【正文】 功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元。二、懲罰：懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，(1分為10元)對(duì)下列違紀(jì)行為一次扣14分及相應(yīng)罰款：上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè)活動(dòng)者庫(kù)房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者上班時(shí)間穿拖鞋者高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒(méi)有帶好者空調(diào)安裝好后沒(méi)有搞好衛(wèi)生及補(bǔ)好墻洞者對(duì)違反下列行為之一者一次扣59分及相應(yīng)罰款工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴者對(duì)下列行為一次扣1019分即相應(yīng)罰款對(duì)各級(jí)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)上班時(shí)間酗酒者。(根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))工作中受到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同者，示情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)二、懲罰細(xì)則值班時(shí)收聽(tīng)收音機(jī)、玩手機(jī)或進(jìn)行其他與值班無(wú)關(guān)的事情者書面警告一次擅離職守，遲到、早退者按曠工處理酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果者書面警告一次，罰款100元未按時(shí)交接班，或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班，或交接班不清楚，檢查時(shí)相互推卸責(zé)任者罰款100元，當(dāng)月績(jī)效不參與評(píng)比中。以上獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)可累積結(jié)存使用。（4）工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，一年來(lái)未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，成績(jī)顯著的。嚴(yán)重者，移送司法部門處理。：①公司各種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金。②凡符合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)：(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。③“C類”過(guò)失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（15）違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。為公司解決較大難題，避免和制止不良社會(huì)影響者由董事長(zhǎng)授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在外執(zhí)行安保任務(wù)時(shí)必須著裝整齊，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事。二 組織紀(jì)律考核制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、遲到、早退。各片區(qū)每周組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，隨時(shí)隊(duì)員的工作表現(xiàn)、思想狀況向公司匯報(bào)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自調(diào)班、換班、頂班者罰款50元。不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)，其它裝備及開(kāi)啟關(guān)閉各種機(jī)電設(shè)施開(kāi)關(guān)、不按程序操作造成非常規(guī)損壞，(損壞部分另照價(jià)培償)罰款20元。在當(dāng)班時(shí)扣留物品、錢財(cái)不登記、不上交:撿拾物品不報(bào)告、不上交者。1未經(jīng)住戶允許私自進(jìn)入其客戶公司范圍內(nèi)。1適合公司其它獎(jiǎng)勵(lì)條件的。4．1．3成本控制工作的考核a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。5說(shuō)明5．1處罰不是目的，但無(wú)規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。輕傷事故控制在1%以內(nèi)；；。，除扣罰單項(xiàng)工程全部安全保證金外，必須立即限期整改。，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí)。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工3. 評(píng)選流程：?jiǎn)T工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站擴(kuò)展資料：公司獎(jiǎng)懲制度無(wú)錫藍(lán)清藍(lán)貿(mào)易有限公司獎(jiǎng)懲制度第一章 總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本制度。已獲得三次或三次以上口頭或書面褒揚(yáng)者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第一三條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)全公司：，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第一五條 符合上述獎(jiǎng)勵(lì)的員工，由銷售經(jīng)理綜核事實(shí)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，并督察實(shí)施情況。，依據(jù)公司《考勤、休假及加班管理制度》相關(guān)條文做出罰款。第五章 其他事項(xiàng)第二四條 公司于每年年終設(shè)置“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，以資鼓勵(lì)該年工作勤懇優(yōu)異之員工數(shù)人，并頒發(fā)證書。、章、執(zhí)照者。、內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者。，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。《考勤、休假及加班管理制度》，達(dá)全年出勤記錄95%以上者。，并在應(yīng)用中取得效果者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。③省部級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng)8000元， 三等獎(jiǎng) 3000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元；在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元。二、程序(一) 工齡服務(wù)獎(jiǎng)：1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。2適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。“以支定收”的原則，以上正常渠道得到的安全獎(jiǎng)勵(lì)金不足部分由公司另外劃撥。、設(shè)備、電網(wǎng)、交通事故，有關(guān)責(zé)任人員除受到省電力公司行政處罰外，公司還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處罰。，按安全責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)大小確定，并向安全責(zé)任及安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部?jī)A斜。4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。4．2．2對(duì)于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。4．1．2質(zhì)量控制工作的考核a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的.，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。帶領(lǐng)全班人員圓滿完成緊急任務(wù)者。1每月領(lǐng)班對(duì)本班隊(duì)員考評(píng)，秩序維護(hù)主管審核，要做績(jī)效差或視情況調(diào)班仍不合格者。本部門主管及公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的隊(duì)員罰款50元，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任罰款30元。