【正文】 、金牌工程；有70多支隊(duì)伍進(jìn)入10多個(gè)國家和地區(qū)，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國際市場，承攬了100多個(gè)國際工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了10多項(xiàng)國際先進(jìn)水平。為激發(fā)博士后的工作熱情，中原油田創(chuàng)造性提出，根據(jù)承擔(dān)科研課題的難易程度和進(jìn)站答辯量化得分情況，按每年10萬元三個(gè)檔次確定博士后年薪?？蒲校簽椴┦亢笱芯咳藛T提供辦公室、實(shí)驗(yàn)室及有關(guān)技術(shù)資料，辦公室和公寓開通因特網(wǎng)和國內(nèi)長途電話，移動(dòng)電話按每月200元、公寓電話按每月120元標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；為每位博士后配備臺(tái)式、筆記本電腦、打印機(jī)等必備的辦公機(jī)具；博士后用車及時(shí)給予保障。具備領(lǐng)導(dǎo)和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔(dān)任適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專家。建院20多年來，該院始終堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、推廣創(chuàng)效、管理上水平、思想上臺(tái)階”的工作思路，大力開展技術(shù)攻關(guān)，共獲局級(jí)以上科研成果297項(xiàng)(國家級(jí)10項(xiàng)，省部級(jí)38項(xiàng))，國家專利46項(xiàng)，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發(fā)展的重大技術(shù)難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)配套等技術(shù)整體處于國際先進(jìn)行列，部分成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。與美國、意大利、法國、德國、英國、加拿大等國家的公司開展了廣泛的技術(shù)交流與合作。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發(fā)展的根本。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長，更要注重質(zhì)的提高，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進(jìn)油田和諧發(fā)展。建設(shè)和諧油田就是要把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、政治文明，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進(jìn)。中原油田經(jīng)營準(zhǔn)則：規(guī)范，誠信，高效規(guī)范，誠信，高效，是油田生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和道德原則，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、參與國內(nèi)外市場競爭的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發(fā)展的共識(shí)，將效率、效益觀念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)油田高效發(fā)展的目標(biāo)。動(dòng)因 個(gè)人利益與總體利益的不一致在實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制時(shí)，由于單純將業(yè)績指標(biāo)與報(bào)酬分配結(jié)合，導(dǎo)致個(gè)人因?qū)ξ镔|(zhì)利益的追求而挪用資金、違法違規(guī)操作等一系列問題 中原油田會(huì)計(jì)信息失真為了達(dá)到業(yè)績指標(biāo)，相當(dāng)一部分二級(jí)單位以及其所屬某些層級(jí)或單位的負(fù)責(zé)人蓄意編報(bào)虛假的會(huì)計(jì)信息，粉飾業(yè)績，謀取私利投資安排不當(dāng)，投資項(xiàng)目資金使用混亂實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制以來擴(kuò)大了二級(jí)單位的自主權(quán)和“自救”積極性的提高，從而也引發(fā)了二級(jí)單位新的資金需要。在這的背景下，中原油田的預(yù)算管理自然就選擇了以成本為中心的預(yù)算管理模式。設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心，從直觀上消除了會(huì)計(jì)人員對(duì)所服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的從屬性實(shí)現(xiàn)資金整合的監(jiān)督功能。中原油田部分二級(jí)單位單位在超預(yù)算指標(biāo)后，不從主觀找原因，而是打報(bào)告要求調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，甚至到了年終決算時(shí)還在討價(jià)還價(jià)。(2)預(yù)算的事中控制以分解責(zé)任目標(biāo)為中心，重在落實(shí)預(yù)算的事中控制，是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，采取有效的手段和措施監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)變化的情況，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的前提下，實(shí)事求是地調(diào)整有關(guān)子預(yù)算目標(biāo)。第五篇：中國石化中原油田發(fā)展史中原油田是中國石化所屬的國有特大型企業(yè)，勘探開發(fā)區(qū)域包括東濮凹陷、普光氣田、內(nèi)蒙探區(qū)。面對(duì)天然氣產(chǎn)量逐年遞減的形勢(shì)。