freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

煤礦20xx年述職報告(機電礦長)共五篇-免費閱讀

2024-11-15 22:38 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 同時受專業(yè)影響,對機運系統(tǒng)了解的較為深入,對綜采綜掘機電設(shè)備的了解不夠深入。今年來,我在總經(jīng)理的大力支持下,根據(jù)集團公司的有關(guān)要求和政策,結(jié)合公司實際情況,下發(fā)了《科技創(chuàng)新管理辦法》。積極推廣變頻控制技術(shù)(主扇通風機安裝使用變頻控制)。15031采面延長后供電系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施,減少采面調(diào)整的工程量和材料的消耗,降低職工的勞動強度。③解決了副井滾筒容繩量不夠,襯木下儲存三圈鋼絲繩,過卷距離不夠,換繩程序繁瑣等問題。⑵ 3月份我?guī)ьI(lǐng)機電技術(shù)人員到平煤四礦參觀學習怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機。加大對各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)施的技術(shù)改造,提高設(shè)備的安全運行能力。今年我通過了英語A級和計算機等級考試,順利通過了中級職稱評定。積極倡導(dǎo)礦井科技創(chuàng)新工作的開展,并取得了一定的成績。比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系,深入學習了黨風廉政建設(shè)反面的知識。為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。二、工作完成方面20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點,結(jié)合20xx年安全1文開展工作,通過一系列的工作,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。以上述職,不到之處請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。五、明年的打算及計劃加大礦井機電裝備更換與投入,加快推進礦井機電裝備及管理水平,積極采用新材料、新工藝、新技術(shù),如主井提升機主軸滾筒筒瓦磨損超限,輪轂應(yīng)力增大造成裂紋,制動盤偏擺,不能滿足礦井主提升系統(tǒng)的安全性和可靠性。涌現(xiàn)出礦井離心式水泵和潛水泵實現(xiàn)無人值守和自動化排水,橋式裝載機的研制應(yīng)用,15軌道阻車器與防跑車的連鎖應(yīng)用等創(chuàng)新項目。⑶安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),以質(zhì)量保安全,以質(zhì)量促發(fā)展。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》及機電有關(guān)國家標準結(jié)合礦井實際情況,對機電運輸系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的工作流程進行完善,對各項制度進行完善。保證了提升機的安全運轉(zhuǎn)。購買一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機的市場價約為11萬元,而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機費用約為5萬元。⑴利用20xx年春節(jié)放假更換了副井提升機減速器和液壓站。大事講原則,小事講風格。一、重視加強自身建設(shè),不斷提高自身綜合素質(zhì)。四、總結(jié)20xx年的各項工作即將結(jié)束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機電設(shè)備的完全運行,質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階,為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識整體,進一步增強了與干部之間的凝聚力。組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂。組織安裝完成了4巷水泵、管路。按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求,組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?,參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等,提出機電安全方面的審查意見。大家知道,煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),努力開展隊伍建設(shè),提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在輔助運輸上,機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造,硬化了平峒大巷。在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學習的觀念,轉(zhuǎn)變作風,并針對管理中遇到的難點,與有關(guān)人員進行協(xié)商。一、重視加強自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。嚴格責任追究和懲處,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則,將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位,并進行公告、警示,切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動,避免了重大事故。(二)產(chǎn)量:。(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工,協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系,對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任,發(fā)揮班子的整體作用。根據(jù)上級文件精神要求,按照六月安全月活動方案,我向大家做述職報告,請各位多多指導(dǎo)。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。進而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代的發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機電負責人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強化安全管理,狠抓責任落實,加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。自任職機電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。一年來,我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念,細化工作層面,合理規(guī)劃部署,分清輕重緩急,有計劃、有目的、有重點的開展工作,減少無功精力損耗,使工作效果化,做到統(tǒng)籌兼顧。由于事務(wù)性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁,對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考,在心里上存在主觀想法,以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。在分管范圍內(nèi),我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式,著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度,狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風,監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化,特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點、焦點問題,切實做到公平、公開、公正。