【正文】 有先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè)，將是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。感恩是立業(yè)的根本，包容是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，陽(yáng)光是企業(yè)活的靈魂，責(zé)任是企業(yè)的使命。一是建設(shè)安全文化，融入安全生產(chǎn)，加快安全文化建設(shè)。再者，為確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位及時(shí)完善防范體系，先后對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級(jí)，在安全文化的指導(dǎo)下安全生產(chǎn)水平邁上了新臺(tái)階。選擇了企業(yè)就等于選擇了責(zé)任，在這種觀念的指導(dǎo)下，公司明確提出了客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意企業(yè)宗旨，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)積極回報(bào)社會(huì)，傾情教育事業(yè)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，得到了社會(huì)的好評(píng)。我目前的工作內(nèi)容是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理,還有公司的車輛派發(fā)，安排及協(xié)助三、四樓儀器調(diào)試，做如下幾點(diǎn)的工作總結(jié)。還有派車出現(xiàn)的問(wèn)題，由于日常車輛限號(hào)的問(wèn)題，常常會(huì)因公司接待問(wèn)題，公司員工外出辦事沒(méi)有車，造成工作效率不能提高。認(rèn)真安排好各項(xiàng)工作的具體時(shí)間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。每一件事情做完以后，進(jìn)行思考、總結(jié)工作，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。今后我們將攜手并肩作戰(zhàn)為公司打造更美好的明天而拼博奮進(jìn)，在2011年即將接近尾聲的同時(shí)，預(yù)祝大家新春快樂(lè)，在2012年攻無(wú)不破、戰(zhàn)無(wú)不勝。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。三是有創(chuàng)新地開展工作。一年來(lái)，我立足以活動(dòng)來(lái)促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。依托黨建，從政策層面來(lái)解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題和困難。按照“1＋4＋N”模式，通過(guò)換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。勇于剖析自己，積極開展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。第三篇：綜合管理部2015年總結(jié)2015年綜合管理部工作總結(jié)2015年是公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作。一年來(lái)，公司召開的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。一年來(lái)，我部堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事辦好、辦實(shí)。2015年1月至12月，共擬定報(bào)告**份；擬定各類綜合性文件**份；整理對(duì)外發(fā)文**份；整理外部收文**份。檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化。做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)采購(gòu)所需辦公用品，實(shí)行了辦公用品精細(xì)管理，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。出車***余次，全年累計(jì)行駛***萬(wàn)公里。每月按時(shí)核算員工工資、登記工資臺(tái)賬；4月份順利通過(guò)省市兩級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察部門“2014年勞動(dòng)用工年檢”；6月份完成今年社保基數(shù)的申報(bào)；*月份完成公積金基數(shù)調(diào)整；6月份啟動(dòng)招聘工作，9月份完成三輪人員面試，10月份辦理新員工入職手續(xù)，11月辦理參保手續(xù)、集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)信3息錄入、賬號(hào)申請(qǐng)；11月份向集團(tuán)提交本工資增資報(bào)告；11月份擬稿上海金融事業(yè)部“薪酬激勵(lì)實(shí)施方案”；組織勞動(dòng)合同到期員工的自評(píng)、部門考核上報(bào)經(jīng)理室；配合集團(tuán)人力資源部，及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員信息工作。2015年是公司著力轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司將努力在金融業(yè)務(wù)試點(diǎn)取得突破，將進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，加快數(shù)字化辦公進(jìn)程，將進(jìn)一步完善風(fēng)控體系和相關(guān)制度，引入新鮮血液迫在眉睫，于是在今年6月份正式啟動(dòng)招聘工作。今年我公司根據(jù)自身發(fā)展需要，引進(jìn)新員工，原辦公場(chǎng)所已不能滿足現(xiàn)有人員辦公，7月份公司請(qǐng)示集團(tuán)，申請(qǐng)維修改造原音像倉(cāng)庫(kù)作為我公司新辦公地點(diǎn)。三、2016年工作重點(diǎn)明年綜合管理部的工作重點(diǎn)包括以下方面：數(shù)字化工作。2016年，綜合管理部按公司總經(jīng)理室的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，建立科學(xué)、合理、公平、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系。回顧2012年綜合管理部的工作，日常工作雖然紛雜，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心支持下及各部門通力協(xié)助下，綜合管理部的各項(xiàng)工作相比2011年有了很大的提升，作為公司的綜合職能部門充分發(fā)揮了綜合管理部樞紐、保障的作用。綜合管理部除完成日常的工作要求外，根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃完成了二手車公司的建立、奇瑞新展廳的籌建、裝潢部改造、辦公樓屋頂改造及門頭更換等，并按照主管執(zhí)法部門、上級(jí)經(jīng)銷商及公司的要求如期完成任務(wù)通過(guò)驗(yàn)收。2013年綜合管理部要從以下幾點(diǎn)彌補(bǔ)上述不足。二、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)、改善員工工作條件，員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。2013年綜合管理部將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、勤奮、廉潔”的工作作風(fēng)，明確了解責(zé)任，工作任務(wù)，樹立高度的服務(wù)意識(shí)，熱情，耐心，細(xì)致，為其它部門提供良好的周到服務(wù)，積極配合各部門工作的開展，綜合管理部將一如既往與各部門及員工保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高綜合管理部的各方面能力。負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)與推廣，維護(hù)公司品牌名譽(yù)。按照公文管理的規(guī)范程序，認(rèn)真審核擬發(fā)單位的各項(xiàng)公文文稿，做好往來(lái)行文的呈批、注辦、催辦工作。負(fù)責(zé)各部門綜合管理月度考核工作。第四章 工作細(xì)則一、文檔、資質(zhì)及公章管理（一）文檔管理文檔包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，包括文字文檔和圖片文檔。其他文件的保管：學(xué)校各類資質(zhì)文件、合同等，所有原件由綜合管理部保管。對(duì)公業(yè)務(wù)蓋章由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)，員工辦理個(gè)人事務(wù)蓋章需由員工本人持工作證向部門申請(qǐng)，經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）會(huì)議管理學(xué)校綜合管理部同意管理會(huì)議制度，所有會(huì)議均須及時(shí)通知綜合管理部，便于安排和協(xié)調(diào)會(huì)議所需設(shè)備，如有必要由綜合管理部發(fā)出會(huì)議通知確認(rèn)。會(huì)議結(jié)束后由綜合管理部制定專人清理會(huì)場(chǎng)，查收設(shè)備。員工人為損壞、丟失工牌必須自行承擔(dān)制作費(fèi)用，綜合管理部方可為其重新制作工牌；員工離職時(shí)必須交回綜合管理部，若損壞或丟失，必須照價(jià)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)為10元/個(gè)。制作完成后，由學(xué)校綜合管理部