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煤礦20xx年述職報告(機(jī)電礦長)共五篇(留存版)

2024-11-15 22:38上一頁面

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【正文】 全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中,先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況:任職一年來,為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求,我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,深入學(xué)習(xí),促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。三是礦井機(jī)械化、自動化、信息化水平迅速提升。要求別人做到的,自己首先做到,嚴(yán)于律己,率先垂范,注重實效,力戒空談。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕,要主動深入采掘一線現(xiàn)場,深入到基層管理人員和職工中去,通過現(xiàn)場交流實踐,不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。以上問題在今后工作中將努力克服。加大了檢查驗收力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)上級文件精神,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念,結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案,制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機(jī),實現(xiàn)了集中供風(fēng),優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計,穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺,干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。同唱一臺戲,擰成一股繩。大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié),我在機(jī)電礦長這個崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,努力開展隊伍建設(shè),班組建設(shè),提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要做到礦井安全生產(chǎn),提高機(jī)電系統(tǒng)的運行能力就顯得尤為重要。⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承,減少了維護(hù)量,運行更加安全可靠。24度,第四季度噸煤電耗15。同時受專業(yè)影響,對機(jī)運系統(tǒng)了解的較為深入,對綜采綜掘機(jī)電設(shè)備的了解不夠深入。在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議精神,嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。不斷用正確的政治理論武裝頭腦,指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為,拒絕不良習(xí)氣,講黨性、重品行、作表率,起模范帶頭作用。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知,提高能力,解決問題的有效途徑。在改造副井減速機(jī)期間,該減速器與原減速器底座型號不相配,我礦技術(shù)人員配合廠家技術(shù)人員對底座結(jié)構(gòu)進(jìn)行了專項設(shè)計改造,攻克了一系列的技術(shù)難題,設(shè)計了最合理的施工方案,在3天內(nèi)完成了改造任務(wù),恢復(fù)了礦井正常的提升運輸,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。2013年元月27日(要求淘汰最后期限)前井下淘汰設(shè)備將全部更換完畢。通過一系列的改造和現(xiàn)場管理,機(jī)電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定要求,能夠做到安全經(jīng)濟(jì)運行,能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。五、明年的打算及計劃加大礦井機(jī)電裝備更換與投入,加快推進(jìn)礦井機(jī)電裝備及管理水平,積極采用新材料、新工藝、新技術(shù),如主井提升機(jī)主軸滾筒筒瓦磨損超限,輪轂應(yīng)力增大造成裂紋,制動盤偏擺,不能滿足礦井主提升系統(tǒng)的安全性和可靠性。⑶安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),以質(zhì)量保安全,以質(zhì)量促發(fā)展。⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承,減少了維護(hù)量,運行更加安全可靠。要做到礦井安全生產(chǎn),提高機(jī)電系統(tǒng)的運行能力就顯得尤為重要。大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié),我在機(jī)電礦長這個崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,努力開展隊伍建設(shè),班組建設(shè),提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。如主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)和強(qiáng)力皮帶等,從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員,從主管隊長到包機(jī)班組包機(jī)人,實行責(zé)任層層落實,建立了一套責(zé)權(quán)明確,相互配合,相互制約、高效運行的管理機(jī)制,保證了設(shè)備的安全運行。機(jī)電礦長述職報告9各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們:大家好!自擔(dān)任機(jī)電副礦長的以來,在集團(tuán)公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé),完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然說本的創(chuàng)新項目沒有高深的技術(shù)含量,但突出了“實用”的特點,并解決了礦井生產(chǎn)中的實際問題。⑵結(jié)合礦井實際情況,制定一系列節(jié)電措施,如地面走廊及公共場所安裝聲控開關(guān)和每樓層安裝負(fù)荷定量器。副井提升機(jī)主軸裝置更換后,共解決了以下問題:①解決了主軸內(nèi)部損傷缺陷,影響設(shè)備安全運行的重大隱患。在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,并針對管理中遇到的難點,與有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場共同研究,較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題。謝謝大家!機(jī)電礦長述職報告8我叫XXX,本科學(xué)歷,現(xiàn)任XXX公司機(jī)電礦長,主管礦井的機(jī)電運輸管理工作。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。組織召開機(jī)電專題會議。在礦井安全供電上,完成井下6kv線路的改造,理順了供電關(guān)系,合理了高壓供電布局,擴(kuò)建了3變電所。吸取營養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理,不斷提高員工素質(zhì)。半年以來,我們在機(jī)電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人,促進(jìn)工作更好的開展。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實各項措施、制度。廉潔自律方面,自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定,工作生活中嚴(yán)格要求,克已奉公,率先垂范。三、廉潔從政情況:“其身正,不令則行。一年來,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,樹立企業(yè)形象。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,一時不能解決的通過“四定表”形式,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保計劃、督促、評價的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,對井下分片包干,從地面到井下,從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū),落實責(zé)任人,推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點,得到上級主管部門的認(rèn)可。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位責(zé)任制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責(zé)任,個個肩上有壓力。以上問題在今后工作中將努力克服。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。繼續(xù)建立和完善礦、部室、基層連隊機(jī)電運輸技術(shù)檔案、資料管理,學(xué)規(guī)程、對標(biāo)準(zhǔn)、找漏洞、補(bǔ)欠缺,有計劃性的補(bǔ)充和培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人員,抓好設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗,逐步夯實機(jī)電運輸技術(shù)管理工作。