【正文】 為市場經(jīng)濟(jì)就是“掙錢經(jīng)濟(jì)”，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)就是不擇手段賺錢等等，缺乏一種共產(chǎn)黨員應(yīng)有的蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。幫助黨員解決生活生產(chǎn)中的困難，是基層黨組織的基本任務(wù)之一，是充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要舉措，也是始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必然選擇。第三篇：大學(xué)生人際交往中存在的問題、成因及解決途徑大學(xué)生人際交往中存在的問題、成因及解決途徑2012年第3期(總第99期)邊疆經(jīng)濟(jì)與文化THEBORDERECONOMYANDCULTURE 【政治文化】大學(xué)生人際交往中存在的問題,成因及解決途徑 姜濤,張棟(東北農(nóng)業(yè)大學(xué)工程學(xué)院,哈爾濱150030)摘要::首先社會(huì)要關(guān)注大學(xué)生的人際交往。與人交往要謙虛,待人要和氣,尊重他人。一是文化程度偏低。在經(jīng)濟(jì)上，雖然近年來各級制定了一些解決辦法，但村干部待遇偏低的問題一直沒有得到明顯改變。四是為政不夠清廉。二是改革農(nóng)村干部組織結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新村干部培訓(xùn)模式。在可承受的前提下，市、鎮(zhèn)（街道）財(cái)政應(yīng)逐年增加一部分支出用于提高現(xiàn)任村干部的工資待遇，使村干部工資收入明顯高于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均收入水平，并隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷提高。（四）建立和完善管理考核機(jī)制，規(guī)范約束村干部從政行為。【關(guān)鍵詞】：人力資源；人力資源管理；激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國的市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。他還列出了企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的10種行為方式：（1）獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題的，而不是僅僅采取應(yīng)急措施。它是指獎(jiǎng)酬制度在時(shí)間和空間方面的規(guī)定。美國在人力資源管理中的一個(gè)特殊點(diǎn)是對經(jīng)理階層的特殊管理方式——股權(quán)激勵(lì)。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。，實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。企業(yè)是在市場競爭過程中自然成長起來的，很多企業(yè)都充分意識到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要員工所掌握的技能，重視對員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競爭力。結(jié)語：管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。在物質(zhì)利益基本滿足的今天，大家更愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。四、針對人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制存在的問題應(yīng)該采取的措施，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要建立一套行之有效的管理制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性。在發(fā)展初期，很多企業(yè)中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。只有這樣，才能進(jìn)入良性的運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)弗魯姆的期望理論公式（M=V*E），對個(gè)人行為幅度的控制是通過改變一定的獎(jiǎng)酬與一定的績效之間的關(guān)聯(lián)性以及獎(jiǎng)酬本身的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的。在組織中，由誘導(dǎo)因素誘發(fā)的個(gè)體行為可能會(huì)朝向各個(gè)方向，即不一定都是指向組織目標(biāo)的。建立一支優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。每年可拿出一部分名額，通過公開招考，從優(yōu)秀年輕村干部中招聘到鎮(zhèn)（街道）任職，或錄用為公職人員。全面推行村干部基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，即在銀行（信用社）按人開戶建帳，村干部持卡按月到銀行（信用社）領(lǐng)取。一是改進(jìn)村干部培訓(xùn)形式。（一）建立和完善選拔任用機(jī)制，選好配強(qiáng)村干部。部分村干部不善于做深入細(xì)致的思想工作，不能以理服人、以情感人，工作態(tài)度冷、橫、硬，有的甚至違法行政，濫用職權(quán)。三是方法不新穎。problem。