【正文】 導(dǎo)下，按照一定的要求和程序，對(duì)其財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理，編制財(cái)產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法，做好資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作，并妥善處理各項(xiàng)遺留問題。非財(cái)政撥款結(jié)余按資金獲得渠道不同又分為事業(yè)結(jié)余和經(jīng)營(yíng)結(jié)余。第三，專用基金的使用，屬于一次消耗，沒有循環(huán)周轉(zhuǎn)，不能通過專用基金支出直接取得補(bǔ)償。投資項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要使用哪些指標(biāo)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本、經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。徹底解決地方政府債務(wù)問題，關(guān)鍵在于深化財(cái)稅體制改革，調(diào)動(dòng)地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)、做大做強(qiáng)稅源的積極性。第二，要控制貸款規(guī)模。第二，公共組織負(fù)債主要不由純粹經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生，而是來源于其自身的職能所致。？其主要途徑是：一是充分利用專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，積極發(fā)展橫向聯(lián)合；二是充分利用商譽(yù)等，在籌措資金、獲取項(xiàng)目、取得收入等方面取得更多的實(shí)惠；三是充分利用非專利技術(shù)等，不斷降低成本，提高非營(yíng)利組織發(fā)展公共事業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公務(wù)用車費(fèi)用支出是公務(wù)費(fèi)用支出的重點(diǎn)管理之一，為了進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車費(fèi)用管理，推行公務(wù)卡制度是一項(xiàng)有力的措施，一是有利于規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理；二是有利于堵塞單位財(cái)務(wù)管理漏洞；三是有利于辦理公務(wù)支付結(jié)算。第五章 支出管理一、課后習(xí)題1．公共組織支出如何進(jìn)行分類？（1）按照政府收支分類科目的要求進(jìn)行的分類公共組織支出可以分為：工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助、基本建設(shè)支出、其他資本性支出、其他支出。非營(yíng)利組織提升其誠信、透明和公信力，并由此能提升其對(duì)潛在捐贈(zèng)者的吸引力。（3）按照收入的性質(zhì)，分為交換交易收入和非交換交易收入。第二，公共組織收入是依法取得的。例如，科研單位對(duì)社會(huì)開展咨詢服務(wù)活動(dòng)取得的收入屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，而科研單位為有關(guān)單位提供科研服務(wù)取得的收入，只能作為事業(yè)收入，而不能作為經(jīng)營(yíng)收入處理。此外，非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)重視與政府關(guān)系的建立和培養(yǎng)。4．公共組織人員經(jīng)費(fèi)管理的重點(diǎn)是什么？人員經(jīng)費(fèi)管理重點(diǎn)有兩項(xiàng)：一是根據(jù)國家編制主管部門就行政事業(yè)單位的性質(zhì)、職能、業(yè)務(wù)范圍和工作任務(wù)所下達(dá)的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，分析該單位有無人員編制超編或與本單位工作量不相適應(yīng)的缺編；另一項(xiàng)是審核人員支出中的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)和其他費(fèi)用以及對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助中的離退休費(fèi)、住房補(bǔ)助、助學(xué)金等是否超過財(cái)政部門規(guī)定的指標(biāo)額度。固定資產(chǎn)的處置是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資產(chǎn)處置的管理，是保證國有資產(chǎn)完整，防止國有資產(chǎn)流失的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。應(yīng)做好國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，包括產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)糾紛的處理、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理績(jī)效考核等工作。管理要求： 一是加強(qiáng)日常管理及賬務(wù)核對(duì)；二是建立健全一套可行有效的往來款項(xiàng)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的日常管理；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，把好會(huì)計(jì)核算關(guān)。衡量短期償債能力的主要指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率二、材料解析負(fù)債是公共組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)負(fù)債管理，對(duì)于維護(hù)公共組織財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)計(jì)劃和行政工作任務(wù)的完成，都具有重要的意義。非營(yíng)利組織的對(duì)外投資管理更傾向于從組織內(nèi)部考慮投資問題。投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容與重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與其所屬部門的不同而異。政府組織的結(jié)余是指在預(yù)算年度內(nèi)，按照財(cái)政部門批復(fù)的本單位預(yù)算，當(dāng)年尚未列支出的財(cái)政撥款資金。