【正文】 務(wù)必須嚴(yán)格按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否則將納入季度安全工作績(jī)效考核。2〉決定會(huì)議的方式，如出席人員、會(huì)場(chǎng)、時(shí)間等。⑸ 審議公司規(guī)章制度修訂案。E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng)。，原則上不許接聽，特殊情況必須接聽時(shí)，可短信回復(fù)，會(huì)議結(jié)束后回?fù)?。公司?huì)議制度121 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車庫(kù)二樓）等會(huì)議室的管理職責(zé)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議主持人、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)及參加人員。開會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng)，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。：司務(wù)會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、書記、辦公室主任參加，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要參加的中層干部。會(huì)議紀(jì)要中公司領(lǐng)導(dǎo)的講話部分，由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)整理并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可送會(huì)議主持人簽發(fā)。由公司總經(jīng)理主持召開。第七條會(huì)務(wù)工作一、公司班子會(huì)、公司行政辦公辦會(huì)的會(huì)務(wù)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。，遲到一次罰款20元，缺席一次罰款50元。各類會(huì)議的參會(huì)人員要根據(jù)會(huì)議議題做好參會(huì)準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因個(gè)人原因不能參加會(huì)議的要向會(huì)議主持人請(qǐng)假，未請(qǐng)假或遲到早退者按公司考勤制度雙倍經(jīng)濟(jì)處罰。五、年終總結(jié)表彰會(huì)：會(huì)議由總經(jīng)理主持，主要會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)本生產(chǎn)工作任務(wù)的目標(biāo)完成情況，落實(shí)下生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，公布車間出勤情況?！?聽取銷售部各員工的工作匯報(bào)，對(duì)困難和問題集體討論研究，并尋找解決辦法。會(huì)議時(shí)間：每天上午8點(diǎn)；主持會(huì)議：總經(jīng)理；參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室長(zhǎng)；會(huì)議內(nèi)容：當(dāng)日工作重點(diǎn)提示及安排。會(huì)議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄。第一條會(huì)議原則會(huì)議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會(huì)議，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、要注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率等原則。會(huì)議準(zhǔn)備材料的審批。和對(duì)獎(jiǎng)罰的決定。2會(huì)議主持人：安委會(huì)主任3會(huì)議時(shí)間：每年元月和七月或因需臨時(shí)安排4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室5參加人員：全體安委會(huì)成員6會(huì)議組織和記錄：公司安委會(huì)2 安全生產(chǎn)分析會(huì)議1會(huì)議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，研究預(yù)防事故對(duì)策，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。，其它會(huì)議提前3天通知到參會(huì)人員，并明確會(huì)議主題以便做好會(huì)前準(zhǔn)備。 會(huì)議要求：⑴ 工作總結(jié)與計(jì)劃由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會(huì)議作詳盡匯報(bào)，要求統(tǒng)一格式(見附件)，匯報(bào)內(nèi)容包括：A、本部門上周工作落實(shí)情況。：⑴ 通過對(duì)階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方向的正確性。未及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果扣1分/次；未按時(shí)參加安委會(huì)組織的各種會(huì)議扣1分/人次。安委辦負(fù)責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會(huì)議上由安委會(huì)成員舉手表決，超過三分之二安委會(huì)成員同意即可通過。要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點(diǎn)集合并進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)，當(dāng)救援隊(duì)伍到達(dá)后，所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷管理部：加強(qiáng)開盤售樓現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人員踩踏事件。（2）安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格控制安全措施計(jì)劃費(fèi)用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時(shí)支付相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費(fèi)用足額支付。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。公司會(huì)議制度8為了確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善安全生產(chǎn)委員會(huì)工作，根據(jù)集團(tuán)及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）工作制度如下：一、安委會(huì)的組成：主任：成員：安委會(huì)下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。內(nèi)容具體包括以下幾方面：明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。請(qǐng)不要在桌椅上寫畫、敲擊和刻畫，請(qǐng)不要改變會(huì)議室設(shè)備、家具的位置，愛護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施(包括：麥克風(fēng)、桌、椅、投影儀、屏幕、空調(diào)設(shè)施等)，使用完畢后，務(wù)必將所有移動(dòng)過的桌子、椅子、白板、設(shè)施設(shè)備等還原，離開時(shí)關(guān)閉電源、空調(diào)，并通知行政部行政文員共同檢查交接，如會(huì)議涉及使用視頻會(huì)議系統(tǒng)，行政部需增加設(shè)備管理員共同參與檢查交接。第十一條本制度自頒布之日起實(shí)行。綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會(huì)議通知?，F(xiàn)根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定會(huì)議室使用管理辦法。二、責(zé)任：會(huì)議室使用管理由公司行政部負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督。發(fā)放會(huì)議材料。對(duì)特別嚴(yán)重的問題，要指定責(zé)任人限期排除；4)會(huì)議要形成記錄，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)保存，并報(bào)備總經(jīng)辦。4)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集評(píng)審表，并認(rèn)真分析、總結(jié)。：，特殊情況時(shí)，由總經(jīng)理委托人員代理主持，董事長(zhǎng)可在必要時(shí)隨時(shí)參加會(huì)議。 ：協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作，反映和解決部門中各項(xiàng)工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題； 、地點(diǎn)：部門例會(huì)每月至少召開二次，制造部門可適當(dāng)增加會(huì)議頻次，會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)各部門實(shí)際情況確定； ：部門例會(huì)由本部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人主持，部門內(nèi)相關(guān)人員參加，必要時(shí)也可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門有關(guān)人員參加。：由營(yíng)銷部經(jīng)理主持。有限公司版本: 。辦公室嚴(yán)守保密原則,會(huì)議議事過程及決議,要及時(shí)督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行,有知悉范圍和時(shí)間控制的會(huì)議內(nèi)容不得向外泄露。公司每天都會(huì)將會(huì)議室統(tǒng)一上鎖，各部門人員在使用會(huì)議室時(shí)必須登記，并領(lǐng)取鑰匙和會(huì)議牌。會(huì)議室使用堅(jiān)持預(yù)約優(yōu)先原則，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議；各部門會(huì)議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。與會(huì)人員意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。(三)負(fù)責(zé)公司例會(huì)會(huì)前物資的準(zhǔn)備。但在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)接時(shí)需通知總部行政部，由總部行政部安排專人打開總部服務(wù)器終端方可使用。