【正文】 來經(jīng)濟(jì)利益。會計報表附注會計報表附注是為了便于會計報表使用者理解會計報表內(nèi)容而對會計報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。該欄反映各項目自年初起至報告期末止的累計實際發(fā)生 數(shù)。(1)資產(chǎn)負(fù)債表概述資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期(如月末、季末、半年末、年末等)財務(wù)狀況的報表。詳細(xì)闡述資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益核算的內(nèi)容。，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。，本工作可以利用的機(jī)動時間。：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標(biāo)的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項目實施的技術(shù)策劃⑧項目實施的風(fēng)險策劃等。，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目增值的目的。前者更為重要。，并邀請項目管理班子的主要人員參加，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。，材料費，施工機(jī)械使用費，措施費和間接費。：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。，倉儲費，以及合理的損耗費用。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。：①組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法)③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎勵措施等)④技術(shù)措施(調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。詳細(xì)闡述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容。它是一張主要會計報表。(一)資產(chǎn)負(fù)債表的附表資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表是反映企業(yè)各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增減變動情況的報表。財務(wù)情況說明書的主要內(nèi)容有：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容利潤實現(xiàn)和分配情況資金增減周轉(zhuǎn)情況對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項【典型例題】下列各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬于應(yīng)計入經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入項目的有()a、收到出租固定資產(chǎn)的租金收入 b、購貨退回而收到的退貨款c、收到出口退回的增值稅款d、取得債券利息收入所收到的現(xiàn)金 e、接受現(xiàn)金捐贈答案：abc解析：abc均屬于應(yīng)計入經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入項目，收到出租固定資產(chǎn)的租金收入、購貨退回而收到的退貨款屬于收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金，收到出口退回的增值稅款屬于收到的稅費返還。資產(chǎn)必須具有交換價值和使用價值。(二)長期投資長期投資是指除短期投資以外的投資，包括持有時間準(zhǔn)備超過1年(不含1年)的各種股權(quán)性質(zhì)的投資、不能變現(xiàn)或不準(zhǔn)備隨時變現(xiàn)的債券投資、其他債權(quán)投資和其他長期投資等。(一)現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的使用范圍按照國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，企業(yè)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：?職工工資、津貼。貫徹“九不準(zhǔn)”的規(guī)定出納人員在現(xiàn)金收付工作中，不準(zhǔn)以白條(不符合制度規(guī)定的憑證)頂替現(xiàn)金。也不得在同一家銀行的幾個分支機(jī)構(gòu)開立一般存款賬戶。?債務(wù)人較長時期內(nèi)未履行其償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無法收回或收回的可能性極小。預(yù)付款項情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方，不設(shè)置本科目。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2 000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。這種分類方法，也便于企業(yè)正確、合理地計提固定資產(chǎn)折舊。第二篇：一級建造師《建筑工程項目管理》資料總結(jié)⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；⒉項目立項（項目批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；⒊建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段；⒋項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；⒌對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；⒍安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。2項目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。（預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核）施工成本預(yù)測:是施工項目預(yù)測成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進(jìn)行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。6FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作；7施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更；7施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（不同工作的標(biāo)識、不同計劃層的標(biāo)識、不同計劃對象的標(biāo)識（不同子項目））9橫道圖進(jìn)度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。15可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費用）、中度（限成本限期降風(fēng)險）、重大（風(fēng)險降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；15安全控制的目標(biāo)：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；**、安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性（廣、動、交、謹(jǐn)）15安全控制的程序：確定目標(biāo)、編制計劃、措施落實、計劃驗證、持續(xù)改進(jìn)（目、計、實、驗、改）15安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點安全檢查；15安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。11質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機(jī)制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。（控制性、指導(dǎo)性、實施性）8計算機(jī)輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。6建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。（報告）4工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（線性、職能、矩陣）2建設(shè)工程項目策劃旨：在為項目建設(shè)的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質(zhì)是知識管理的過程。指過去已經(jīng)估價單獨入賬的土地。未使用的固定資產(chǎn)是指企業(yè)已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)，進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)以及經(jīng)批準(zhǔn)停止使用的固定資產(chǎn)。重點總結(jié)(10)1z102040固定資產(chǎn)的核算【主要知識點】1z102041固定資產(chǎn)的概念固定資產(chǎn)，指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。帶追索權(quán)貼現(xiàn)時，貼現(xiàn)企業(yè)因背書而在法律上負(fù)有連帶償債責(zé)任，這種責(zé)任可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失，稱為壞賬損失。一般存款賬戶是指企業(yè)基本存款賬戶以外的用于銀行借款轉(zhuǎn)存以及為與開立基本存款賬戶的企業(yè)不在同一地點的附屬非獨立核算單位開立的賬戶，企業(yè)可以通過該賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，但不能支取現(xiàn)金。由銀行為企業(yè)核定庫存現(xiàn)金限額，既是國家有計劃地組織貨幣流通的需要，也是企業(yè)保證貨幣資金安全的有效措施。因此，它受到了企業(yè)內(nèi)外各方信息使用者的深切關(guān)注。短期投資通常易于變現(xiàn)，且持有時間較短，不以控制被投資單位為目的。對一些特殊方式形成的資產(chǎn)，企業(yè)雖然不擁有其所有權(quán)，但能夠?qū)嶋H控制的，應(yīng)按照實質(zhì)重于形式原則的要求，將其作為企業(yè)資產(chǎn)予以確認(rèn)，如融資租入固定資產(chǎn)。如果某一分部的對外營業(yè)收入總額占企業(yè)全部營業(yè)收入總額90%及以上的，則不需編制分部報表。所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動表的格式利潤表“本年累計數(shù)”欄。會計報表的填列，以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。2009年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》主要知識點:本章簡單介紹會計的概念，會計核算的基本前提、原則、要素和方法。：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機(jī)動時間。：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。：①組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)③經(jīng)濟(jì)措施(及時解決工程款支付，落實加快工程進(jìn)度所需的資金)④技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等)：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價書)⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。：風(fēng)險辯認(rèn)→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。：①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。詳細(xì)闡述各種長、短期負(fù)債的籌資方法和資金成本的計算方法。資產(chǎn)負(fù)債表的作用有以下幾方面：1)、資產(chǎn)負(fù)債表能夠說明企業(yè)在某一特定日期所擁有的各種資源總量及其分布情況。該表是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。取得債券利息收入所收到的現(xiàn)金屬于投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，接受現(xiàn)金捐贈屬于籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。沒有交換價值和使用價值的項目，不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的項目，則不能確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)。長期投資按投資性質(zhì)的不同，一般分為長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資兩類。?個人勞務(wù)報酬。不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金。銀行結(jié)算紀(jì)律