經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭-全文預(yù)覽
【正文】 素是最一要素?，F(xiàn)在我們以三年期來(lái)算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機(jī)兩臺(tái)，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機(jī)三臺(tái)，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。即采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。實(shí)行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長(zhǎng)期合同控制。如果我能當(dāng)選經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我一定會(huì)提高執(zhí)行力，加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，對(duì)本部門(mén)人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經(jīng)營(yíng)部的活力激發(fā)出來(lái)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力，也出生產(chǎn)力。因此，如果我能當(dāng)選經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我一定會(huì)繼續(xù)密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實(shí)為一線(xiàn)員工解決工作中存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)為經(jīng)營(yíng)部當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。經(jīng)營(yíng)部作為分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，與客戶(hù)接觸最多，感觸市場(chǎng)最深的也是經(jīng)營(yíng)部的相關(guān)人員，他們掌握著市場(chǎng)最及時(shí)的信息以及客戶(hù)最真實(shí)的需求，把這些信息匯集起來(lái)，就是我們知己知彼，取得勝利的法寶。從事過(guò)技術(shù)工作的同事們都知道，技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，一就是一，在從事網(wǎng)運(yùn)工作的幾年里，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊的工作習(xí)慣，不管做什么事，都認(rèn)真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。同時(shí)我樂(lè)于接受新事物，對(duì)工作始終保持飽滿(mǎn)的熱情和充足的干勁。今天參加經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神?！督?jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭》，歡迎閱讀經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭。加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)房服務(wù)意識(shí)，提高信息反饋速度。總之，我們是服務(wù)部門(mén)，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對(duì)我們的生產(chǎn)部門(mén)。(6)實(shí)施采購(gòu)資金使用制度。(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在時(shí)機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購(gòu)訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門(mén)，從而既適時(shí)適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。為什么著名的企業(yè)——海爾集團(tuán)的采購(gòu)部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟(jì)師。但是按照費(fèi)用最省的原則來(lái)定貨，那就是甲廠家的了。其次費(fèi)用最省，是采購(gòu)過(guò)程中始終貫徹的宗旨。對(duì)于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。”我認(rèn)為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買(mǎi)賣(mài)行為，不能長(zhǎng)久，也是不道德的。第一篇：經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭文章標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭物資部門(mén)的管理，從以下幾個(gè)萬(wàn)面著手：首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類(lèi)人才?”企業(yè)家說(shuō):“采購(gòu)人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施以后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。誠(chéng)然，天下是沒(méi)有免費(fèi)的午餐，中間商不賺錢(qián)是不可能的，所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購(gòu)和供應(yīng)鏈采購(gòu)。如果按傳統(tǒng)的采購(gòu)方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)定貨，一定是要乙廠家的電動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗膯蝺r(jià)低于甲廠家的每臺(tái)二千元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購(gòu)已不是拿出錢(qián)來(lái)就買(mǎi)東西的單純買(mǎi)賣(mài)，而應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)成本學(xué)和工程技術(shù)的有機(jī)集合體。對(duì)B類(lèi)和C類(lèi)物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫(kù)存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫(kù)存。(1)加強(qiáng)和提高采購(gòu)人員和庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。(5)實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度?！币蚨鳛橐幻芾碚邅?lái)說(shuō)，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對(duì)下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是會(huì)用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強(qiáng)的意識(shí)，敏銳的市場(chǎng)眼光和駕御資本的能力。著力控制好采購(gòu)成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。這主要以國(guó)水公司為主來(lái)做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息流、獎(jiǎng)金流的共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈。站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板、激情而不張揚(yáng)、謙和而不懦弱、正直而不固執(zhí)。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，特別是近幾年來(lái)，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理知識(shí)及有關(guān)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，具備了勝任本職工作
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