,2012 上的溝通交流,及時(shí)了解和把握大學(xué)生的心理動(dòng)向,在學(xué)生遇到困難時(shí)主動(dòng)給予幫助,讓學(xué)生感受到家的,(1),培養(yǎng)和優(yōu)化良好人格,學(xué)生一定要經(jīng)常反思自己的所作所為,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自己在人際交往中存在的問題,培養(yǎng)熱情開朗,積極果敢,自信寬容等優(yōu)良品質(zhì),要善于向那些人際關(guān)系好的同學(xué)學(xué)習(xí),使自己的人際交往能力逐步提高,人格的優(yōu)化是一個(gè)長期的過程,不斷修正自己,才能13趨成熟.(2), 同時(shí),通過得體的儀表也可以透露出自己的審美觀和修養(yǎng),語言要文明,不要講粗話,不要一打開話匣子就停不住,自己在那里滔滔不絕,唾沫兒星亂飛,沒有別人講話的份兒,要學(xué)會(huì)傾聽,優(yōu)雅,不要輕易許諾,一旦許諾,要設(shè)法實(shí)現(xiàn),端莊而不過于矜持,謙虛而不矯飾詐偽,不俯仰討好位尊者,不藐視位卑者.(3)提高社會(huì)交往技巧.39。不斷健全黨的組織生活，在黨內(nèi)形成團(tuán)結(jié)民主的風(fēng)氣，充分開展批評與自我批評，高標(biāo)準(zhǔn)開好民主生活會(huì)，確保黨內(nèi)生活嚴(yán)肅認(rèn)真、健康有效。由于放松了政治理論和科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，放松了自我要求，思想政治素質(zhì)和精神境界低下，思想觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，辨別是非能力退化，抵御腐蝕能力弱化，對金錢、物質(zhì)、個(gè)人利益考慮過多，尤其是當(dāng)個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，便心理失衡，抱怨組織、抱怨領(lǐng)導(dǎo)，久而久之，就忘記了自己的身份，失去了先進(jìn)性。【參考文獻(xiàn)】：熊一新《治安案件查處教程》中國人民公安大學(xué)出版社李斌杰、谷福生《社區(qū)警務(wù)工作》中國法制出版社沈恒斌《多元化糾紛解決機(jī)制原理與實(shí)務(wù)》廈門大學(xué)出版范愉陳俊豪董疆張立新、馮鎖柱李東復(fù)張紅曉、張小濤、陳聞高、劉過濤、張續(xù)明、尹淑玲、宋占生、宋立明、宋占生社2009《糾紛解決的理論與實(shí)踐》清華大學(xué)出版2007《論治安調(diào)解制度之完善》湖南公安高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 《治安調(diào)解，建設(shè)和諧社會(huì)背景下的思考》江西公安?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 中國人民公安大學(xué)學(xué)報(bào)晉陽學(xué)刊《 構(gòu)建和諧社會(huì)視野下治安調(diào)解制度的思考》湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào) 《治安調(diào)解和諧社會(huì)構(gòu)建》許昌學(xué)院學(xué)報(bào) 《芻議治安調(diào)解》四川警官高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)菏澤學(xué)院學(xué)報(bào)基層公安機(jī)關(guān)適用治安調(diào)解應(yīng)注意的幾個(gè)問題》遼寧警專學(xué)報(bào)北京人民警察學(xué)院學(xué)報(bào)《 治安管理處罰條例解說》1986 《治安管理處罰條例教程》1989《治安調(diào)解若干問題研究》 《維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，實(shí)施大調(diào)解方略》 10 1112《我國公安行政調(diào)解的規(guī)范與完善》13 《14 《治安調(diào)解有關(guān)問題解析》15 16 1楊澤萬《公安調(diào)解規(guī)范與技巧》20041裴兆斌《最新辦理治安案件實(shí)用手冊》20071吳愛娟《公安派出所治安調(diào)解有關(guān)問題的思考》湖北警官學(xué)院學(xué)報(bào) 孟昭陽《治安調(diào)解的問題與制度完善》中國人民公安大學(xué)學(xué)報(bào)2劉軼《基層民警在適用治安調(diào)解中存在的問題與對策》 企業(yè)家天地第二篇：黨員隊(duì)伍中存在的問題及解決途徑的探討黨員隊(duì)伍中存在的問題及解決途徑的探討忠誠實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的本質(zhì)要求。在執(zhí)法實(shí)踐和具體辦理治安調(diào)解案件中，人民警察總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)是值得推廣和借鑒的，即“四宜四不宜”宜解不宜結(jié)。公開原則。調(diào)查了解案件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程和造成的危害后果。包括打架斗毆、損毀他人財(cái)物等違反治安管理行為。因此，在調(diào)解過程中，對待不同案件，不同年齡、性別、氣質(zhì)和經(jīng)歷的當(dāng)事人，所要采取的策略也應(yīng)當(dāng)有所不同。在調(diào)解結(jié)案上，不制作或不認(rèn)真制作《調(diào)解協(xié)議書》，甚至不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一篇：治安案件調(diào)解處理中存在的問題及解決途徑【內(nèi)容摘要】治安調(diào)解是公安基層執(zhí)法部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，在治安行政執(zhí)法工作中發(fā)揮著十分重要的作用。