在西斜巷擴(kuò)掘了巷道,安裝了斜巷助行器,解決了人員行走的助力問題,受到了職工的好評。致力于超前管理,變事后搶修為超前防范,建立了崗位工每小時巡查,維修工大班檢查,每月三次機(jī)電檢查隱患排查制度及設(shè)備定期檢修定期切換使用制度,杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化礦井供電管理,提高供電安全性。(二)認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加大隱患排查治理,夯實機(jī)電運輸基礎(chǔ)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項工作的基礎(chǔ),針對我礦機(jī)電運輸管理基礎(chǔ)停滯不前,機(jī)電運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作落后于公司先進(jìn)單位的現(xiàn)狀,首先開展了運輸專項整治活動,以運輸隊為突破口,重點對大巷每一軌上升主要巷道的軌道進(jìn)行了調(diào)整,更換了不合格道叉;整修硬化了道床;加大對礦車、電機(jī)車的投入和減修;嚴(yán)格主井膠帶、副井人車大巷電機(jī)車、人車安全運行制度。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。堅持以人為本,努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,以下是小編幫大家整理的機(jī)電礦長述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成20xx年是不平凡的一年,尤其對于我礦來說,面對井下采掘接替緊張的實際,面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶,在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大,在沒有抽放設(shè)備的情況下,我與班子成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,協(xié)同班組,一起研究布置工作面接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種。在“五一運動會”活動中,獲得全公司拔河比賽一等獎;在“安全生產(chǎn)月”競賽活動,獲得全公司機(jī)電技能大比武二等獎;在集團(tuán)公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動中,我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績,并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進(jìn)行了刊登表揚。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。二、履職情況:工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面:一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。一年來,我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大開延工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,為順利通過集團(tuán)公司驗收做出了努力。任職期間,我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,做到重大問題集體研究、集體決策,不搞“一言堂”。以上述職,不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。各項重點工程順利完工,安全投運。管理也不到位,與其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運行。二、崗位職責(zé)(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定,負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),保證各項指標(biāo)的落實。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策,執(zhí)行黨的決定、決議。大專學(xué)歷,機(jī)電工程師職稱。加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度,提高設(shè)備的運行能力常言道“工欲善其事,必先利其器”。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運行,確保任務(wù)的完成。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。加大機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實有關(guān)措施。通過外出參觀和日常學(xué)習(xí)提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,使自己的技能和管理水平進(jìn)一步增強(qiáng)。副井減速器改造后,不僅省去了頻繁維修、維護(hù)的費用和人力,而且保證了礦井提升運輸?shù)陌踩?。⑸在礦井安全供電上,完成井下16101二聯(lián)巷配電點安裝。做到有計劃、有安排、有落實、有考核,使機(jī)電運輸系統(tǒng)保持一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。切實加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)質(zhì)量,提高綜合素質(zhì)。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口,打造了21軌道下山、—110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程,并以此為基點全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮?;仡櫚肽陙淼墓ぷ?,雖盡職盡責(zé),做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還存在一些缺點和不足。“己所不欲,勿施于人”這句話是我的座右銘。當(dāng)可移動溜子機(jī)頭架前進(jìn)9米時,利用回柱絞車,將可移動式皮帶機(jī)尾前移,同時利用皮帶機(jī)上的儲帶裝置進(jìn)行儲帶,大大節(jié)省了班班掐接溜子的時間、降低了職工的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率。⑴在機(jī)電運輸設(shè)備管理上,始終牢固樹立“安全第一”的思想。2012年經(jīng)公司創(chuàng)新評審領(lǐng)導(dǎo)小組評定,共評比出科技創(chuàng)新62項,管理創(chuàng)新11項。本公司獲得7項國家實用新型專利,另有2項正在通過國家知識產(chǎn)權(quán)局審核中,打破了公司歷史零知識產(chǎn)權(quán)的突破。堅持開展“機(jī)電設(shè)備月度評比考核”活動為動力,堅決從人的不安全因素,物的不安全狀態(tài)兩方面來嚴(yán)查細(xì)管,堵塞漏洞,實現(xiàn)機(jī)電運輸系統(tǒng)的“本質(zhì)安全”。⑶利用國慶節(jié)放假更換了副井提升機(jī)主軸裝置。機(jī)電系統(tǒng)干部齊心協(xié)力,合力促進(jìn)機(jī)電管理上臺階。以上匯報內(nèi)容有不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,我將虛心接受并及時改正。增加技術(shù)滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕,要主動深入采掘一線現(xiàn)場,深入到基層管理人員和職工中去,通過現(xiàn)場交流實踐,不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。三、積極響應(yīng)總經(jīng)理提出的“兩個創(chuàng)新”的要求,組織礦井創(chuàng)新工作。⑹解決了礦井白教線、莊教線高壓線路下樹木影響供電質(zhì)量的問題,保證了礦井的供電可靠性。回礦后,我組織有關(guān)人員利用一個月的時間,研制出適合我礦使用的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。在《XXXX》和《XXXX》發(fā)表學(xué)術(shù)論文各1篇。以開展“機(jī)電隱患治理年”活動為動力,狠抓“四個到位”管理,按照“排查要認(rèn)真,整理要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實。組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺,通過合理調(diào)配,使空壓機(jī)以最短時間內(nèi)安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理,掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。為此,今年機(jī)電部門在環(huán)節(jié)改造上進(jìn)行大投入,更換了主運輸大巷的4部皮帶機(jī)運輸膠帶4500m,改造了六部機(jī)運輸機(jī)架,革新了1部皮帶機(jī)托帶滾筒。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標(biāo)積極開展工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運行,確保任務(wù)的完成,在此,我把今年以來的工作情況進(jìn)行一下匯報。(一)牢固樹立安全第一的意識,強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)“三違”治理,強(qiáng)化員工行為管控,提升員工自主保安和相互保安意識。(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要,組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo),確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題
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