計(jì)算題：某醫(yī)院2001年財(cái)政補(bǔ)助收入400萬元（其中專項(xiàng)資金撥款 150萬元），上級(jí)補(bǔ)助收人 60萬元，事業(yè)收入為1040萬元，經(jīng)營(yíng)收入600萬元，附屬單位上繳收入60萬元，其他收入50萬元；事業(yè)支出1550萬元（其中專項(xiàng)資金支出100萬元），經(jīng)營(yíng)支出440萬元，自籌基本建設(shè)支出50萬元，對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出15萬元。（四）合并的單位，其全部資產(chǎn)移交新組建的單位或接收單位，合并后多余的資產(chǎn)由主管部門和財(cái)政部門核準(zhǔn)，進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)情況說明書也是財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分。必須保持對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和及時(shí)性。？如何編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告？答：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的種類主要有綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告。（3）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的行政事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作的管理規(guī)定及辦法。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，也是國家財(cái)政監(jiān)督的基礎(chǔ)。（5）期望效應(yīng) 管理啟示：管理者如果對(duì)員工給予積極的期望，確認(rèn)員工有較大的潛力和成功的可能，給予員工以鼓勵(lì)和幫助，那么員工就有可能因管理者的所作所為而提高工作積極性，工作更加努力，工作績(jī)效就會(huì)很快得到提高。從眾行為的含義：個(gè)體在群體的引導(dǎo)或壓力下，放棄自己的意見，采取與大家一致的行為。（5）Y式溝通網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)點(diǎn)：解決簡(jiǎn)單的問題效率高，速度快 缺點(diǎn)：?jiǎn)T工的滿意度不高，士氣低落。②管理者應(yīng)該特別注重對(duì)員工較高層次需要的滿足以防止“受挫——回歸”現(xiàn)象的發(fā)生。④設(shè)立的目標(biāo)是有期限的。也體現(xiàn)為出資者對(duì)單位所擁有的產(chǎn)權(quán)。3）支出情況分析主要是對(duì)單位的支出總量、結(jié)構(gòu)比重、運(yùn)用渠道、開支標(biāo)準(zhǔn)和使用效益的分析。十二、行政單位資金運(yùn)作與企業(yè)資金的區(qū)別P41）資金取得的方式不同2）資金使用的方式不同十三、行政單位的撥款原則P2201）按照預(yù)算計(jì)劃領(lǐng)撥2）按照工作（事業(yè)）進(jìn)度領(lǐng)撥3）按照核定的支出用途領(lǐng)撥4）按照預(yù)算管理級(jí)次領(lǐng)撥十四、財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)原則P3341）適應(yīng)性原則2）全面性原則3）明晰性原則4）與國際接軌原則第四篇：財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料第一章 總論財(cái)務(wù)管理概念 企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作（財(cái)務(wù)管理就是在特定整體目標(biāo)下，對(duì)資金籌集、投放和分配的管理工作—書上）4個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)；①籌資（借款 債券 商業(yè)信用）②企業(yè)內(nèi)部投資③企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)④利潤(rùn)分配（納稅 償債 提取公積金 提取留存收益 利潤(rùn)分配）7個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系；1直接投資 經(jīng)營(yíng)者與所有人的關(guān)系，2借款 與債權(quán)人之間的關(guān)系，3與受資人的關(guān)系，4與債務(wù)人之間的關(guān)系，5企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系，6企業(yè)與職工之間的關(guān)系，7企業(yè)與稅務(wù)部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)管理的原則；1資源的合理配置原則，2收支平衡原則，3盈利與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，4成本效益原則，5彈性原則，6利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；1企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)管的要求：①生存階段 以收抵支，到期償債②發(fā)展階段 以多余資金獲得投資機(jī)會(huì)③獲利階段 盡一切可能獲取最大利潤(rùn)。企業(yè)要提高資產(chǎn)報(bào)酬率，基本上有兩個(gè)途徑：一是提高銷售利潤(rùn)率，二是加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)的籌資渠道：銀行、個(gè)人（其他公司）、企業(yè)、國家、政府、外資、企業(yè)自身內(nèi)部留存、其他非銀行金融機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)：普通股股東享有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；普通股股利分配在優(yōu)先股之后進(jìn)行；公司解散消算時(shí)，普通股股東對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的請(qǐng)求權(quán)位于優(yōu)先股之后。三、償還債務(wù)。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。3）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須改變過去過分依靠行政手段，忽視經(jīng)濟(jì)手段，不重視資金使用效益的做法，建立一整天符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的管理方式。