經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭(文件)
【正文】 的市場眼光和駕御資本的能力。、著力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。這主要以國水公司為主來做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭第五篇：經(jīng)營部總工程師競聘演講辭文章標(biāo)題：經(jīng)營部總工程師競聘演講辭長期的工作實(shí)踐，培養(yǎng)鍛煉了我踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較為扎實(shí)的概預(yù)理論知識和敬業(yè)愛崗的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大專文化程度，中國共產(chǎn)黨黨員，工程師職稱。[找材料到范文搜 ]其次，本人已有6年的行政領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)驗(yàn)，有8年的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)驗(yàn)，無論在什么崗位，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)愛，都能干一行、愛一行、鉆一行、適應(yīng)一行。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直在驗(yàn)工計(jì)量、調(diào)概索賠、責(zé)任成本這方面做主管工作的時間長一點(diǎn)，在做投標(biāo)報(bào)價(jià)的主管工作少一點(diǎn)，或者說在這一崗位上還是一名新人。為適應(yīng)形勢的需要，我要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向老營銷領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。報(bào)價(jià)工作隨機(jī)性大，要求高，來不得半點(diǎn)虛偽和大意，因此，要樹立大局觀念、全局觀念，各地區(qū)不同和有所差別的觀念，樹立榮辱與共思想，誠心誠意協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理，做到補(bǔ)臺不拆臺，相互配合好，形成工作的合力。五、組織業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)會新工藝、新材料、新政策、新辦法，規(guī)范工作程序、完善配套措施，使自己分管的業(yè)務(wù)人員不斷提高和更。四、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩個素質(zhì)。作為一名業(yè)務(wù)把關(guān)人員，首先要是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過自己艱苦細(xì)致的工作，為報(bào)價(jià)同仁作出示范。假如我能在此次競爭中能實(shí)現(xiàn)這一崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、解放思想、大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司營銷工作中心，不斷提高營銷質(zhì)量和報(bào)價(jià)水平，為營銷工作的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信心來競聘這一崗位。第四，本人能擺正位置，端正態(tài)度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權(quán)、細(xì)致不拖拉、果斷不蠻干。第三，我有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。經(jīng)營部是公司的龍頭部門、總經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)營部的把關(guān)位置，我認(rèn)為本人適合擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)，理由有四：首先，本人有16年從事概預(yù)算工作的經(jīng)歷，對概預(yù)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，對施工工藝、生產(chǎn)流程、概預(yù)算理論認(rèn)識較深，并且在全國首次實(shí)行注冊造價(jià)工程師時就獲得了注冊造價(jià)工程師任職資格。我要競聘的崗位是經(jīng)營部總經(jīng)濟(jì)師。、對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。競聘人基本情況；專業(yè)技術(shù)職稱：電器助理工程師競聘崗位：經(jīng)營部（供應(yīng)經(jīng)理）如果競聘成功，我將做好以下工作：、用較短的時間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而做到”想干活、會干活、干好活”，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨椤?3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平。在時機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫存。為什么著名的企業(yè)——海爾集團(tuán)的采購部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟(jì)師。但是按照費(fèi)用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了。其次費(fèi)用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。對于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則?！蔽艺J(rèn)為這是一種個體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。第四篇：經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭（小編推薦）經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭文章標(biāo)題：經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭物資部門的管理，從以下幾個萬面著手： 首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。加強(qiáng)采購、庫房服務(wù)意識，提高信息反饋速度。總之，我們是服務(wù)部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而做到”想干活、會干活、干好活”，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨椤?3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業(yè)的流動資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。由此可見采購成本的降低，人的因
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