【正文】 上崗是一道門檻，能夠明確前行的目標(biāo)，激發(fā)進取的活力。以后我將積極主動地站在全局的角度思考問題，定期整理匯總各種市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“信息員”。據(jù)于本公司的采購戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。乙廠家為6000X3司18000元。有一次，一個患者問名醫(yī)華陀:”你三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最高明?”華陀答曰:”我的醫(yī)（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。主要搞好人員設(shè)置。多年來，本人始終著眼于工作業(yè)務(wù)的提高，能吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，尤其對概預(yù)算工作能深入進去，有一種不達目標(biāo)不罷休的鉆勁。三、協(xié)助部長、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓報價工作。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：一、全力發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)。長期的工作實踐，培養(yǎng)鍛煉了我踏實的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較為扎實的概預(yù)理論知識和敬業(yè)愛崗的團隊協(xié)作精神。有一次，一個患者問名醫(yī)華陀:”你三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最高明?”華陀答曰:”我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時候治愈，而我呢，是在患者垂危的時候才能治愈?，F(xiàn)在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長期合同控制。(4)實施采購匯報請示制度。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報價為六千元，使用壽命為一年。各位評委、各位同志，行勝于言！最后以一幅對聯(lián)結(jié)束我的演講。通過這次競聘，如能繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業(yè)的流動資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運作頻率。實行選取供應(yīng)商、組織進貨、實施進貨管理原則。每個企業(yè)都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。倉庫管理實行ABC的管理方法，即對A類物資要重點控制，實行定期法訂貨方式，隨時檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。主要搞好人員設(shè)置。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己。四是加強管理，當(dāng)好“管理員”。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應(yīng)鏈采購。(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報價為六千元，使用壽命為一年。(5)實施采購評估制度。大專文化程度，中國共產(chǎn)黨黨員，工程師職稱。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直在驗工計量、調(diào)概索賠、責(zé)任成本這方面做主管工作的時間長一點，在做投標(biāo)報價的主管工作少一點，或者說在這一崗位上還是一名新人。四、加強自身修養(yǎng)，提高兩個素質(zhì)。第四，本人能擺正位置，端正態(tài)度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權(quán)、細致不拖拉、果斷不蠻干。、對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。在時機成熟的條件下，實施及時采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時適量地保證了供應(yīng)，又實現(xiàn)了零庫存。對于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。總之，我們是服務(wù)部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。因此，如果我能當(dāng)選經(jīng)營部經(jīng)理，我一定會繼續(xù)密切聯(lián)系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實為一線員工解決工作中存在的問題，力爭為經(jīng)營部當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。今天參加經(jīng)營部經(jīng)理的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。(6)實施采購資金使用制度。但是按照費