【正文】 三、根據(jù)區(qū)域的發(fā)展需要得到公司那些方面的支持由于公司人員招聘比較困難，我們2部也是新組建，部分員工來公司的時間都不長，希望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。近期，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭，但是由于人員配備不齊全，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)無一拖延推卸。誠然，對于一名管理層新人的我，還有方方面面的知識和能力亟待提高改進。公司培訓(xùn)。爭取月底前將考勤做完。負責(zé)電銷部工作X個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙碌并充實著，對于我來說，收獲的滿足遠大于付出的辛苦。(4)搜集客戶在購物消費過程中的意見及建議，及時與各相關(guān)部門反饋溝通，通過分析客戶建議，事后跟蹤處理結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，積極主動地做好電銷部的客戶服務(wù)工作。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在張伯、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好；相反則態(tài)度越差。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個方面：（1）選擇復(fù)合型人才一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好；相反則態(tài)度越差。那什么才是團隊管理的核心呢？我認為關(guān)鍵在于“人心”。我是2016年5月23日進入卡西尼大家庭的。對于一個企業(yè)而言，門店是公司利益的源泉，店長則是門店管理核心。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。把總目標(biāo)分解成每個人可達成的小目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時，企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標(biāo)。我是2014年3月10日進入哈你大家庭的。二、近期的工作計劃和執(zhí)行重點如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。把總目標(biāo)分解成每個人可達成的小目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時，企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標(biāo)。同時，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集，我們自己招聘有些緊張，希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問題。認真做到抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括：(1)示范及引導(dǎo)部門員工做好客服日常接待工作，為客戶提供有時效、規(guī)范化的服務(wù)。(5)、做好辦公用品管理及部門內(nèi)行政管理等各項基礎(chǔ)性工作。所以想要在最短的時間內(nèi)，達到最好的效果，調(diào)整好心態(tài)也是完成角色轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)。在以后的工作中，我將盡力完成公司交待給我的各項工作，努力改正不足，提高自我工作意識及工作效率。作為部門的負責(zé)人，今后，我將更加努力的加強學(xué)習(xí)，認真履行管理職責(zé)，爭做一名優(yōu)秀的電銷部副經(jīng)理。二、履行電銷部副經(jīng)理職責(zé)，努力做好本職工作作為積極上進的年輕人，勇于承擔(dān)責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)各項工作安排，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收取”為總體工作思路，認真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作。但在客觀上，我對公司客服部的日常經(jīng)營及運營情況，每個客戶的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當(dāng)熟練?？梢姄屨际袌鱿葯C速度之快和搶占市場的重要性。業(yè)績要搭配人性團隊領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而不是事。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在總部技術(shù)部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。業(yè)績要搭配人性團隊領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而