【正文】 對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)。3隧道施工中的檢測(cè)項(xiàng)目包括：拱頂沉降、水平收斂、地表沉降和管線位移情況。B表示燃?xì)夤芘殴?；C表示給水管挖土；D表示給水管回填；E表示熱力管支架5計(jì)劃工期：5+10+20+40+5=80（天），滿(mǎn)足合同工期要求。4進(jìn)入預(yù)壓荷載計(jì)算的因素還有：支架自重，模板重量，施工人員和機(jī)具行走、運(yùn)輸荷載，澆筑混凝土產(chǎn)生的沖擊荷載，風(fēng)雪荷載以及特殊季節(jié)施工保護(hù)措施的荷載。每根鋼絞線由7根鋼絲捻制而成。S22鋼束需要鋼絞線數(shù)量：(+21)152=3306（米）（預(yù)應(yīng)力鋼絞線在張拉千斤頂中的工作長(zhǎng)度，一般是指在張拉千斤頂裝入鋼絞線后，從工具錨錨杯中心至預(yù)應(yīng)力混凝土工作錨錨杯中心的距離）第五篇：2002011一級(jí)建造師法律法規(guī)真題及答案09 年一級(jí)建造師建設(shè)工程法規(guī)考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共70 題，每題1 分?！逗贤ā返诰攀鶙l規(guī)定，當(dāng)事人一方依照本法主張解除合同的，應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方。 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元，為了盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。，向人民法院提起了行政訴訟。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程()分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。，代替乙向甲行使債權(quán)，直接向丙償還債務(wù)，現(xiàn)查明該單位在銀行賬戶(hù)存有一筆款項(xiàng)，則法院可采 取的強(qiáng)制執(zhí)行措施是()。依據(jù)《合同法》的規(guī)定，該施工合同解除的時(shí)間應(yīng)為()。排水孔應(yīng)設(shè)置在曲線管道的最低位置。兩座跨線橋均為預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱橋梁，其余匝道均為道路工程。項(xiàng)目部邀請(qǐng)了含本項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的四位專(zhuān)家對(duì)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證的結(jié)果是否有效？如無(wú)效請(qǐng)說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。理由：經(jīng)審核符合投標(biāo)人條件的只有2家，違反了不得少于家的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)重新組織招標(biāo)。正確做法：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案排排除情、組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。區(qū)間隧道上方為現(xiàn)況城市道路，道路下埋置有雨水、污水、燃?xì)?、熱力等管線，資料揭示，隧道圍巖等級(jí)為IV、V級(jí)。 答案：ABCD三、案例分析題（一）背景資料某公司承建的市政道路工程，長(zhǎng)2km，與現(xiàn)況道路正交，合同工期為2015年6月1日至8月31日。 答案：D ，其中（）的作用更為重要。A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B．關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零C．關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)E．關(guān)鍵線路可能有多條【答案】ADE（）。A．主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明C．一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D．具有完整的施工操作依據(jù)E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄【答案】ACDE（）。6在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A．分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D．建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度【答案】A50、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天?！敬鸢浮緾，使（）。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)B．企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)D．勞動(dòng)行政主管部門(mén)【答案】D1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。A、工程變更B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲D、工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室（）。A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃3在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、5；4B、11；7 C、5；5D、4；41下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施）D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元?！敬鸢浮緿，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】A4當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼模【答案】D5根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查?！敬鸢浮緽CE，屬于核心要素的有（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．工程造價(jià)C．工程承包合同D．進(jìn)度報(bào)告E．工程變更【答案】ACDE100、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（A．工程概況及施工特點(diǎn)B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D．施工總進(jìn)度計(jì)劃E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】ABE34）。 答案：D （）。圖11 設(shè)計(jì)變更后的管道平面位置示意圖（單位：mm）為減少管道施工隊(duì)交通通行的影響，項(xiàng)目部制定了交叉路口的交通導(dǎo)行方案，并獲得交通管理部門(mén)和路政管理部門(mén)的批準(zhǔn)。