其中社區(qū)管理中心10個(gè)。中原油田經(jīng)營、生產(chǎn)、物資等部門需經(jīng)過數(shù)次現(xiàn)場跟蹤，評(píng)估修井機(jī)車型、施工井深、油材料消耗之間的關(guān)系，通過積累不同工況、設(shè)備、管柱負(fù)荷的油材料消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行測(cè)算，制訂出作業(yè)大隊(duì)“梯次各種預(yù)算互為條件相互依存，共同構(gòu)成完整的預(yù)算管理體系。目前，中原油田在預(yù)算管理過程中存在著預(yù)算總額控制嚴(yán)、預(yù)算考核兌現(xiàn)嚴(yán)、實(shí)施過程控制松的“兩嚴(yán)一松”現(xiàn)象。根據(jù)9大類因素占成本比重的差異，確定日常預(yù)算控制的優(yōu)先順序和工作重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，很少看到某個(gè)企業(yè)單純的采用某一種預(yù)算管理模式，而是將這幾種預(yù)算管理模式結(jié)合運(yùn)用。它是石油會(huì)戰(zhàn)體制下形成的最后一個(gè)油田，按當(dāng)時(shí)“先生產(chǎn)后生活”的組織模式，廠礦遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，地處偏僻，施工作業(yè)多在野外。高效，就是要按照追求企業(yè)各項(xiàng)工作的高效率、高效益來要求和規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。效益優(yōu)先。油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹立創(chuàng)新的理念，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。創(chuàng)新，是油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。中原油田作為國有特大型企業(yè)，為國家發(fā)展提供所需的戰(zhàn)略能源，并通過創(chuàng)造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是油田肩負(fù)的歷史使命和義不容辭的責(zé)任。1996年通過ISO9000質(zhì)量體系論證，2005年通過HSE管理體系認(rèn)證。承擔(dān)的3項(xiàng)集團(tuán)公司“十條龍”項(xiàng)目順利出龍，總體水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。由博士后分站導(dǎo)師、博士后研究人員擔(dān)任博士后研究課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。通過入站開題答辯后，由工作站和流動(dòng)站報(bào)請(qǐng)全國博士后管理委員會(huì)辦公室審批，辦理進(jìn)站手續(xù)。以科研項(xiàng)目為載體，將高層次人才合作培養(yǎng)和科研項(xiàng)目合作統(tǒng)籌考慮來宣傳引進(jìn)博士后，構(gòu)建了以簽訂聯(lián)合培養(yǎng)博士后合作協(xié)議、聘請(qǐng)博士后工作顧問和互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳為框架的博士后引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，搭建了博士后工作宣傳和引進(jìn)平臺(tái)，收到了良好的效果。經(jīng)過30年的開發(fā)建設(shè)，中原油田已發(fā)展成為一個(gè)具有油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等綜合優(yōu)勢(shì)的國有特大型企業(yè)。完善安全管理制度，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標(biāo)。油氣并舉。以人為本是中原石油文化的核心理念。長期以來，中原油田堅(jiān)持資源戰(zhàn)略不動(dòng)搖，、天然氣472億立方米，攻關(guān)研究、集成配套高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)，建成年產(chǎn)100億立方米酸性大氣田，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前有400多支隊(duì)伍在國內(nèi)20多個(gè)?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)，形成了西南、西北、東北、華北四個(gè)區(qū)域市場，120多支隊(duì)伍在海外12個(gè)國家作業(yè)，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個(gè)國際市場，呈現(xiàn)出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業(yè)、地面工程一體化發(fā)展的局面；連年躋身全國對(duì)外承包工程50強(qiáng)，連年進(jìn)入全球225強(qiáng)國際承包商，連年榮獲河南省“外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營業(yè)額狀元”、“外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”等稱號(hào)；堅(jiān)持兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、全國送溫暖工程先進(jìn)單位、全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2005年、2002011年連續(xù)三屆被評(píng)為全國文明單位。中原是油田員工家屬的生存之本。油田充分利用自身優(yōu)勢(shì)和外部資源，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的必由之路。堅(jiān)持誠信原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益，靠良好的信譽(yù)和商譽(yù)贏得市場。