【正文】 活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題?；炯寄?，中級以上職稱。、考核。 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，合理選用人才；科學(xué)編制員工培訓(xùn)計劃，并按計劃要求組織培訓(xùn)，做好相關(guān)的培訓(xùn)考核和記錄。認(rèn)真做好會議 的記錄、整理、存檔工作。、經(jīng)營、發(fā)展需要、做好安監(jiān)、國土、環(huán)保、林業(yè)、水利、住建、工能等各類證書的年審及材料匯總工作。第四篇：辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了辦公室主任的工作職責(zé)、工作考核。組織開展催查催辦工作。，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室?？己藭r根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣010分?！靶蜗笞R別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。負(fù)責(zé)對部事務(wù)的印章與證明的開具。參與現(xiàn)場管理活動。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。、服務(wù)工作，熟悉ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T140012004標(biāo)準(zhǔn) 和GB/T180012001標(biāo)準(zhǔn)。、檢查、指導(dǎo)公司辦公室各項工作的開展。 負(fù)責(zé)公司管理性文件的管理工作。、通知、傳遞各部門給公司領(lǐng)導(dǎo)的報告、請示。、技術(shù)部、實驗室協(xié)作，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作與各種樣品的送檢工作。