【正文】 45．根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。A．竣工結(jié)算B．工程移交C．竣工驗(yàn)收D．工程保修60．關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。按贏得值法計(jì)算，3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。A．縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B．增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差C．調(diào)整關(guān)鍵工持續(xù)時(shí)間D．增減工作項(xiàng)目E．調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系89．建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位（）。依據(jù)《合同法》的規(guī)定，該施工合同解除的時(shí)間應(yīng)為()。，并不得收回其投標(biāo)保證金，并有權(quán)收回其投標(biāo)保證金，但可以收回其投標(biāo)保證金，但無權(quán)收回其投標(biāo)保證金，2007年1月1日發(fā)包方應(yīng)該向承包方支付工程款，但沒有支付。、乙雙方因施工合同糾紛，經(jīng)仲裁機(jī)構(gòu)裁決乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，然而乙方拒不履行生效裁決。，整理無誤后向城建檔案館移交，并向總承包單位移交，審查合格后向城建檔案館移交、設(shè)計(jì)等單位立卷歸檔后，向總承包單位移交，不向其他單位移交，正確的有()。A．施工成本計(jì)劃 B．施工成本預(yù)測(cè)C．施工成本核算 D．施工成本考核 11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．355 B．350C．325 D．300 25．項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計(jì)劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D．施工組織設(shè)計(jì)41．一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E．有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件78．在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A．建設(shè)投資估算書 B．投資報(bào)價(jià)文件C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 D．施工成本預(yù)測(cè)材料 E．施工招標(biāo)公告93．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A． 國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 B．當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 C．發(fā)包人自行采集的市場(chǎng) D．項(xiàng)目管理咨詢公司所確定2在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A．施工承包企業(yè) B．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) C．國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D 國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性 B．消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì) B． 進(jìn)行故障安全設(shè)計(jì) D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)5按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方6工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A．位置 B．形狀 C．比例 D．大小4質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）。A．進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng) B．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制B．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化 D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)34．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A．臺(tái)班費(fèi) B．臺(tái)班折舊費(fèi) C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)1確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）。A．全國(guó)人大常委會(huì)B．國(guó)務(wù)院C．各級(jí)地方政府D．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A．合理布置施工總平面圖 B．堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度 C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度 E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作74．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu) 64．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C．對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià) D．反映質(zhì)量的變動(dòng)情況50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF990201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。A．職業(yè)健康安全方針 B．對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．硬件和軟件 B．文檔資料C．專用網(wǎng)站 D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資 B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況 D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。，確定各崗位的消防安全責(zé)任人，禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火作業(yè)，有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗，應(yīng)當(dāng)立即拆除，目前打算申請(qǐng)注冊(cè)。，則丙免除保證責(zé)任，則丙不再承擔(dān)保證責(zé)任《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)的期限()。則甲承包商投標(biāo)時(shí)的合理報(bào)價(jià)最低應(yīng)為()。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)，下面說法正確的是()。A．項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B．與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C．類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料D．該項(xiàng)目施工總承包單位的信用等級(jí)85．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，繪圖的錯(cuò)誤有（）。A．監(jiān)理的工作范圍B．專業(yè)工程的特點(diǎn)C．監(jiān)理工作的流程D．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)E．監(jiān)理工作的目初值72．下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A．主持圖紙會(huì)審會(huì)議B．主持第一次工地會(huì)議C．組織工程竣工竣工驗(yàn)收D．編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告56．某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。其正確的工作程序是（）。A．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B．編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源求計(jì)劃C．分折設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量27建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。11．一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。A．施工總承包管理單位B．業(yè)主C．施工總承包單位D．項(xiàng)目咨詢單位12．關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說法正確的是（）。A．采購(gòu)、制造、安裝B．采購(gòu)、制造、運(yùn)輸C．選型、制造、運(yùn)輸D．選型、供貨、存儲(chǔ)28．某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。A．②－④－①－③B．④－③－②－①C．②－④－③－①D．④－②－①－③43．某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃組成。A．事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府B．國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C．事故發(fā)生單位57關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法正確的是（）。A．工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B．設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C．責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D按．主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E．各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)73．下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）。A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．存在循環(huán)回路D．有多余虛工作E．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤86．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。，都可以不執(zhí)行，也必須要執(zhí)行，也必須要執(zhí)行，也必須要執(zhí)行。 ，為了盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。，向人民法院提起了行政訴訟。下列情形中不予注冊(cè)的有()。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D．在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度8．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A．調(diào)整投標(biāo)價(jià)格 B．價(jià)格調(diào)整條款C．調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D．調(diào)整工作范圍 23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．施工總承包方 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方 65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．辦理可行性研究報(bào)批 B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D．實(shí)施采購(gòu)管理 E．實(shí)施試運(yùn)行管理75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 E．考核成本降低的實(shí)際效果90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），屬于承辦人工作的是（）。A．1B．2C．3D．4工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A．工期與施工方法 B．施工方法與施工組織措施 C．工期與合同價(jià)款D．合同價(jià)款與施工組織措施根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（）。A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件3論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。A．職務(wù)任務(wù) B．崗位職責(zé) C．操作要求 D．簽字及意見4建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工程價(jià)款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的。A．I可忽略風(fēng)險(xiǎn) B．II可容許風(fēng)險(xiǎn) C．III中度風(fēng)險(xiǎn) D．IV重大風(fēng)險(xiǎn)50、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有（）。A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A．7 B．14 C．28 D．302當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（）的材料信息價(jià)。A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)D．項(xiàng)目管理的的信息化在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A．該工作的總時(shí)差為零B．該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C．該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間間隔為零 D．該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等 E．該工作的自由時(shí)差最小92．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560m3。A．各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì) C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。工程完成后實(shí)際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．前期工作 B．主要分項(xiàng)工程C．企業(yè)管理費(fèi) D．所有的分項(xiàng)工程10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加，另一方仍有權(quán)要求其繼續(xù)履行，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金條款或定金條款，又