【正文】 。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。2015年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。綜合管理部認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。另外根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，相繼完善了《*******制度》，等，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度，對2公司的印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性。一是辦公用品管理工作規(guī)范化。到目前為止。完成人事管理各類事項(xiàng)。加快公司發(fā)展步伐，進(jìn)行人員招聘。實(shí)施北一樓新辦公室裝修改造及上海金融事業(yè)部辦公室裝修工作。10月份上海金融事業(yè)部租賃新辦公地點(diǎn)，會同金融事業(yè)部啟動相應(yīng)裝修工作，經(jīng)過相應(yīng)篩選，于11月正式啟動上海金融事業(yè)部辦公室裝修工作，此項(xiàng)工作目前正在跟進(jìn)，預(yù)計(jì)12月份裝修工程竣工，1月份家具、設(shè)施設(shè)備等配臵到位。績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜合管理部2015年12月8日第四篇：2013公司綜合管理部總結(jié)2012年綜合管理部年終總結(jié)光陰似箭，一眨眼忙碌的一年已然過去了，新的一年已經(jīng)到來?，F(xiàn)將綜合管理部工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作的完成面對嚴(yán)峻的市場形勢,2012年是公司鞏固發(fā)展的第二年，2012年新年伊始公司辦公室改名升級為綜合管理部，除行使原有職權(quán)又新增了新的職權(quán)，職權(quán)多了擔(dān)子也重了。二、總結(jié)與計(jì)劃綜合管理部工作千頭萬緒，做好綜合管理部日常工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較好的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，我個人在這些方面還存在欠缺，2012年綜合管理部由于我個人原因在規(guī)劃工作方式、開源節(jié)流管理、員工管理、員工選拔培訓(xùn)、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在嚴(yán)重不足，致使工作中出現(xiàn)了一些不必要的枝節(jié)。根據(jù)當(dāng)前形勢重新建立新的《公司規(guī)章制度》，建立《公司綜合管理部管理制度》《新員工培訓(xùn)管理機(jī)制》，進(jìn)一步健全考勤、責(zé)任追究制、員工培訓(xùn)管理等制度。改變以前的工作方式運(yùn)用統(tǒng)籌方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。綜上所述綜合管理部工作要靠公司每位領(lǐng)導(dǎo)及員工的支持與理解才能有效實(shí)行。負(fù)責(zé)公司各崗位制度的建設(shè)與完善、崗位目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、薪酬福利待遇、績效考核、員工培訓(xùn)、人才招聘等一切人事管理事務(wù)。負(fù)責(zé)文印、印信、收發(fā)及保密工作以及公司文檔、人事檔案等各種檔案的管理工作。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理、驗(yàn)收和交接。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常事務(wù)的完成，各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)繳納，公司各部門工作硬件環(huán)境的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理、檢修、申購及盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)公司電腦及辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、報(bào)廢及申購；負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境布置，門窗桌椅的維護(hù)、報(bào)修、報(bào)廢及申購；負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、員工福利及日用品的采購、發(fā)放及盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)簽收公司配發(fā)的各類物料，辦理出入庫手續(xù)，及時(shí)配送各部門；負(fù)責(zé)管理公司的打印復(fù)印傳真工作，以及打印復(fù)印設(shè)備的保養(yǎng)及維修；負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生的打掃與維護(hù)、日常衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生的管理及安全事故的排查；負(fù)責(zé)公司員工名片、工牌及公司內(nèi)飾物料的制作；負(fù)責(zé)公司庫房管理，建立完善的臺賬制度，嚴(yán)控物品的出入庫手續(xù)；1負(fù)責(zé)公司與外部公司的對接，確保公司工作正常開展；1負(fù)責(zé)公司所有快件的收寄及文件資料的收發(fā)和管理；1負(fù)責(zé)公司會務(wù)通知、安排及會后整理工作；1負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門的交叉性工作，提供行政支持；1負(fù)責(zé)部門安排的各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按要求準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)；1負(fù)責(zé)部門文秘、信息、機(jī)要和保密工作；1負(fù)責(zé)部門文件檔案的整理與管理；1負(fù)責(zé)公司考勤的管理；1負(fù)責(zé)學(xué)員賬號的申報(bào)與審核； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上平臺的維護(hù)溝通；2負(fù)責(zé)前廳區(qū)域客戶的接待；2負(fù)責(zé)前廳區(qū)域業(yè)務(wù)的咨詢與辦理；2服從綜合管理部的直接管理，完成部門安排的其他工作；2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理突發(fā)性事件。圖片文檔管理：各類培訓(xùn)、講座及活動現(xiàn)場圖片的拍攝、整理、上報(bào)及存檔。學(xué)校公章的使用一律由申請蓋章人所在部門主管簽字許可后，管理公章人方可蓋章，并如實(shí)登記。蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。會議考勤由綜合管理部監(jiān)管，并根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度執(zhí)行考勤的獎罰。每位員工上崗時(shí)有綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)放。綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工信息，學(xué)校指定專人聯(lián)系服裝廠量身定做或購買。名片制作：綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工名片的印制需求，以月為單位進(jìn)行印制。工裝制作：學(xué)校根據(jù)工作需要制作工裝，費(fèi)用由學(xué)校負(fù)擔(dān)。指定專人監(jiān)督會議安排的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。會議承辦人需向綜合管理部提交會議時(shí)間、會議地點(diǎn)，以便綜合管理部協(xié)調(diào)安排。學(xué)校所有需要蓋公章的介紹信、說明及對外開出的任何公文，必須經(jīng)由綜合服務(wù)部審批，審批通過后方可開具、蓋章，并如實(shí)登記，以備核查。（二）公章管理學(xué)校公章的保管及使用同一由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。學(xué)校各類制度、文件、部門業(yè)務(wù)專業(yè)類文檔，由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部各部門關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）的體系建設(shè)。文登市明信汽車銷售有限公司綜合管理部第五篇：綜合管理部綜合管理部第一章 部門組織架構(gòu)（略）第二章 部門職能與職責(zé)綜合辦公室是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，并負(fù)責(zé)人事管理、公司文化與品牌建立、公司內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機(jī)構(gòu)。定期組織公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全方位細(xì)致的關(guān)懷公司員工工作、生活方面的問題，讓每位員工在無憂的環(huán)境下工作。圍繞公司中心工作，敏感捕捉信息，搶抓機(jī)遇。一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助銷售部門組織進(jìn)行車展6次并達(dá)到預(yù)期效果。綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了公司新增項(xiàng)目建設(shè)、資質(zhì)年審、制度政策、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理