中原油田躋身全國國際工程新簽合同額20強(qiáng)、國際對(duì)外工程承包30強(qiáng)企業(yè)，連年被河南省評(píng)為“對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易狀元企業(yè)”。經(jīng)過不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發(fā)展的良性軌道，目前，工作站已累計(jì)引進(jìn)10余名博士后，現(xiàn)在站10名博士后。住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。物探研究院物探研究院是從事地震采集方法設(shè)計(jì)、地震資料處理、地震地質(zhì)綜合研究、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等方面的理論研究、技術(shù)開發(fā)及技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、科研型、技術(shù)資金密集型科研生產(chǎn)單位，1997年在蘇丹國首都KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫爾勒市建立了西部研究中心。先后共有90多項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)、科研成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，有20項(xiàng)成果獲得國家專利。油田要繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)科技進(jìn)步，大力拓展外部市場；同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價(jià)值追求。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效與建設(shè)和諧油田是有機(jī)的統(tǒng)一體，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效是基礎(chǔ)和前提，建設(shè)和諧油田是目的和歸宿。規(guī)范，就是要堅(jiān)持依法治企，依法經(jīng)營，自覺地按照市場經(jīng)濟(jì)的有關(guān)制度和規(guī)定來約束企業(yè)行為。第四篇：中原油田的預(yù)算管理模式中原油田的預(yù)算管理模式2011級(jí)財(cái)務(wù)管理1班 劉娟（201101050134）一、中原油田背景介紹及動(dòng)因（1）、宏觀背景介紹2008年爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界各國造成了巨大損失，延緩世界經(jīng)濟(jì)增長的步伐。如對(duì)外投資等類似于計(jì)劃外投資的資金需要，計(jì)財(cái)處在年初無法再出準(zhǔn)確安排，只能隨著二級(jí)單位資金需要的提出，隨之籌資、安排和撥付資金。(2)面對(duì)競爭激烈的國際市場，中原油田只能依靠價(jià)格、成本優(yōu)勢(shì)取勝，而價(jià)格的競爭歸根到底又是成本的競爭。在資金預(yù)算的基礎(chǔ)上通過三個(gè)中心集中核算和結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位資金使用的控制，提高資金的使用效率，合理化資金使用用途，有效避免挪用資金等非法活動(dòng)的發(fā)生五、預(yù)算修正和改進(jìn)預(yù)算管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)建立自我約束機(jī)制的基本制度和重要管理手段，目前已在中原油田得到了普遍推廣和應(yīng)用，在強(qiáng)化中原油田內(nèi)部管理、控制生產(chǎn)度投資成本費(fèi)用支出、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。（二）修正和改進(jìn)綜合以上對(duì)中原油田預(yù)算管理存在的問題分析，結(jié)合當(dāng)前中原油田自身特點(diǎn)，我們?yōu)橹性吞锏娜骖A(yù)算管理提出以下幾點(diǎn)完善與強(qiáng)化的措施：1．以健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范程序?yàn)橥黄瓶冢瑯?gòu)建全員參與的預(yù)算編制體系(1)獨(dú)立設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算的事中控制，重點(diǎn)是逐級(jí)把預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到各預(yù)算實(shí)施主體，落實(shí)到每一個(gè)基層班組乃至職工個(gè)人等預(yù)算責(zé)任中心并督促檢查各責(zé)任中心進(jìn)一步控制消耗,節(jié)約支出，保證預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。職工家屬24萬人，資產(chǎn)總額542億元。在濮陽遇到旱災(zāi)時(shí)，油田捐助專項(xiàng)資金，保障電力供應(yīng)，幫助抗旱救災(zāi)；籌措資金5000多萬元支持改造了濮陽至柳屯快速通道的油田設(shè)施，籌措資金7000多萬元實(shí)施了物資供應(yīng)處中心庫的搬遷和建設(shè)路的改造。社會(huì)化服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，主要有公共事業(yè)、社區(qū)、房產(chǎn)、離退休、水、電、氣、暖、信等單位。，強(qiáng)力推進(jìn)成本經(jīng)營，提高成本效益率中原油田應(yīng)將所有支出均納入成本控制考核體系中，量化考核到車型、井深乃至起下單根。一方面有效的資本運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益最大化是編制預(yù)算的根本目的，并且其他各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果要通過財(cái)務(wù)預(yù)算來反映，所以財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于其他