經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭-全文預(yù)覽
【正文】 素是最一要素?，F(xiàn)在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。即采購費用、生產(chǎn)費用最低，經(jīng)濟效益最佳。實行選取供應(yīng)商、組織進貨、實施進貨管理原則。建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長期合同控制。如果我能當選經(jīng)營部經(jīng)理，我一定會提高執(zhí)行力，加強管理，完善各項制度，對本部門人員做到責任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經(jīng)營部的活力激發(fā)出來。團結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力，也出生產(chǎn)力。因此，如果我能當選經(jīng)營部經(jīng)理，我一定會繼續(xù)密切聯(lián)系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實為一線員工解決工作中存在的問題，力爭為經(jīng)營部當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。經(jīng)營部作為分公司市場經(jīng)營的前沿陣地，與客戶接觸最多，感觸市場最深的也是經(jīng)營部的相關(guān)人員，他們掌握著市場最及時的信息以及客戶最真實的需求，把這些信息匯集起來，就是我們知己知彼，取得勝利的法寶。從事過技術(shù)工作的同事們都知道，技術(shù)工作來不得半點虛假，一就是一，在從事網(wǎng)運工作的幾年里，培養(yǎng)了我堅持原則、求真務(wù)實的工作作風，養(yǎng)成了遇事不含糊的工作習(xí)慣，不管做什么事，都認真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。同時我樂于接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。今天參加經(jīng)營部經(jīng)理的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神?！督?jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭》，歡迎閱讀經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭。加強采購、庫房服務(wù)意識，提高信息反饋速度。總之，我們是服務(wù)部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門。(6)實施采購資金使用制度。(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎懲激勵機制。在時機成熟的條件下，實施及時采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時適量地保證了供應(yīng)，又實現(xiàn)了零庫存。為什么著名的企業(yè)——海爾集團的采購部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟師。但是按照費用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了。其次費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。對于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則?！蔽艺J為這是一種個體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。第一篇：經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭文章標題：經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭物資部門的管理，從以下幾個萬面著手：首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實行供應(yīng)商控制的方式。曾經(jīng)有一個記者問一個民營企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說:“采購人才，我既想價廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼。如此就能實現(xiàn)適時適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費用最施以后的企業(yè)競爭不再是單打獨斗，而是供應(yīng)鏈的競爭。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應(yīng)鏈采購。如果按傳統(tǒng)的采購方法來進行采購定貨，一定是要乙廠家的電動機，因為它的單價低于甲廠家的每臺二千元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應(yīng)該是經(jīng)濟學(xué)、會計成本學(xué)和工程技術(shù)的有機集合體。對B類和C類物資，實行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫存。(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。(5)實施采購評估制度?！币蚨鳛橐幻芾碚邅碚f，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不過是會用人，一個成功的企業(yè)家，不過是具有超強的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。著力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。這主要以國水公司為主來做，真正實現(xiàn)物流、信息流、獎金流的共享，實現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈。站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板、激情而不張揚、謙和而不懦弱、正直而不固執(zhí)。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學(xué)，不恥下問，特別是近幾年來，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理知識及有關(guān)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，具備了勝任本職工作
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