因此,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議,分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題,制定措施,落實整改。與機運系統(tǒng)干部職工一起,先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標責任狀,通過抓干部實現(xiàn)干部抓,通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,增強基層的執(zhí)行力,保障各項工作的有序高效運行,確保全年安全生產(chǎn)指標的完成。以上問題在今后工作中將努力克服。①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,堅持井下現(xiàn)場指揮。提煉文化,建塑形象,營造濃厚的學習氛圍我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。8元/噸,超額完成了我礦年初制定的計劃指標。堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質(zhì)量達標的約束機制。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。半年來,我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。同時對礦井部分機房設(shè)備的自動化控制工作也應(yīng)高度重視和落實,提高礦井安全能力堅持工作一抓到底,在權(quán)利上絕不越位,多和班子成員溝通,加強團結(jié)協(xié)作,相互補位,把機電運輸工作真正做到全員管理,營造出煤礦機電全員管理的良好局面,以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。四、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作,夯實機電基礎(chǔ)工作,認真開展機電運輸大排查、大整治,確保各項工作順利進行。七是開展了皮帶機安全運行專項檢查,重點抓掘進隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調(diào)整。對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差,照明度不足的現(xiàn)狀進行了整治,安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板,搗制了水溝、井底水倉,加裝了照明燈,為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。嚴格管理,堵塞漏洞,夯實安全基礎(chǔ)。修訂完善了《機電檢查管理制度》及《機電管理考核細則》。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員,一直沒有忘記改造自己的世界觀,我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學習,積極參加公司組織的各項學習活動,工作之余堅持自學,系統(tǒng)學習了馬列主義、毛澤東思想和當代黨的最新理論等。通過一年的努力,機電運輸質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平有了較大提高。淘汰不符合標準、規(guī)定和規(guī)程要求的的機電設(shè)備、材料、電纜,杜絕非防爆、阻燃、無煤安標志的設(shè)備、材料入井。下面,就我個人近一年來的工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下:一、加強政治理論學習,認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的管理水平一是加強政治理論學習不松。配合水電處組織完成了電氣春檢;強化供電管理,每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設(shè)備進行維修,優(yōu)化了供電系統(tǒng);要求采掘連隊落實日檢計劃,嚴格電機保護整定;提高接線工藝水平,先后組織對電工進行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓。同時結(jié)合全礦精細化工作的開展,組織機運部、各連隊對設(shè)備的檢修操作流程進行了創(chuàng)建編制,寫實推行。在設(shè)備使用操作檢修維護方面,繼續(xù)探討以機修廠設(shè)備檢修為主,各單位采掘面為車間的設(shè)備“4S”管理模式,倡導(dǎo)預(yù)防性檢修,提高設(shè)備開機率。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。一、今年以來各項工作的基本情況今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),牢記董事長所說的“安全第一”思想理念,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,團結(jié)奮進,務(wù)實拼搏,克服種。②鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個月),回采總進尺835米,完成掘進總進尺1300米;完成產(chǎn)量41。以百日安全為契機,再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,嚴抓工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標,立足于治隱患、防事故。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,取得了顯著的成效,得到了縣煤炭局劉局長的好評。二、存在的問題和不足一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。機電礦長述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求,我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下:自XX年9月份任職以來,在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在基層單位干部職工的大力支持下,我本人能認真實踐“三個代表”重要思想,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標,團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。任職以來,機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建,均通過礦達標驗收。五是堅持以人為本,努力打造一流的機電管理隊伍。要求別人不做的,自己首先不做。四、存在的問題和不足:一年來,盡管我刻苦努力,取得了一定的成績,有了一定的進步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。一是要撲下身子,利用一切可利用的時間持續(xù)學習理論知識及業(yè)務(wù)技能,重點加強綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學習,做到補弱提強,均衡提高。機電礦長述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。自去年以來,為應(yīng)對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作,并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標準化煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標準化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進行了機電整改:定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進行處理和維護,防止機電事故的發(fā)生。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要,組
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1