【正文】 營造良好的誠信環(huán)境、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應(yīng)注意：A、提高自己工作能力，工作水平。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。你認為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時期全面推進依法治稅的工作構(gòu)想。評分參考（1）要針對指示，實事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實情況，不浮夸，不帶私心雜念。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？ 評分參考（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。建立穩(wěn)定增長的稅收機制；發(fā)揮稅收的靈活有效的宏觀調(diào)控職能；完善維護效率與公平的分配調(diào)節(jié)手段。主要體現(xiàn)以下幾點： 本地區(qū)的基本情況；本地區(qū)的經(jīng)濟情況；本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。看看它是 否符合實際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要 的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們更好的決策。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們 更好的決策。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮 每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。當(dāng)前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導(dǎo)工作的一種責(zé)任，其次要注意維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。評分參考（1）評價客觀實在，既不過分炫耀，也不掩飾缺點與失誤；（2）說明工作經(jīng)歷對自己成長的影響。（2）必須恪守宗旨，服務(wù)群眾，全心全意為人民謀利益。你認為，在現(xiàn)實生活中，張某和徐某啊一個更明智一些？（1）應(yīng)該說，張某更明智些，因為他有事業(yè)心和責(zé)任感，徐某的所謂明智其實是不可取的。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)驗。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。行政機關(guān)的公務(wù)員代表國家行使行政權(quán)力，其產(chǎn)生也有十分嚴格法律程序，引進人才的家屬子女，不經(jīng)過法定程序一律安排到國家行政機關(guān)工作同樣是違法的行為。“兩個務(wù)必”是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了蓬勃向上的革命朝氣，體現(xiàn)了百折不撓的斗爭意志，體現(xiàn)了腳踏實地的創(chuàng)業(yè)行動，在稅收工作中必須發(fā)揚光大“兩個務(wù)必”。一、暢談如本次競爭上崗后你的設(shè)想或做法。5在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪 一些人。（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（4）黨的作風(fēng)方面存在的問題，歸根結(jié)底就是脫離群眾。（3）審理方式和程序不同。3江澤民同志曾經(jīng)指出黨的作風(fēng)，關(guān)系到黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。（3）陳毅同志說得好，手莫伸，伸手必被捉。3刺猬理論認為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認為如何把握這個度。領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常保持穩(wěn)定沉著的心態(tài)，臨危不亂，處變不驚，正氣凜然，視死如歸。1968年，尼克松與納爾遜競選美國第37任總統(tǒng)時，文學(xué)碩士、哲學(xué)博士、哈佛大學(xué)教授基辛格是后者競選班子的核心人物，為擊敗尼克松而竭力出謀獻策，但尼克松最終還是取勝。2古人云：來說是非者，便是是非人。2張某平時勤學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強，就是因為工作太較真兒，所以在單位處境一般。（1）要尋找和認識工作中心。（2）敢與權(quán)威競爭，敢于正視自己不足，取長補短。1上任后，布臵工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。1西方著名管理學(xué)家彼得圣吉說過：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是設(shè)計師。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點的能人而不能以偏概全。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。人們通常又認為，領(lǐng)導(dǎo) 干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高，各自為政，缺乏團隊合作精神，沒有好的制約機制，人多反而誤事。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。（1）事必親躬是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半。1在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么 辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。2在班子中如何當(dāng)好配角。抓而不緊等于不抓。（3）提高業(yè)務(wù)水平與培養(yǎng)人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正 的明智。而一定的時間、地點、條件下說的話，其心境、情緒、語言又都是不一樣的。（1）用人導(dǎo)向，特別是關(guān)鍵職位的用人導(dǎo)向，最集中表現(xiàn)一個政治家、一個政黨的宗旨和本質(zhì)，乃是關(guān)系民心向背、事業(yè)成敗的頭等大事。（2）杰出領(lǐng)導(dǎo)者無不具有大無畏的氣慨。3諸葛亮27歲作《隆中對》入主軍師，基辛格從哈佛大學(xué)教授直接進入白宮成為美國的重要領(lǐng)導(dǎo)，80年代以來，我國也有一批技術(shù)專家，學(xué)者直接走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并很快適應(yīng)工作，你怎么看待這一現(xiàn)象。