3）根據(jù)不同分析目標(biāo)，選擇科學(xué)的分析方法為了正確選擇財(cái)務(wù)分析的方法，分析人員必須做到：。：資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位控制、占有和使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。因此，通過給員工合適地設(shè)置目標(biāo)，可以激勵(lì)員工。②滿足各種需要所引起的激勵(lì)深度和效果是不一樣的 啟示：調(diào)動(dòng)人的積極性要注意內(nèi)外結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，并且更注重內(nèi)在的精神獎(jiǎng)勵(lì)。缺點(diǎn)：溝通的速度慢，效率低。（3）有利于增強(qiáng)正式群體的凝聚力（4）可以協(xié)助正式群體克服困難，解決難題。這樣才能真正改變對(duì)某類人的消極刻板印象，以創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提高管理績(jī)效。收入管理、支出管理、結(jié)余管理、財(cái)務(wù)信息披露等是民間非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。第十三章 財(cái)務(wù)監(jiān)督一、課后習(xí)題什么是財(cái)務(wù)監(jiān)督？財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用是什么？答：財(cái)務(wù)監(jiān)督是指根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)公共組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促，包括對(duì)它的全部收支活動(dòng)或某一特定方面的監(jiān)督。比較分析法是財(cái)務(wù)分析工作中最基本、經(jīng)常使用的技術(shù)方法?，F(xiàn)金流量表有助于預(yù)測(cè)未來獲取現(xiàn)金的能力。？答：財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。？它包括什么內(nèi)容？答：財(cái)務(wù)清算中的核實(shí)申報(bào)，是指單位在對(duì)資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行清查登記和對(duì)收入、支出情況進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)的基礎(chǔ)上，對(duì)清查出的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、財(cái)產(chǎn)損失和資金轉(zhuǎn)賬進(jìn)行逐筆審核、清理核實(shí)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定和審批程序，確認(rèn)單位占用的各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值總額和凈資產(chǎn)、收入支出的真實(shí)情況。民間非營(yíng)利組織是不以獲取利潤(rùn)為目的為社會(huì)公益服務(wù)的組織。預(yù)計(jì)使用年限實(shí)行計(jì)劃管理；實(shí)行項(xiàng)目管理；按比例、定期提取。二、材料解析政府投資是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的必要手段，在社會(huì)投資和資源配置中起宏觀導(dǎo)向作用。貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用貫穿于公共組織財(cái)務(wù)管理的方方面面：在籌資管理中，貨幣價(jià)值讓我們意識(shí)到資金的獲取是需要付出代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)就是資金成本。借款使用過程中要統(tǒng)籌規(guī)劃，分別輕重緩急，效益高低，擇優(yōu)安排，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高款項(xiàng)的使用效率。應(yīng)繳款項(xiàng)包括幾種類型？怎樣管理？應(yīng)繳款項(xiàng)包括：規(guī)費(fèi)、罰沒款項(xiàng)、公共產(chǎn)品使用費(fèi)、政府性基金收費(fèi)、附加費(fèi)收入、應(yīng)上繳財(cái)政的無主財(cái)物變價(jià)收入或無主認(rèn)領(lǐng)的款項(xiàng)；執(zhí)法部門和單位追回應(yīng)上繳國庫的各種款項(xiàng)、應(yīng)繳稅金。政府組織資產(chǎn)來源于國家，從國家取得資產(chǎn)具有無償性和非經(jīng)營(yíng)性，是國有資產(chǎn)；事業(yè)單位的資產(chǎn)，是以國有資產(chǎn)初始投入，并由國家財(cái)政資金不斷補(bǔ)償積累形成，因此屬于國家所有；民間非營(yíng)利組織的資產(chǎn)，屬于公益資產(chǎn)。政府組織資產(chǎn)來源于國家，從國家取得資產(chǎn)具有無償性和非經(jīng)營(yíng)性，是國有資產(chǎn)；事業(yè)單位的資產(chǎn)，是以國有資產(chǎn)初始投入，并由國家財(cái)政資金不斷補(bǔ)償積累形成，因此屬于國家所有；民間非營(yíng)利組織的資產(chǎn)，屬于公益資產(chǎn)。（4）按支出性質(zhì)分類：政府組織支出分為：經(jīng)常性支出、專項(xiàng)支出、自籌基本建設(shè)支出。6．如何制定公共關(guān)系策略，提高公眾對(duì)非營(yíng)利組織的認(rèn)知？第一，企業(yè)是非營(yíng)利組織最大的潛在捐助者。經(jīng)營(yíng)收入，是指非營(yíng)利組織在專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)之外開展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入。第一篇：公共組織財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料第四章 收入管理一、課后習(xí)題1．論述公共組織收入內(nèi)容及特點(diǎn)。二者區(qū)別：經(jīng)營(yíng)收入是開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入，而不是專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及輔助活動(dòng)取得的收入。第二，非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)重視與政府關(guān)系的建立和培養(yǎng)。