【正文】 整，保證服務(wù)到位。二、在工作實(shí)踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個(gè)方面：一是總攬不包攬。支農(nóng)貸款投放加大至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%；其中，原創(chuàng)：://xinfanwen農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹(shù)立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來(lái)抓，一年來(lái)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元，虧損727萬(wàn)元，同比減虧500萬(wàn)元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我在政治思想素質(zhì)、政策水平、經(jīng)營(yíng)管理能力都有了很大提高，較好地適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。但是，與上級(jí)組織和科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）理論學(xué)習(xí)、特別是現(xiàn)代金融理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，與現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求有較大差距。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。相互攀比現(xiàn)象嚴(yán)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組要開(kāi)展“反對(duì)高價(jià)彩禮，倡導(dǎo)婚嫁新風(fēng)”的主題教育，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)。建議由黨委宣傳部門(mén)牽頭，發(fā)揮各類(lèi)媒體的宣傳督導(dǎo)作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯開(kāi)展“反對(duì)大操大辦，倡導(dǎo)婚事新風(fēng)”的主題教育，揭露和曝光反面典型，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)；市文明辦和婦聯(lián)通過(guò)組織開(kāi)展農(nóng)村“十星級(jí)文明戶(hù)”、“文明信用戶(hù)”以及婚姻簡(jiǎn)辦評(píng)比等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明健康的婚姻家庭風(fēng)尚，教育農(nóng)村青年樹(shù)立“自尊、自立、自信、自強(qiáng)”的精神，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，不能養(yǎng)成啃老族，把個(gè)人幸福建立在一家債臺(tái)高筑之上，讓婚嫁新風(fēng)真正進(jìn)家庭，促進(jìn)家庭和諧，提高老人生活幸福指數(shù)。真是喜出望外，其實(shí)結(jié)婚買(mǎi)車(chē)的新人，在我們?nèi)镂迩f已是屢見(jiàn)不鮮了。斯蒂格利茨、喬治在調(diào)查采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)交際圈子基本上是從學(xué)校的“宿舍食堂教室”三點(diǎn)一線(xiàn)，演變?yōu)椤凹覇挝弧眱牲c(diǎn)一線(xiàn)。在高房?jī)r(jià)面前，愛(ài)情的確變得有些蒼白。它一方面是為了證實(shí)甲乙雙方婚約的成立，另一方面也是為了甲乙兩人將來(lái)正式建立婚姻關(guān)系。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，%；糖尿病7477人，%。XX年以來(lái)，滄源縣委先后25次召開(kāi)常委會(huì)議，專(zhuān)題研究黨建各項(xiàng)工作事宜，黨建經(jīng)費(fèi)到位資金600萬(wàn)元，與“十五”末相比，增加500萬(wàn)元。二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。一社之長(zhǎng)應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。x關(guān)信用社自年初成立資金營(yíng)銷(xiāo)部以來(lái)，7名專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，對(duì)貸款及時(shí)調(diào)查，按時(shí)答復(fù)快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶(hù)，已累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)貸款761戶(hù)、1175萬(wàn)元，比去年416萬(wàn)元多投放759萬(wàn)元，增長(zhǎng)182％，為全縣貸款營(yíng)銷(xiāo)探索了路子，積累了經(jīng)驗(yàn)，為減虧增效提供了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤(pán)活。四、盤(pán)活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)為把盤(pán)活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。改革分配制度，建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。二是用制度自律。