【正文】 負(fù)筋長度應(yīng)該取板短邊跨度的四分之一，取50的整數(shù)倍。（演示：FD 100）FD 是forward的縮寫。四、討論坊輸入下面一組命令．能畫出什么圖形? FD 50 RT 90 FD 50 RT 90 FD 50 RT 90 FD 50 RT 90 學(xué)生嘗試練習(xí)，然后交流。通過觀察加深了學(xué)生的理解，學(xué)生在操作的過程中也能很好判斷自己輸入的過程有沒有錯誤。三五互聯(lián) 買入時機(jī)比較正確，但賣出應(yīng)該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當(dāng)天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調(diào)整。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當(dāng)前認(rèn)真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。所以要求各單位嚴(yán)格按小班安全質(zhì)量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了，再抓每個單位系統(tǒng)的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現(xiàn)場認(rèn)真驗收工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查施工過程的每個細(xì)小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細(xì)節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工中的事故自然就會減少。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進(jìn)行處罰。建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機(jī)制。全面建設(shè)隊班、組長建設(shè)工程。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級下發(fā)的各種制度，不落實到位，比如小班安全質(zhì)量評估，沒有從這些規(guī)范中真正做細(xì)做好。二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應(yīng)對嚴(yán)峻的安全管理工作。一些基礎(chǔ)比較差的學(xué)生在指導(dǎo)下也能完成一些比較簡單的圖形。一開始我讓學(xué)生通過根據(jù)例題上的命令來畫樓梯，目的是讓學(xué)生在畫樓梯的過程中對于前進(jìn)、后退、左轉(zhuǎn)和右轉(zhuǎn)四個命令有一個初步的了解?？墒?，小海龜只會右轉(zhuǎn)，怎樣讓它左轉(zhuǎn)呢？ 4.“LT”命令命令格式：LT 度數(shù)（學(xué)生齊讀命令）師：我們同桌來比賽一下，誰讓小海龜轉(zhuǎn)的最快。（板書）師：FD是前進(jìn)命令，它必須與數(shù)字配合使用。板配筋出，板厚等標(biāo)示字高要跟鋼筋字高一樣。1梯柱配筋時，箍筋需要全高加密，、同樣承擔(dān)同一段梯梁的梯柱，截面尺寸都要取一樣的。第二次修改問題每一個剖面的水平定位標(biāo)注一定要從軸線開始到軸線結(jié)束才有意義。注意板厚和平臺板后一般要取一樣的。第一篇：畫樓梯經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)范文畫14樓1號和2號樓梯總結(jié)首先看懂建筑圖的每一個細(xì)節(jié)，注意是每一個細(xì)節(jié)，包括平面和里面的。布置梯梁的時候注意一定要查看建筑圖到底該位置能不能布置。加梯梁的問題，如果建筑圖示樓梯跨度不大，比如5m以下，那么盡量不要加梯梁，因為一旦加梯梁就需要考慮梯梁的支撐，是否需要加梯柱，加梯柱是否會影響到窗戶或者門，可能會影響建筑效果。修改為豎向標(biāo)注線位置要有倒三角形的相對標(biāo)高標(biāo)示，包括右邊的樓層標(biāo)注。第三次修改梯梁如果放在梯柱、框架柱上才按框架梁配筋，有加密區(qū)和非加密區(qū)；如果放在墻、梁上，那么按照次梁配筋，不需要加密區(qū)。三級鋼筋統(tǒng)一不要畫拉鉤。一個完整的FD命令分兩部分。小海龜左轉(zhuǎn)30度，小海龜左轉(zhuǎn)60度，小海龜左轉(zhuǎn)90度。這部分內(nèi)容比較簡單，我在教學(xué)時安排的時間不是非常多，教學(xué)時我通過邊教學(xué)演示，邊讓學(xué)生上機(jī)，使學(xué)生從感性上認(rèn)識這些命令。本節(jié)課也達(dá)到了比較理想的教學(xué)效果。安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴 崗分公司峻德煤礦關(guān)于對跟班隊長、班組長現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊長、班、組長是當(dāng)班安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機(jī)制落到實處，把下半年的工作做好。作業(yè)現(xiàn)場施工是由班組完成，因此班組這個小的團(tuán)體組成了整個的整體，如果在這個小團(tuán)體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會好轉(zhuǎn)。比如：小班安全質(zhì)量評估制度的落實，每個班都要認(rèn)真對待，現(xiàn)場把隱患交代清楚，