%（含）以內(nèi)的，完成值每超過目標(biāo)值3%，加1分，最多加5分。：與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)?；顒訜o關(guān)的補貼收入等。第三十四條 企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人違反國家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件，給企業(yè)造成重大不良影響或者造成國有資產(chǎn)流失的，國資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)其績效薪金、任期激勵或者中長期激勵；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或者對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整