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任述職報(bào)告xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報(bào)如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力?；鶎狱h建工作情況實(shí)行述職考核的意見(jiàn)。二、促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，提高城鄉(xiāng)居民健康水平。（二）婚約解除后，彩禮的歸屬問(wèn)題可以依照民法上的不當(dāng)?shù)美贫忍幚?，所謂不當(dāng)?shù)?更多請(qǐng)你搜索)利是指“沒(méi)有合法根據(jù)使他人受損害而自己獲得利益的行為。于是很多高素質(zhì)的女性成為了剩女。如在約會(huì)中，特質(zhì)較差的人往往會(huì)為達(dá)成婚姻合約而故意表現(xiàn)一些并不存在的信息特征，并且會(huì)為迎合對(duì)方的喜好而委屈自己，甚至?xí)刻鞜崆榈募m纏對(duì)方。女士對(duì)男士的要求特征女士對(duì)男士的要求特征：一是有財(cái)，這點(diǎn)可以從對(duì)住房、職業(yè)、收入的要求上體現(xiàn)出來(lái)；二是要有材，身高是主要的直接體現(xiàn)，男士172cm估計(jì)是最低要求了；三是要有才，至少要是潛力股，這可以從對(duì)男士職業(yè)、學(xué)歷的要求上體現(xiàn)。我問(wèn)妻子需要什么，她說(shuō)什么也不需要，最后買(mǎi)了一臺(tái)21英寸的彩電就算婚事告捷。有的老人將住房騰給兒子而借住親屬家，或搭建泥草居住，有的甚至連水電費(fèi)都拿不出。由于受家庭自然條件差、自身長(zhǎng)相不好、家庭經(jīng)濟(jì)條件差、男女比例失衡等原因影響，男青年找媳婦困難加大，彩禮數(shù)額逐年走高，在農(nóng)村普遍存在一些依靠給人說(shuō)媒賺錢(qián)的職業(yè)紅娘，他們每撮合成一對(duì)后，都會(huì)按照一定比例抽取酬勞，一般婚介的中介費(fèi)為彩禮的5%至10%，由于彩禮數(shù)額普遍較大，這些紅娘每撮合成一對(duì)都能獲得不菲的酬勞，為了獲取更多收入，他們?cè)诨榻樾袨橹幸矔?huì)有意哄抬行情，起到了推波助瀾的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)家系列惠民政策的扶持，農(nóng)村的生存和生活條件有所改善，但受自然條件和生存環(huán)境的制約，貧困仍然困擾著絕大多數(shù)的山區(qū)農(nóng)民。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。（五）嚴(yán)守紀(jì)律，廉潔自律。職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營(yíng)不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢。改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。通過(guò)“雙考”，淘汰員工x人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗x個(gè)月。四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比扭虧增盈xxx萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。XX年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比上年凈增xxxx萬(wàn)元。三是深入調(diào)查研究。我聯(lián)社按時(shí)獲得央行的 萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過(guò)審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我在擔(dān)任聯(lián)社理事長(zhǎng)期間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。以上各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣xxx名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。現(xiàn)在就近2005年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：一、主要工作成效各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。2005年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比上年凈增xxxx萬(wàn)元。一是從制度、職責(zé)入手，先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。二是果斷不獨(dú)斷。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。XX年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。三、存在的不足一年來(lái)，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長(zhǎng)年宣傳。xx信用社采取增存增收，盤(pán)活增收，營(yíng)銷(xiāo)增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元，支出控制在363萬(wàn)元，虧損71萬(wàn)元，同比減虧365萬(wàn)元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。（二）堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮班子的核心作用和員工隊(duì)伍的工作積極性。