這些違反法律程序的做法，給治安調(diào)解工作帶來了很多的隱患和弊端，致使許多案件在調(diào)解過程中因此而徒勞無效（三）久調(diào)不結(jié)，案件積壓。當(dāng)然，調(diào)解藝術(shù)需要基層民警在工作中不斷總結(jié)摸索，并不是一蹴而就的事情。如果社會(huì)危害極小，則不構(gòu)成違反治安管理行為，不適用治安調(diào)解，而構(gòu)成刑事犯罪的，則應(yīng)追究刑事責(zé)任，也不能適用治安調(diào)解。通過制作現(xiàn)場筆錄對當(dāng)事人的傷勢程度進(jìn)行具體記錄，并進(jìn)行記錄和拍照加以固定。是指公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)讓雙方當(dāng)事人都了解案件的事實(shí)和違反治安管理行為的性質(zhì)，依據(jù)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)給與違反治安管理行為人何種治安管理處罰的情況，在雙方當(dāng)事人都在場的情況下進(jìn)行調(diào)解。就是本著從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)進(jìn)行教育疏導(dǎo)，各自多做自我批評，緩和矛盾，促進(jìn)當(dāng)事人重新和好。共產(chǎn)黨員作為黨基層組織建設(shè)的中堅(jiān)力量，在不同崗位上自覺實(shí)踐著“三個(gè)代表”，為黨的事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不畏艱險(xiǎn)、沖鋒在前，在群眾面前始終做到了“平時(shí)能讓群眾認(rèn)出來，困難面前能自覺站出來，生死關(guān)頭能將自己豁出來”。從黨組織方面看：因部份黨員所從事的行業(yè)和職業(yè)處于經(jīng)常變化之中，黨員活動(dòng)方式也由過去封閉式、穩(wěn)定型向開放式、流動(dòng)型方式轉(zhuǎn)變。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，解決問題是保證。大學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握這樣一些交往技巧:舉止大方,使別人感到輕松自在。method [責(zé)任編輯:李建峰] r———]f46fB/ANJIANGJINGdYUWENHUA第四篇：農(nóng)村基層干部隊(duì)伍存在的問題及解決途徑農(nóng)村基層干部隊(duì)伍存在的問題及解決途徑農(nóng)村基層干部是黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的主要貫徹者和直接實(shí)施者，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主力軍。部分村干部工作方法、領(lǐng)導(dǎo)水平與新農(nóng)村建設(shè)的新形勢不相適應(yīng)。個(gè)別村干部遇到問題只看表面現(xiàn)象，缺少理性思考，不做深層次分析，處理問題簡單。加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)，首要的是解決好選人用人的問題。充分發(fā)揮縣級黨校在村干部培訓(xùn)中的主渠道作用，由縣級黨校直接培訓(xùn)村三職干部，變過去三年培訓(xùn)一次為一年輪訓(xùn)一次。績效工資與績效考評掛鉤，實(shí)行年終一次性發(fā)放到人。三是對特別優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹?shí)績突出的村黨組織書記，采取“升職不挪位”的方式，可提拔為鎮(zhèn)（街道）行政副職領(lǐng)導(dǎo)干部。在選拔方式上，要堅(jiān)持村級組織推薦與鎮(zhèn)黨委考察相結(jié)合，堅(jiān)決防止村級組織隨意指定現(xiàn)象的發(fā)生；在標(biāo)準(zhǔn)確定上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，注重村級后備干部的知識化、年輕化、能力化，加快推行“大學(xué)生村官”工程；在選拔數(shù)量上，要保持每村2至3名后備干部常數(shù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；在選拔對象上，要注重從復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)青年、務(wù)工經(jīng)商者等當(dāng)中選拔，并把做好發(fā)展新黨員工作與此有機(jī)桔合起來；在培養(yǎng)使用上，要堅(jiān)持認(rèn)真培養(yǎng)、敢于使用的原則，把村級后備干部的教育培訓(xùn)納入村干部的教育培訓(xùn)總體計(jì)劃，有重點(diǎn)地安排后備干部到鎮(zhèn)（街道）站所任職，到急、難、險(xiǎn)、重崗位鍛煉。同時(shí)，個(gè)人的價(jià)值觀也不一定與組織的價(jià)值觀相一致，這就要求組織在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)馭性的主導(dǎo)價(jià)值觀。根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，按固定的比率和變化的比率來確定獎(jiǎng)酬與績效之間的關(guān)聯(lián)性，會(huì)對員工行為帶來不同的影響。二、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前，在國際上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)乃至整個(gè)國家的第一資源，而對于中國來說，人力資源更是具有非同尋常的價(jià)值和作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策?；诖耍环矫嬉獙⑴嘤?xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的