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煙草專賣局客戶經(jīng)理述職報(bào)告(留存版)

2024-11-16 00:18上一頁面

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【正文】 了黨性觀念、全局觀念、紀(jì)律觀念和群眾觀念,確保政治敏銳,思想創(chuàng)新,始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。在這兩年的工作中,雖然取得了一些成績,黃鶴樓系列19箱,黃金葉(大金元)(黃金眼)(盛世經(jīng)典),我所在的片區(qū)電子結(jié)算率達(dá)到公司要求的目標(biāo)。第二從難要求打“底子”。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。去年8月至今年6月,共查破各類案件854起,查獲非法“三煙”(654件),其中,5000元以上的大案56起。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告精神,深刻領(lǐng)悟國家局、省局及市局文件精神和國家局姜成康局長、省局趙全意局長及市局馬力局長等各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,研讀中國煙草企業(yè)文化及“兩個(gè)利益至上”的核心價(jià)值觀,品讀馬局長根據(jù)國家煙草“知行”文化提出的仙桃煙草“搏”文化,用理論的鎧甲武裝自己,確保政治敏銳、思想創(chuàng)新,始終與當(dāng)?shù)匕l(fā)展路線和行業(yè)發(fā)展路線保持一致。周二拜訪官路片,周三拜訪排湖片,周四拜訪通??诮值榔?,周五拜訪潘壩片。我甘愿做這一滴水、一縷陽光,服務(wù)在平凡的客戶經(jīng)理崗位上……第四篇:煙草客戶經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫***,現(xiàn)在**卷煙客戶部任客戶經(jīng)理一職??蛻衄F(xiàn)在不僅僅是要求知道訂購哪些品牌的卷煙能夠獲得最大化的收益,更希望能夠參與到行業(yè)整體的營銷規(guī)劃中,實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展,這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)行業(yè)政策并及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通交流,聽取客戶建議,參考客戶實(shí)際情況,幫助制定合理完 善的營銷策略,真正使客戶與公司凝聚在一起,調(diào)動(dòng)客戶的積極性。并要以營造公平公正的市場環(huán)境作為制高點(diǎn),提升客戶的滿意程度。截止到 200x 年 12 月,我所在的片區(qū)電子結(jié)算率達(dá)到了92%,達(dá)到公司要求的 90%的目標(biāo),進(jìn)入 200x 年,基本達(dá)到 95%的目標(biāo)。對于這部分客戶,就要分情況而定了,看看這個(gè)客戶對我們煙草公司創(chuàng)造的價(jià)值大小與否。一滴水,不足以成為汪洋大海,卻可以點(diǎn)染一片希望的綠洲,一縷陽光,不足以情暖人間,卻可以驅(qū)走寒夜的陰霾。三、積極投身卷煙營銷工作,與客戶建立良好互動(dòng)關(guān)系。作為客戶經(jīng)理,在做好客戶維護(hù)工作的同時(shí),還要與片區(qū)專管員專銷互動(dòng)。有些零售戶對“新商盟”網(wǎng)上訂貨操作不是很熟練的,我會(huì)親自上門指導(dǎo)操作,和客戶建立了亦商亦友的良好互動(dòng)關(guān)系。一年的時(shí)間彈指一揮,回首這一年的工作歷程,有拼搏、有奮斗;有歡笑、有淚水;有收獲、有感激。有鑒如此,每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處,我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮,極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。我的一個(gè)基本工作方法是,通過加強(qiáng)過程管理,增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性,從而進(jìn)一步完成過程管理。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”,對下的組織指導(dǎo)抓落實(shí),同樣有一個(gè)出主意想辦法的問題。五、配合領(lǐng)導(dǎo)工作,提高執(zhí)行力。依存程度高的客戶其實(shí)是相對比較容易攻占的難關(guān),只要幫助客戶認(rèn)清形勢,讓他們嘗到甜頭,他們就會(huì)很自然的接收我們的工作。在公司黨組的培養(yǎng)下,在同事的關(guān)心和支持下,我勤奮工作,虛心學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我,較好地履行了自己的工作職責(zé),現(xiàn)作如下簡要匯報(bào):一、客戶經(jīng)理是實(shí)施客戶服務(wù)的一線員工,也是具體實(shí)施者。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。但我深刻地知道,在工作中仍然存在著很多問題,離上一級部門的要求還有較大的差距。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天,帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。向公安機(jī)關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件,公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查6件,采取刑事強(qiáng)制措施或處以治安拘留的8案11人。二、鉆研專業(yè)知識,提升專業(yè)素養(yǎng)。一年來,我嚴(yán)格按照計(jì)劃,細(xì)致的做好每個(gè)客戶的拜訪工作,對每周客戶的訂單做出詳細(xì)的質(zhì)量分析,擬定重點(diǎn)拜訪名單,并根據(jù)實(shí)際情況做出訂單指導(dǎo),很大程度的提升了網(wǎng)上訂貨率及電子結(jié)算率。本人從事煙草行業(yè)近**年,對煙草行業(yè)懷抱著深厚的個(gè)人感情和不懈的職業(yè)追求。為此我在工作中特別注重一下幾點(diǎn):首先,與客戶換位思考,引導(dǎo)客戶從煙草行業(yè)整體的營銷角度看問題,一致立場,而我則盡量從客戶的銷售角度出發(fā),消除雙方溝通障礙,建立良好工作友誼,使卷煙營銷工作得以順利開展。提升客戶滿意度的過程實(shí)際上就是煙草商業(yè)企業(yè)攻占卷煙零售市場的過程。臺帳知曉率基本達(dá)到 100%。最棘手的莫過于配合程度低的客戶,這部分很大程度上對公司行業(yè)政策知之甚少,對煙草公司依存程度較低,不重視卷煙經(jīng)營。最新最全的 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo),同事:上午好!我是立山市場部客戶經(jīng)理***。擔(dān)任客戶經(jīng)理一職后,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助下,我很快適應(yīng)了本地工作,并在業(yè)余時(shí)間積極主動(dòng)地加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),對基層卷煙營銷技巧和客戶關(guān)系管理知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,為順利開展新工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。七、專銷互動(dòng),創(chuàng)下歷年卷煙銷售新高。任何時(shí)候,只要零售客戶在卷煙銷售過程中遇到任何問題向我求助,我都會(huì)在第一時(shí)間幫其解決。在煙草公司工作的這十年,我時(shí)刻懷著一顆感恩的心,本著
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