事業(yè)單位支出分為：事業(yè)支出、經(jīng)營(yíng)支出、對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出、上繳上級(jí)支出和自籌基本建設(shè)支出。？如何進(jìn)行管理？（一）固定資產(chǎn)的日常管理：首先，健全帳、卡設(shè)置，實(shí)行固定資產(chǎn)三級(jí)管理； 其次，明確職責(zé)，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理責(zé)任制；再次，健全固定資產(chǎn)使用制度；最后，建立固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)制度（二）固定資產(chǎn)配置的管理：資產(chǎn)配置是指公共組織根據(jù)單位履行職能的需要，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的程序，通過購置或者調(diào)劑等方式為單位配備資產(chǎn)的行為。公共組織的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資。管理要求：第一，依法收取；第二，及時(shí)、足額繳庫；第三，要區(qū)分應(yīng)繳款項(xiàng)與收入和暫存款的界限；第四，應(yīng)繳款項(xiàng)的收取應(yīng)當(dāng)使用合法票據(jù)；第五，建立健全內(nèi)部管理制度。第五，必須遵守信用。時(shí)間資金成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是籌資決策需要考慮的一個(gè)首要問題；在項(xiàng)目投資決策中，項(xiàng)目投資的長(zhǎng)期性決定了必須考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法等都是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策方法；在證券投資管理中，收益現(xiàn)值法是證券估價(jià)的主要方法，同樣要求考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。政府投資可以彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，協(xié)調(diào)全社會(huì)的重大投資比例關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。按結(jié)余提取職工福利基金的提取數(shù)可按下列公式計(jì)算：職工福利基金提取額 = 可計(jì)提職工福利基金的結(jié)余額提取比例按職工工資總額提取職工福利基金的提取數(shù)可按下列公式計(jì)算：職工福利基金提取額 = 單位職工工資總額提取比例職工福利基金要按規(guī)定開支；職工福利基金要實(shí)行計(jì)劃管理。任何單位和個(gè)人不因?yàn)槌鲑Y而擁有民間非營(yíng)利組織的所有權(quán)，收支結(jié)余不得向出資者分配。核實(shí)申報(bào)的內(nèi)容包括：?jiǎn)挝磺宀楹蟮馁Y產(chǎn)負(fù)債、收入支出狀況，以及清理出的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、財(cái)產(chǎn)損失和資金掛帳情況。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主體和核心，是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要表現(xiàn)形式。二、閱讀材料解析公共組織財(cái)務(wù)報(bào)告是反映公共組織一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和事業(yè)成果。比率分析法：計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算結(jié)果容易判斷。（一）制約性作用：揭示差錯(cuò)和弊端、維護(hù)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性（二）促進(jìn)性作用：保證國有資產(chǎn)的安全和完整、改善公共組織財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)預(yù)算管理，保證公共組織收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)增收節(jié)支，提高社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公共組織嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念。二、閱讀材料解析財(cái)務(wù)監(jiān)督是指根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)公共組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促，包括對(duì)它的全部收支活動(dòng)或某一特定方面的監(jiān)督。（4）暈輪效應(yīng) 管理啟示：作為公共組織的管理者，在管理時(shí)必須防止暈輪效應(yīng)的出現(xiàn)。（5）在做促進(jìn)轉(zhuǎn)化工作上有特殊功效。（3）全渠道式溝通網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)點(diǎn)：具有很強(qiáng)的民主氣氛與合作精神，成員的士氣很高，人際關(guān)系融洽，創(chuàng)造性容易發(fā)揮，適合解決復(fù)雜問題。③保健因素不具備時(shí)，會(huì)使員工感到不能滿意，從而降低工作積極性和熱情；如果具備，就能夠維持員工的已有現(xiàn)狀 啟示：創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件，以保持員工的工作熱情和積極性。影響因素：目標(biāo)難度、目標(biāo)具體性、目標(biāo)接受度、員工對(duì)目標(biāo)的承諾、（2）啟示：①管理者要善于給員工設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。：負(fù)債是指單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)清償?shù)膫鶆?wù)。十一、行政單位支出管理的原則P1901）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，要按照批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開支范圍辦理支出。財(cái)務(wù)分析方法：比較分析法，比率分析法，因素分析法（連環(huán)替代法，差額分析法）比率分析法19個(gè)指標(biāo)；A償債能力比率分析：短期償債能力比率分析：1流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；2速動(dòng)比