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。城市公司工程管理部（項(xiàng)目管理中心）為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其他部門為安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)華潤(rùn)置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。對(duì)于多標(biāo)段開發(fā)的項(xiàng)目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。特別是有危險(xiǎn)維修投訴時(shí)，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達(dá)后才能接近現(xiàn)場(chǎng)或啟用。首先轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)物品及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運(yùn)到安全地帶，有人看管?；鶎訂挝幻恐軐?duì)所轄項(xiàng)目組織一次安全大檢查，并將檢查會(huì)議紀(jì)要報(bào)送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次安全大檢查。3〉會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備。⑹ 研究決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案。⑵ 總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺(tái)工作人員。，非討論時(shí)間請(qǐng)不要交頭接耳，不得退席。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會(huì)議室的管理。2與會(huì)者要做好會(huì)議記錄。：司務(wù)會(huì)每周一上午上班后半小時(shí)召開，如遇特殊情況不能如期召開，由總經(jīng)理或書記另行通知改期。凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室發(fā)布。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。（一）會(huì)議通知，包括會(huì)議名稱、內(nèi)容、參加人員、時(shí)間、日期、地點(diǎn)、參加人員范圍、議題及需要提前準(zhǔn)備的文件或其他要求等；（二）會(huì)場(chǎng)布置及座次安排；（三）會(huì)間組織服務(wù)工作，包括簽到、引導(dǎo)就座、安排發(fā)言、會(huì)議記錄、會(huì)場(chǎng)后勤保障；（四）其他服務(wù)工作。引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝?。何恼聵?biāo)題：公司會(huì)議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://第四篇：公司會(huì)議制度會(huì)議制度為規(guī)范公司的各項(xiàng)會(huì)議管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門間的相互配合，使公司各項(xiàng)工作快速、高效、有序開展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本會(huì)議制度。各會(huì)議匯報(bào)人均須在會(huì)議召開的前1個(gè)工作日下班前，將本人計(jì)劃和總結(jié)遞交至?xí)h主持人。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，樹立典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)職工和先進(jìn)單位。三、車間職工會(huì)：每月召開一次，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，主要會(huì)議內(nèi)容為：學(xué)習(xí)車間有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，總結(jié)本月車間工作，布置車間生產(chǎn)任務(wù)，研究處理生產(chǎn)中存在的各種問題。（4）會(huì)議內(nèi)容：※ 檢查各業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，安排新的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作。會(huì)議內(nèi)容：各車間及部門匯報(bào)本周工作，有關(guān)部門答復(fù)并安排下周工作，公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第五條各單位（部門）每周例會(huì)各單位（部門）周例會(huì)，每周召開一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。：專題會(huì)議審批表公司會(huì)議制度15為切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)工作的安排部署，加大對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，根據(jù)公司精細(xì)化管理要求，特制訂該制度。對(duì)會(huì)議組織部門列舉的參會(huì)人員，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)進(jìn)行審核確定，可增加或減少參會(huì)人員，盡量避免人員浪費(fèi)。、轉(zhuǎn)正以及工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等問題，研究并決定工作崗位的調(diào)整。7會(huì)議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部6 安全工作會(huì)議1 安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議1會(huì)議內(nèi)容：研究部署上級(jí)安全會(huì)議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司安全目標(biāo)及安全工作重點(diǎn)。傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。2會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，其它會(huì)務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)會(huì)議類型提前做好會(huì)議安排。⑹ 通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整。如遇重大事件或亟待會(huì)議研究解決的事項(xiàng)和重大問題時(shí)，臨時(shí)召集。公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司項(xiàng)目部未按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣1分/次。在每次召開的安全工作會(huì)議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé)范圍進(jìn)行專題匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患處理情況、需要安委會(huì)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。疏散安全組任務(wù)：負(fù)責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進(jìn)場(chǎng)裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中安全經(jīng)營(yíng)，針對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的消防管理、大型群眾性活動(dòng)、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案（或安全管理制度），并定期開展應(yīng)急演練。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)（1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（工程管理部）主要職責(zé)：配合總部建立、維護(hù)華潤(rùn)置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度；根據(jù)集團(tuán)對(duì)置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門、各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織簽署，年終對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查并提交安委會(huì)；定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對(duì)重大危險(xiǎn)源開展安全監(jiān)控管理活動(dòng)；配合總部接受第三方對(duì)省公司各城市公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)省公司各城市公司安全信息季報(bào)的收集整理，每半年提交安全信息報(bào)告；配合總部對(duì)安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進(jìn)工作；研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況；組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流；完成安委會(huì)交辦的任務(wù)。物業(yè)服務(wù)中心設(shè)專職安全管理員1名。同時(shí)利用例會(huì)對(duì)典型的事故案例進(jìn)行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。一、安全生產(chǎn)會(huì)議每年年初由公司安委會(huì)主任主持召開，安委會(huì)全體成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員參加。第九條會(huì)議室使用期間，請(qǐng)愛惜會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施，使用部門需保持會(huì)議室的整潔，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等。第十條本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五條會(huì)議要求：綜合部會(huì)前負(fù)責(zé)做好會(huì)議議題的收集、整理、會(huì)議文件和資料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知