經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭(參考版)
2024-11-15 05:52本頁(yè)面
【正文】 五、組織業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)會(huì)新工藝、新材料、新政策、新辦法，規(guī)范工作程序、完善配套措施，使自己分管的業(yè)務(wù)人員不斷提高和更。四、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩個(gè)素質(zhì)。報(bào)價(jià)工作隨機(jī)性大，要求高，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和大意，因此，要樹立大局觀念、全局觀念，各地區(qū)不同和有所差別的觀念，樹立榮辱與共思想，誠(chéng)心誠(chéng)意協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互配合好，形成工作的合力。作為一名業(yè)務(wù)把關(guān)人員，首先要是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過(guò)自己艱苦細(xì)致的工作，為報(bào)價(jià)同仁作出示范。為適應(yīng)形勢(shì)的需要，我要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向老營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中能實(shí)現(xiàn)這一崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、解放思想、大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司營(yíng)銷工作中心，不斷提高營(yíng)銷質(zhì)量和報(bào)價(jià)水平，為營(yíng)銷工作的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直在驗(yàn)工計(jì)量、調(diào)概索賠、責(zé)任成本這方面做主管工作的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，在做投標(biāo)報(bào)價(jià)的主管工作少一點(diǎn)，或者說(shuō)在這一崗位上還是一名新人。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信心來(lái)競(jìng)聘這一崗位?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。第四，本人能擺正位置，端正態(tài)度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權(quán)、細(xì)致不拖拉、果斷不蠻干。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識(shí)。第三，我有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。[找材料到范文搜 ]其次，本人已有6年的行政領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)驗(yàn)，有8年的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在什么崗位，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)愛，都能干一行、愛一行、鉆一行、適應(yīng)一行。經(jīng)營(yíng)部是公司的龍頭部門、總經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)營(yíng)部的把關(guān)位置，我認(rèn)為本人適合擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)，理由有四：首先，本人有16年從事概預(yù)算工作的經(jīng)歷，對(duì)概預(yù)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工藝、生產(chǎn)流程、概預(yù)算理論認(rèn)識(shí)較深，并且在全國(guó)首次實(shí)行注冊(cè)造價(jià)工程師時(shí)就獲得了注冊(cè)造價(jià)工程師任職資格。大專文化程度，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，工程師職稱。我要競(jìng)聘的崗位是經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)濟(jì)師。這主要以國(guó)水公司為主來(lái)做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭第五篇：經(jīng)營(yíng)部總工程師競(jìng)聘演講辭文章標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)部總工程師競(jìng)聘演講辭長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，培養(yǎng)鍛煉了我踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較為扎實(shí)的概預(yù)理論知識(shí)和敬業(yè)愛崗的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。、對(duì)庫(kù)存合理分類，保證常用備品、備件的庫(kù)存量。、著力控制好采購(gòu)成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。競(jìng)聘人基本情況；專業(yè)技術(shù)職稱：電器助理工程師競(jìng)聘崗位：經(jīng)營(yíng)部（供應(yīng)經(jīng)理）如果競(jìng)聘成功，我將做好以下工作：、用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。”因而作為一名管理者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對(duì)下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是會(huì)用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強(qiáng)的意識(shí)，敏銳的市場(chǎng)眼光和駕御資本的能力。由此，既可以激勵(lì)他們上爭(zhēng)，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而做到”想干活、會(huì)干活、干好活”，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨椤?5)實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度。(3)提高采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平。把人的因素放到一切因素之首，沒有規(guī)矩何能成方圓，因此對(duì)他們實(shí)施采購(gòu)管理控制原則、采購(gòu)管理控制的目標(biāo)和采購(gòu)的基本工作，具體的步驟是。在時(shí)機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購(gòu)訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時(shí)適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)行ABC的管理方法，即對(duì)A類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存，盡量做到低庫(kù)存或零庫(kù)存。為什么著名的企業(yè)——海爾集團(tuán)的采購(gòu)部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟(jì)師。乙廠家為6000X3司18000元。但是按照費(fèi)用最省的原則來(lái)定貨，那就是甲廠家的了。例如，同樣型號(hào)的電動(dòng)機(jī)，甲廠家的報(bào)價(jià)是每臺(tái)八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報(bào)價(jià)為六千元，使用壽命為一年。其次費(fèi)用最省，是采購(gòu)過(guò)程中始終貫徹的宗旨。以前所說(shuō)的貨比三家，本人認(rèn)為可操作性不強(qiáng)，也可以說(shuō)有點(diǎn)變味，因?yàn)楸葋?lái)比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。對(duì)于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。每個(gè)企業(yè)都會(huì)維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系?！蔽艺J(rèn)為這是一種個(gè)體商人的所為，一次
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