當(dāng)班時(shí)私自接待親友的罰款50元。公司獎(jiǎng)懲制度11適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度僅適用于物業(yè)管理公司秩序維護(hù)部?jī)?nèi)部管理一、處罰內(nèi)容:(一)以下違紀(jì)行為提出警告，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，類似違反行為三次以上、多次其它違紀(jì)行為或情節(jié)嚴(yán)重者將辭退處理。對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退。擅自改動(dòng)班次或頂班、換班。值班的保安隊(duì)員必須穿著統(tǒng)一的保安制服，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外，必須佩帶武裝帶。以上三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬年度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次，由董事長(zhǎng)親自表彰和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。(8）年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號(hào)者。(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。（7）發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)排除，并且遲報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)者。應(yīng)對(duì)下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。(二)全市每二年評(píng)選一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，符合條件的，分別授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績(jī)突出者。：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者。部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。三、落實(shí)隱患整改發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實(shí)整改。九、若實(shí)施者存在有包庇屬下過(guò)失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50200元。促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報(bào)當(dāng)天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報(bào)罰款每次10元。銷售額任務(wù)如連續(xù)三個(gè)月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效；C、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；D、偷竊同事或公有財(cái)物者（嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān)）；E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。二、檢查內(nèi)容各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。經(jīng)濟(jì)處罰。遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元。：公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。對(duì)拒不繳納罰款的人員將予以除名處理。第三條市安全生產(chǎn)委員會(huì)成立年度評(píng)選工作小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。（4）安全教育率未達(dá)xxx%，或者不參加單位、班組培訓(xùn)教育的。具體分以下幾種：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)。(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者；(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)庇漏、無(wú)投訴者。（8）不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語(yǔ)者。由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。違紀(jì)罰款的繳納：對(duì)于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達(dá)處罰通知，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強(qiáng)制執(zhí)行，從下月工資中扣除。違反一次50元，報(bào)大隊(duì)處理。一次5元，二次10元，三次20元。五、處分方法處分是維護(hù)和加強(qiáng)紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。當(dāng)值期間，不使用禮貌用語(yǔ)、粗言穢語(yǔ)、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)論等，罰款50元。發(fā)生事件不上報(bào)或其它知情不報(bào)的罰款80元。病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動(dòng)上交者，具有拾金不昧、樂(lè)于助人精神者。4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。4．2獎(jiǎng)懲制度4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎(jiǎng)重罰的原則。安全獎(jiǎng)勵(lì)金的來(lái)源和使用。㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。公司獎(jiǎng)懲制度15一、總則(一) 目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3. 評(píng)選流程：個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)全公司：，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第一一條 對(duì)辦公室員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“口頭或書面褒揚(yáng)”、“現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)”和“晉職晉薪”三種，三種獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。，將公司產(chǎn)品倒賣者。第二六條 公司任何員工均可對(duì)獎(jiǎng)懲的事實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)公司證實(shí)，得視情況，變更原先作出的獎(jiǎng)懲決定，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人作出處理。，造成無(wú)法使用者，需照原價(jià)賠付。第一八條 公司對(duì)員工的懲戒分為“口頭或書面警告”、“罰款”、“停崗降職”、“辭退”和“追責(zé)”四種，四種懲戒可單獨(dú)執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。《考勤、休假及加班管理制度》，達(dá)全年出勤記錄95%以上者。，能事先揭發(fā)、制止者。第五條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行口頭或書面褒揚(yáng)，并通報(bào)全公司：，業(yè)務(wù)嫻熟，能適時(shí)完成公司交辦任務(wù)者。⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。城市基礎(chǔ)設(shè)施。4具體規(guī)定和要求（責(zé)任部門： 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來(lái)自適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位?！叭`”行為及違反公司安全管理制度的處罰：在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計(jì)3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%～20%；累計(jì)超過(guò)3次的，取消該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金。：；；，即對(duì)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部的獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過(guò)人事部門向總經(jīng)理投訴。對(duì)于員工