福字意味著什么。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務(wù)群眾過硬的本領(lǐng)；三要給群眾帶來更多的實惠。評分參考（1）回答自然流暢，不掩飾，能承認自己的優(yōu)缺點，不炫 耀，客觀評價自己；（2）善于抓住機會推薦自己。舉報人是筆試時坐在離你不遠地方的考生。對此，你是怎理解的？ 評分參考（1）列舉現(xiàn)實生活中的各種現(xiàn)象；（2）指出這些現(xiàn)象的危害；（3）闡明產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因；（4）指出根除這些現(xiàn)象的措施。5江澤民同志指出反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。營造依法治稅的良好環(huán)境：加強與司法和其他行政部門的聯(lián)絡(luò)；建立嚴密的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)；培育符合現(xiàn)代法治精神的稅法意識。（4）強化兩權(quán)監(jiān)督，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。2．使用復(fù)合型人才和業(yè)務(wù)骨干的做法（1）改革和創(chuàng)新管理體制；（2）合理安排工作，提供施展才華的舞臺，慎莫用其短；（3）建立和完善競爭、激勵機制；（4）提供良好的工作和生活條件，營造和諧的人際關(guān)系；（5）培養(yǎng)與使用相結(jié)合。B、增強事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。2領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的、有人講：上有政策，下有對策。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。（參考答案）工作構(gòu)想——一個靈魂、四個機制、五個目標(biāo)。（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（3）一個領(lǐng)導(dǎo)者堅持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應(yīng)作到大公無私，同時做好思想疏導(dǎo)工作。（2）加強依法治稅。你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團隊精神。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。三用群眾的觀點看待政績。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。三用群眾的觀點看待政績。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。另外，在領(lǐng) 導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。第四篇：公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題公選副科級干部面試題俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。4請你對自己的工作經(jīng)歷作一個簡要評價，并說明過去的經(jīng)歷對你的成長有何幫助。一要深入基層察實情；二要不圖虛名說實話；但要心想發(fā)展辦實事。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：現(xiàn)在的事，你不要太認真，差不多就行了。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應(yīng)堅持原則。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。給予政協(xié)委員“政治待遇”做法同樣與憲法的基本精神、基本原則是相違背的。2．貫徹“兩個務(wù)必”，是建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍的重要途徑。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。評分參考（1）回答自然流暢，不炫耀，不矯飾；（2）善于抓住機會推薦自己。評分參考（1）要針對指示，實事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實情況，不浮夸，不帶私心雜念。（3）保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系，關(guān)鍵是為群眾辦實事，謀利益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。稅務(wù)行政復(fù)議原則上由原處理機關(guān)的上一級稅務(wù)機關(guān)或本級人民政府管轄；而稅務(wù)行政訴訟則由人民法院管轄。如果是擬直接承辦這件事的同志，應(yīng)該怎樣對待？ 評分參考（1）認真回顧，檢查考核工作是否真實的反映了該同志的真實情況；（2）如果考察情況基本符合事實，應(yīng)進一步對領(lǐng)導(dǎo)作出解釋；（3）根據(jù)情況，也可以進一步擴大談話范圍，再進行考察，或建議領(lǐng)導(dǎo)暫時放一放；（4）總的原則是，組織部門的同志應(yīng)認真履行職責(zé)，若是反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。（2）領(lǐng)導(dǎo)人必須克制私欲，把小我的價值融進大我的價值中去保持一種健康的心理平衡。（4）其本人也要從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，執(zhí)行上級指示，要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際，不能機械地照搬；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處應(yīng)及時剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續(xù)貫徹，擴大損失。（1）行動聽命于思想，受制于心境。在領(lǐng)導(dǎo)者互有成見的 情況下，作為副職應(yīng)該從大局出發(fā)，盡自己的所能，做粘合工作，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)之間相互說了有成見的話的時候，可以給予必要的說明和解釋，以逐步消除領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。（3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。（1）與強者比高低，才能進步。C、認真反思自己其他方面有沒有讓一把手