【正文】 真履行職責(zé)，積極開展工作規(guī)范辦文、辦會(huì)、辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。年初啟動(dòng)制度匯編工作，梳理公司成立至今的各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行逐一校對(duì)，現(xiàn)已匯編成冊(cè)，下發(fā)各部門及市管中心。與股份公司物業(yè)部保持良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決，保障公司正常的工作秩序。推行績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。負(fù)責(zé)公司（不包括技術(shù)職能部門會(huì)議）會(huì)務(wù)管理。綜合管理部制定公章管理制度，建立公章使用登記表，規(guī)范公章的使用。員工離職時(shí)繳納折舊費(fèi)，工裝歸員工所有。（四）工裝、工牌及名片制作工牌制作：學(xué)校負(fù)責(zé)免費(fèi)為每名員工制作工牌。由綜合管理部助理進(jìn)行文檔歸類整理，建立文檔信息統(tǒng)計(jì)表，所有文檔按部門分類裝檔留存，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，定期進(jìn)行核查；學(xué)校層面的文檔包括學(xué)校制度、工作流程、各類表格、發(fā)放的文件通知等，在宣傳展示后交回綜合管理部歸檔留存；各部門業(yè)務(wù)類文檔由部門制定專人進(jìn)行歸檔保管，并提供紙質(zhì)版交綜合管理部歸檔留存。主要職責(zé)：遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定各部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。當(dāng)然這些成績(jī)與各部門的協(xié)助及我們廣大員工的辛勤努力是分不開的。期間對(duì)所需辦公家具進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，跟相關(guān)部門溝通相應(yīng)需求，選定設(shè)計(jì)方案，9月底完成上述工作，10月初協(xié)助資產(chǎn)經(jīng)營部、離退休工作管理部完成搬家工作，對(duì)所需辦公物品采購并配臵，完成兩個(gè)部門原辦公室物品的清點(diǎn)工作，并對(duì)原兩個(gè)部門辦公室及會(huì)議室進(jìn)行出新改造，增設(shè)茶水間、會(huì)客室、檔案室、文印間，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行重新布局，并添臵物品。強(qiáng)調(diào)司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。認(rèn)真做好公司的文件整理、歸檔工作。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)過去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長(zhǎng)，提高自身的工作水平。因此，公司非但確立了學(xué)習(xí)大慶精神，以三老樹人，弘揚(yáng)石油文化，用四嚴(yán)興企宣傳口號(hào)，建設(shè)石油文化主題公園，員工人手一本《大慶精神簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)手冊(cè)》，各部門組織各個(gè)班組定期學(xué)習(xí)座談交流，還定期通過職工餐廳的多媒體設(shè)備觀看大慶精神鐵人精神主題報(bào)告，營造和諧、平安、文明發(fā)展的濃厚氛圍，同時(shí)，公司為提升廣大員工的家園意識(shí)、趕超意識(shí)，積極樹立典型，在開車保運(yùn)期間表彰先進(jìn)，宣傳積極分子，展現(xiàn)出了企業(yè)積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)貌。著力抓好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是維持基業(yè)長(zhǎng)青的源泉，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。作為XXXX人，我們實(shí)實(shí)在在感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的步伐，猶如青春期的少年切身體會(huì)到骨骼生長(zhǎng)，肌肉逐漸豐滿的那一刻，滿是欣喜和愉悅；猶如待嫁的姑娘，展望未來，滿是憧憬和期盼；猶如飽經(jīng)滄桑的中年，回首往事吾省吾身，滿是自信和欣慰。為使全體員工具有共同的價(jià)值判斷，公司確立了感恩、包容、陽光、責(zé)任的公司核心企業(yè)精神。工作上，盡職盡責(zé)，虛心的學(xué)習(xí)工作中自己欠缺的理論知識(shí)增強(qiáng)實(shí)踐能力，除了做好本職工作外，還要了解公司的各項(xiàng)工作情況。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。四、以績(jī)?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。2015年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。另外根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，相繼完善了《*******制度》，等，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。完成人事管理各類事項(xiàng)。績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)重新建立新的《公司規(guī)章制度》，建立《公司綜合管理部管理制度》《新員工培訓(xùn)管理機(jī)制》，進(jìn)一步健全考勤、責(zé)任追究制、員工培訓(xùn)管理等制度。負(fù)責(zé)文印、印信、收發(fā)及保密工作以及公司文檔、人事檔案等各種檔案的管理工作。學(xué)校公章的使用一律由申請(qǐng)蓋章人所在部門主管簽字許可后，管理公章人方可蓋章，并如實(shí)登記。綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工信息，學(xué)校指定專人聯(lián)系服裝廠量身定做或購買。指定專人監(jiān)督會(huì)議安排的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。學(xué)校各類制度、文件、部門業(yè)務(wù)專業(yè)類文檔，由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。文登市明信汽車銷售有限公司綜合管理部第五篇：綜合管理部綜合管理部第一章 部門組織架構(gòu)（略）第二章 部門職能與職責(zé)綜合辦公室是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，并負(fù)責(zé)人事管理、公司文化與品牌建立、公司內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機(jī)構(gòu)。協(xié)助銷售部門組織進(jìn)行車展6次并達(dá)到預(yù)期效果。我部根據(jù)總經(jīng)理室要求與股份公司物業(yè)部積極溝通，前期溝通項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及預(yù)算，擬稿《百子亭音像倉庫改造裝修管理辦法》，項(xiàng)目實(shí)施中跟蹤施工進(jìn)度，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，項(xiàng)目結(jié)束后會(huì)同股份公司物業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了總經(jīng)理室及其他各部門公務(wù)用車。從某種意義上說，綜合管理部是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會(huì)、辦事上來。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是