（二）有時(shí)性格急躁，批評(píng)同志有時(shí)不夠注意方式方 法。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。在農(nóng)村，村民們但凡有點(diǎn)時(shí)間都會(huì)在莊前屋后圍成圈子，議論別人家里一些事情。要不斷要充分發(fā)揮民間紅白理事會(huì)在婚喪嫁娶中的協(xié)調(diào)、宣傳、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，引導(dǎo)農(nóng)村家庭把精力用到勤勞致富增加收入上，逐步改變傳統(tǒng)不文明的婚嫁陋習(xí)，消除除部分農(nóng)民想通過(guò)高價(jià)彩禮而“一夜暴富”的思想，有效地制止高彩禮婚姻的發(fā)生。，倡導(dǎo)新婚尚。四十余年農(nóng)民新婚彩禮的添加史，就是農(nóng)民生活水平的逐步提高史。阿克爾洛夫和邁克爾這就使得青年獲取婚姻市場(chǎng)信息大大受到限制?！皼](méi)房怎么找女朋友”左右了許多男孩子的心；“沒(méi)房怎么結(jié)婚”也成為女孩子的心聲。甲乙婚約解除，兩人所期待的法律關(guān)系未能發(fā)生，甲乙雙方不能結(jié)婚，送彩禮的目的不能達(dá)到，接受人乙繼續(xù)占有彩禮沒(méi)有法律依據(jù)，甲及其父母有權(quán)要求乙及其父母返還彩禮。三、健全社區(qū)責(zé)任醫(yī)生保障機(jī)制，穩(wěn)定基層人員隊(duì)伍。三是在調(diào)整充實(shí)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順縣委常委聯(lián)系黨（工）委、基層黨支部，黨（工）委委員掛鉤基層黨支部、黨小組抓黨建的工作機(jī)制，明確黨建工作責(zé)任人。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤(pán)活。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤(pán)活資金和扭虧增盈壓力大。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，拓展了市場(chǎng)，壯大了實(shí)力，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效益，鍛煉了隊(duì)伍，樹(shù)立了形象。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營(yíng)不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡(jiǎn)化了農(nóng)戶(hù)貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)競(jìng)聘職位，競(jìng)聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱(chēng)職的一把手。三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。累計(jì)投入資金5萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)工作水平，XX年被市委組織部評(píng)為“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。社會(huì)組織黨建工作情況等六大項(xiàng)、若干小項(xiàng)。完成公共衛(wèi)生“復(fù)合型骨干”實(shí)踐培訓(xùn)2人，“社區(qū)人才”實(shí)踐培訓(xùn)6人。對(duì)于贈(zèng)與財(cái)物，應(yīng)區(qū)別對(duì)待：對(duì)于雙方在交往過(guò)程中非基于訂婚而由單方贈(zèng)與或由雙方互贈(zèng)的價(jià)值不大的財(cái)物，即日常交往的饋贈(zèng)物，可排除在法律規(guī)定的彩禮范圍之外，贈(zèng)與方不得要求返還；即甲乙在交往過(guò)程中甲為乙買(mǎi)禮物所花費(fèi)的800元乙可以不予償還。女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)的提高，相當(dāng)于提高價(jià)格，價(jià)格從p0提高到p1,使得男性對(duì)女性需求量減少，從q0減少到q1，但在這個(gè)價(jià)格下的供給量增加，從s0增加到s1，這樣就使得整個(gè)市場(chǎng)處于s1q1的供過(guò)于求狀態(tài)。其次，婚配雙方在促進(jìn)信息的雙向交流時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)典型的逆向選擇。更有甚者，直接拿筆簽名留下聯(lián)系方式于心儀對(duì)象卡片上。我是1980年中秋節(jié)結(jié)的婚，我的妻子和我是同村、同街、同一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的，我的岳父和我父親是從小的至交，因此我給的彩禮就與眾不同了。調(diào)查中了解到，大部分男青年父母在兒子結(jié)婚后，靠?jī)H剩的少量耕地維持生活，還要償還所欠債務(wù)，身體好的大都在農(nóng)閑時(shí)外出打工，生活質(zhì)量、幸福指數(shù)明顯低于以往。職業(yè)媒婆推波助瀾。受自然經(jīng)濟(jì)條件影響?，F(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長(zhǎng)與主任分設(shè)、監(jiān)事長(zhǎng)單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。通過(guò)全體同志的共同努力，我社內(nèi)部管理制度日益完善，管理水平不斷提高，經(jīng)銀監(jiān)部門(mén)監(jiān)管評(píng)級(jí)，被評(píng)為4a級(jí)聯(lián)社。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤(pán)活資金