問(wèn)題：根據(jù)《生產(chǎn)案例事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，本次事故屬于指出事故調(diào)查組織形式的錯(cuò)誤之處？說(shuō)明理由。4小導(dǎo)管長(zhǎng)度應(yīng)大于3m，因?yàn)樾?dǎo)管的場(chǎng)地應(yīng)大干每循環(huán)開(kāi)挖進(jìn)尺的兩倍。（四）背景資料某公司中標(biāo)承建該市城郊結(jié)合交通改擴(kuò)建高架工程，該高架上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橋梁底板距地面高15m，主線長(zhǎng)720m，橋梁中心軸線位于既有 道路邊線。5屬于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍未上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)方案還包括：模板支架工程，探基坑工程（承臺(tái)）；人工挖孔樁工程；起重吊裝工程。代號(hào)S22的鋼絞線束由15根鋼絞線組成。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意)。合同自通知到達(dá)對(duì)方時(shí)解除。、施工、生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 個(gè)月內(nèi)必須建設(shè)污水處理設(shè)施、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，不屬于我國(guó)《合同法》調(diào)整范圍的是()。關(guān)于本案中的舉證責(zé)任，下列說(shuō)法正確的是()。，在資格預(yù)審時(shí)沒(méi)有通過(guò)審查，改變了中標(biāo)人，作為買(mǎi)方的施工企業(yè)將鋼材供應(yīng)商在其網(wǎng)站上發(fā)布的價(jià)目表下載打印，并在法庭上作為證據(jù)出示，則該證據(jù)種類(lèi)屬于()。 ，乙是丙的債務(wù)人，由于乙怠于行使自己到期的債權(quán)導(dǎo)致無(wú)法償還對(duì)丙的 債務(wù)，則下列說(shuō)法正確的是()。9 月17 日發(fā)包人將依 法單方解除合同的通知送達(dá)承包人，9 月18 日發(fā)包人接到承包人同意解除合同的回復(fù)。4預(yù)應(yīng)力管道的排氣孔應(yīng)設(shè)置在曲線管道的波峰位置（最高處）。平面布置如圖51所示。）編寫(xiě)“支架地基加固處理”專(zhuān)項(xiàng)方案的主要因素是什么？“支架地基加固處理”后的合格判定標(biāo)準(zhǔn)是什么?項(xiàng)目部在支架地基預(yù)壓方案中，還有哪些因素應(yīng)進(jìn)入預(yù)壓荷載計(jì)算？該項(xiàng)目中除了“DN500自來(lái)水管，光纖線纜保護(hù)方案”和“預(yù)應(yīng)力張拉專(zhuān)項(xiàng)方案”以外還有拿些內(nèi)容屬于“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”范圍為上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案，請(qǐng)補(bǔ)充。（關(guān)鍵線路圖32中代號(hào)“①~⑩及“→”表示）【參考答案】建設(shè)單位決定自日施工單位中標(biāo)不正確。錯(cuò)誤二：項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員封閉事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展事故調(diào)查，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。案例（二）背景資料：某公司承建一段區(qū)間隧道，長(zhǎng)度12km，埋探（覆土深度）8m，凈高55m，支護(hù)結(jié)構(gòu)形式采用鋼拱架鋼筋網(wǎng)噴射混凝土，輔以超前小導(dǎo)管。答案：ABCE （）。 答案：A ，當(dāng)基坑邊坡土體重的剪應(yīng)力大于土體的（）強(qiáng)度時(shí)，邊坡就會(huì)失穩(wěn)坍塌。A．編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B．編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間成本累積曲線”來(lái)表示D．在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金【答案】ABC，正確的有（）。A．招標(biāo)工程的范圍B．投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C．投標(biāo)文件的組成 D．施工技術(shù)說(shuō)明E．重要時(shí)間安排【答案】ACE《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿(mǎn)足的條件有（）。A．比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測(cè)→檢查C．比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測(cè)→糾偏→分析【答案】A6施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（A．投標(biāo)截止B．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C．施工承包合同簽訂D．工程開(kāi)工【答案】D21）之日。A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】B4下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C．明確采購(gòu)的要求，采購(gòu)分工和責(zé)任D．?dāng)M定物資采購(gòu)合同【答案】C，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。A．項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)B．建設(shè)單位C．設(shè)計(jì)單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（）。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問(wèn)題【答案】C業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制6A、②③④①⑤B、②④①③⑤ C、④②①③⑤D、④②③①⑤4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。A、外觀檢查B、見(jiàn)證取樣檢測(cè) C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測(cè)3施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A、56B、 C、57D、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m179。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工