【正文】 見和具體修改項目進行方案相應的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性方案完成后由相關(guān)人員進行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導提交若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。二、企劃部與市場部的溝通流程A、市場部主要負責前期市場調(diào)研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通。（四）方案設(shè)計階段提交初步設(shè)計方案①在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。渠道的選擇、宣傳對象的心里接受時間均影響宣傳推廣時間及階梯。三、銷售部工作職責負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。，并定期以書面形式提交公司領(lǐng)導。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象 廣告意識等宣傳教育活動。 總監(jiān)助理職責178。6．合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通 考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。企劃設(shè)計師2名 職責：，進行廣告創(chuàng)意設(shè)計，包括樓書，海報，宣傳冊，圍檔戶外廣告，雜志等宣傳載體的平面設(shè)計工作。（二）項目啟動流程確定項目領(lǐng)導小組①根據(jù)項目要求確定由企劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。C、市場部與企劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由企劃部最終確認。（根據(jù)企劃方案中費用預算而定）② 審批:經(jīng)總監(jiān)助理初部審核→由部門總監(jiān)簽字→再總經(jīng)理簽定→財務部經(jīng)理答字→出納出賬 活動安排流程→總監(jiān)助理初審→總監(jiān)審審核→總經(jīng)理審核及批準，如同意則舉行活動（日期侍定）。三、企劃部工作流程（一）項目介入階段識別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題； ②對客戶需求的理解陳述； ③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理； ⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進度計劃； ⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算； ⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物； ⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。制定周密完善的調(diào)查方案。負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。同時運用營銷策略確保銷售順利、及時調(diào)整銷售價格來增加銷售收益。傳單的告知作用明顯，漫天散發(fā)的傳單可很快地將有關(guān)商家產(chǎn)品上市、買贈促銷等消息傳達給消費者，他放大和強化了報紙電視廣告所傳播的有關(guān)信息。(5)蔓延性：短信廣告具有很強的散播性，速度快，一分鐘即時發(fā)送，一瞬間萬人傳播!接收者可將信息隨身保存，隨時咨詢廣告主，需要時可反復閱讀，并可隨時發(fā)送給感興趣的朋友。(2)分眾性、回報高：短信廣告直接影響到最有消費力的一族，且同一產(chǎn)品可根據(jù)不同的接收對象輕松傳遞不同的廣告信息，以求最大限度提供客戶的購買欲。做電視廣告的優(yōu)勢包括可信度高,“眼見為實”。此財務預算只能定為初步的財務目標，為利潤合理最大化，因此我們要有一個更高的財務目標。三、銷售部工作職責負責完成公司下達的銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。企劃執(zhí)行職責：A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作B、負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。江西省萬客泉酒業(yè)有限公司六、企劃部與廣告公司溝通流程A、企劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度； B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路； C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷售會議。負責項目成本核算與評估工作。②提供初步改進建議方案框架。①與招商部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。負責線上網(wǎng)站運營管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開屏產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。 企劃設(shè)計師職責 178。江西省萬客泉酒業(yè)有限公司團隊職責與人員架構(gòu)企劃總監(jiān)1名 職責：。 、會議 ，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導交給其他臨時性工作企劃專員3名 職責： 、展板等工作 、會議、保管自用工具、器材 ，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導交給其他臨時性工作江西省萬客泉酒業(yè)有限公司企劃部工作流程（一）項目介入流程識別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題； ②對客戶需求的理解陳述； ③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理； ⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進度計劃；⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算；⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物； ⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。制定周密完善的調(diào)查方案。負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。二、團隊組建與人員架構(gòu) 公司副總兼企劃總監(jiān)職責：A、全面負責、組織開展企劃部的各項工作； B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； C、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意； D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； E、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；F、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G、及時將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；H、加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。確定項目計劃①項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。③擬定實施計劃綱要。E、企劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。市場營銷現(xiàn)狀及市場分析通過公司對市場調(diào)研后所得資料，了解項目所在市場的經(jīng)濟、人文、環(huán)境、發(fā)展、交通等現(xiàn)狀，分析出公司項目在其市場內(nèi)存在的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢以及營銷計劃具體實施時所面臨的問題