【正文】 衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績?？己苏?，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。有的地方簡單地把政績與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。你正主持會(huì)議，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時(shí)間3分鐘你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！公選成功后當(dāng)上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個(gè)工作思路，并且報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？我想，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以會(huì)議和個(gè)別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報(bào)會(huì)（建議會(huì)議議程為三項(xiàng)：；；，大家有何建議和意見），其實(shí)名為匯報(bào)會(huì)，實(shí)為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會(huì)管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。剛才領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。鼓勵(lì)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。第二題：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，切實(shí)解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，堅(jiān)決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。第一題：辯證唯物主義認(rèn)為：解決問題要抓住主要矛盾。：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時(shí)通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報(bào)。，你會(huì)怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。第二，根據(jù)民意測驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。當(dāng)然，如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個(gè)病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績 的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好 群眾路線，廣泛聽取群眾意見。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。考核政績，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。另外，在領(lǐng) 導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。有的地方簡單地把政績與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。1以感恩為題做演講，時(shí)間 3 分鐘1你正主持會(huì)議，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時(shí)間 3 分鐘1談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展 時(shí)間 4 分鐘1你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！公選成功后當(dāng)上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個(gè)工作思路，并且報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？我想，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 以會(huì)議和個(gè)別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報(bào)會(huì)（建議會(huì)議議程為三項(xiàng)：；； 下一步工作，大家有何建議和意見），其實(shí)名為匯報(bào)會(huì)，實(shí)為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會(huì)管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。剛才領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領(lǐng)導(dǎo)把你介紹給大家，夸獎(jiǎng)了你一番，之后請你即興演講。高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會(huì)保障體系，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財(cái)政部門要加大資金扶持力度。開展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。單位領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，切實(shí)做到為人民服務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵和 核心，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項(xiàng)工作的開展。市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時(shí)通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報(bào)。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本 地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。第二，根據(jù)民意測驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。當(dāng)然，如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個(gè)病重的 病人可以善意的說一些病情1并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個(gè)題沒有固定的答案。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事 情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。第四篇：公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題公選副科級干部面試題俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性?？脊倏筛鶕?jù)應(yīng)試人員闡述的全面性、科學(xué)性、可行性、創(chuàng)造性等作出評判。推進(jìn)信息化支持下的征管改革，構(gòu)建現(xiàn)代稅收管理格局，實(shí)現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化（更新管理觀念，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式，完善管理手段）；大力推進(jìn)稅收信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合。提高稅務(wù)干部的素質(zhì)；以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化改革，健全機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)稅務(wù)干部的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)稅務(wù)干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督。營造依法治稅的良好環(huán)境：加強(qiáng)與司法和其他行政部門的聯(lián)絡(luò)；建立嚴(yán)密的協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)；培育符合現(xiàn)代法治精神的稅法意識。（2）加強(qiáng)依法治稅。（1）貫徹稅收經(jīng)濟(jì)觀。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。必須堅(jiān)持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。一要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督；三要加強(qiáng)輿論監(jiān)督；四要加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督。（2）加強(qiáng)制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全 各項(xiàng)規(guī)章制度；二是不斷推進(jìn)制度更新，以更個(gè)的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保障制度的貫徹執(zhí)行。評分參考（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因?yàn)榈米锸巧贁?shù)人，堅(jiān)持的是真理。（3）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時(shí)候，則應(yīng)作到大公無私，同時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作。5在實(shí)際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時(shí)容易得罪一些人。5最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談?wù)剬@本書有何體會(huì)？如果沒有，請談?wù)勀愕臉I(yè)余時(shí)間是如何度過的。（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。（2）要塌實(shí)干事，以優(yōu)異的工作成績歷代獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。請你談?wù)勗诠ぷ髦袘?yīng)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？ 評分參考（1）要主動(dòng)請示，主動(dòng)匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解你正在進(jìn)行的工作，爭取上級的重視與支持。5爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動(dòng)工作順利開展的重要法寶。（4）在執(zhí)行指示的過程中，既要按其精神實(shí)質(zhì)與要領(lǐng)辦事，又要結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能搞上有政策，下有對策，或以教條主義的態(tài)度對待。（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。你認(rèn)為怎樣對待上級的指示呢？。4常言道不在其位，不謀其政。4請你對自己的工作經(jīng)歷作一個(gè)簡要評價(jià)，并說明過去的經(jīng)歷對你的成長有何幫助。4你親身經(jīng)歷過的哪一件事令你最為憤怒，你當(dāng)時(shí)是若何表現(xiàn)的，現(xiàn)在看來，你當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)方式與處理方式是否合適。（4）從家庭看應(yīng)該加大文明消費(fèi)支出，減少奢侈浪費(fèi)；從社會(huì)看，應(yīng)該增加文明消費(fèi)品的生產(chǎn)，擴(kuò)大就業(yè)，增加家庭收入。副科級競爭面試題4家政學(xué)家說要勤儉持家；經(jīng)濟(jì)學(xué)家說要刺激消費(fèi)。4生活中總有欣賞你的人和不欣賞你的人，請你談?wù)?，欣賞你的人怎樣評價(jià)你，不欣賞你的人怎樣評價(jià)你。（參考答案）工作構(gòu)想——一個(gè)靈魂、四個(gè)機(jī)制、五個(gè)目標(biāo)。一要甘于奉賢，塑造良好形象；二要謹(jǐn)言慎行樹立良 好形象；三要清政廉潔保持良好形象。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務(wù)群眾過硬的本領(lǐng)；三要給群眾帶來更多的實(shí)惠。一要深入基層察實(shí)情；二要不圖虛名說實(shí)話；但要心想發(fā)展辦實(shí)事。請你談?wù)勅绾无D(zhuǎn)變工作作風(fēng)。（3）及時(shí)向上級匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)聽取發(fā)行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。這時(shí)你會(huì)如何應(yīng)對下級的指責(zé)？（1）不能簡單化處理，如果把實(shí)情直接透露給下屬會(huì)損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難處理。2009年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦33你根據(jù)上級批示辦了一件事，結(jié)果造成了很大的損失。（2）天時(shí)、地利等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。2孟子說：天時(shí)不如地利，地利不如人和。（2）張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不注意處理人際關(guān)系；徐某只注意人際關(guān)系，不追求業(yè)務(wù)進(jìn)取，他們應(yīng)當(dāng)努力彌補(bǔ)自己不足的方面。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：現(xiàn)在的事，你不要太認(rèn)真，差不多就行了。2張某平時(shí)勤學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強(qiáng)，就是因?yàn)楣ぷ魈^真兒，所以在單位處境一般。（3）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己獨(dú)立見解。（1）擺正位臵，當(dāng)好助手、參謀，維護(hù)正職，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)。上有政策，下有對策是一種社會(huì)現(xiàn)象，客觀存在，理解應(yīng)從二方面：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作，促進(jìn)管理水平提高。2領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的、有人講：上有政策，下有對策。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。1新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。（4）若上級出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。1如何正確處理與上級關(guān)系。（3）若下級對此決策 不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。1上任后，布臵工作時(shí)遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個(gè)別）。B、增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動(dòng)。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。1假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個(gè)問題？（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么 A、首先應(yīng)該肯定這也是一把手對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。（2）事必親躬是管理中分權(quán)不免，