【正文】 解到有關(guān)責任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責任到人，確保各項指標任務(wù)都有人抓、有人管。認真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級各部門積極行動，各負其責、整體聯(lián)動，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進貨臺賬，整治了水上游樂項目的經(jīng)營秩序除“四害”方面：制定了工作方案，對鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進行了培訓，新建毒餌站近百處，及時投放除“四害”藥品。管委會專題會議經(jīng)常聽取情況匯報，并及時研究解決工作中遇到的困難和問題。注重隊伍的培訓、教育，制定了隊伍管理、財務(wù)管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴重違紀違規(guī)行為，隊伍形象和素質(zhì)有了較大程度的提高。對市民投訴案件和新聞媒體曝光案件實行核實扣分，扣分不設(shè)權(quán)重，直接從當月綜合得分中扣除；對通過城管有獎投訴短信平臺投訴并經(jīng)查屬實的，給予投訴人適當獎勵；對因城市管理工作成效突出被市級以上新聞媒體宣傳報道的，在考評中予以加分。、XX工業(yè)園區(qū)、區(qū)直相關(guān)部門目標考核，年終考評時按權(quán)重換算成城市管理成績，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)。檢查時邀請考評監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，被檢查單位人員實行回避制度，不參加對本單位的考評。一是要清醒認識自我，保持城市管理者威嚴的形象。有個成語叫“恩威并施”，放到當前社會，簡單的施恩已經(jīng)不能滿足群眾的需求，更需要做的是從細節(jié)入手，通過點滴的積累，從而改變?nèi)嗣袢罕妼Τ鞘泄芾碚叩墓逃锌捶?。第五篇：二季度長效管理工作小結(jié)二季度長效管理工作小結(jié) 為進一步鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，落實環(huán)境長效管理措施，促進和提高城市環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)市、區(qū)創(chuàng)建工作要求，社區(qū)把長效管理工作列入議事日程，社區(qū)干部上下齊心,對轄區(qū)內(nèi)大街小巷進行集中整治，重點對轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，在整治活動中，社區(qū)將動員部署與專項整治有機地結(jié)合起來，通過發(fā)動、整治、檢查，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平，特別是亂堆、亂放、亂扔垃圾、亂設(shè)攤點等現(xiàn)象得到了有效控制，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：認真貫徹執(zhí)行市委、市政府，創(chuàng)建全國文明城市、環(huán)保城、國家園林城的活動，社區(qū)成立了城市長效管理領(lǐng)導小組，定期召開研究部署工作，制定了城市長效管理工作計劃。無論是微笑還是微博，目的都是微改變，因此，在過程中必須遵循潛移默化的規(guī)則，注重循序漸進，切不可急躁。城市問題千千萬萬，而作為管理者當遇到問題時必須清晰明了自己所面對的狀況，出現(xiàn)這樣狀況的原因是什么，該如何解決此類的問題。因此，在新形勢下，城市管理者必須要有與時俱進的意識，清醒認識城市管理工作的嚴肅性和復雜性，“威”、“微”并重，形成有思想有特色的工作方式，將城市管理工作推向更高的層次?？己朔绞剑簠^(qū)城管辦組織人員對各網(wǎng)格化責任單位采取暗查與明查相結(jié)合的方式實施考評，每月前三周每周各進行一次暗查。、城管執(zhí)法分局負責人，排名后5位的單元網(wǎng)格負責人和總評未位區(qū)直職能部門的主要負責人全額扣除城市管理考評風險抵押金，納入獎勵基金。（一）責任網(wǎng)格組按照市級考核結(jié)果直接使用。因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項目多，故搶搭搶建形式非常嚴峻，區(qū)管工委、管委會始終把控違拆違工作作為四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)戶有85宗，目前已全部立案，立案率達100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實控違拆違工作中態(tài)度堅決，執(zhí)行有力，通過城管、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調(diào)配合，先后組織17次聯(lián)合依法強制拆除違法建筑行動，城管規(guī)劃中隊幾乎每天都有拆違行動，強制拆除違法建設(shè)22宗，面積達2349平方米；完全控制,一直未動工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設(shè)的勢頭。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評、考核小組具體負責我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個月兌現(xiàn)一次獎懲。進一步落實路段包干責任制，在各責任路段豎立路段責任牌，將責任單位、責任人、責任范圍及標準予以公示。為加強對城市管理考評工作的領(lǐng)導，建立責任明確的考評體系。形成分管領(lǐng)導包單位、包片干部包社區(qū)、具體責任人包路段的長效管理機制，并在轄區(qū)豎立責任包干牌，進一步明確了責任。狠抓隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。我區(qū)在各項工作中，都將城市管理考評工作作為一項重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評工作機制。下步工作思路一、嚴格高舉考核大旗，堅持日檢查、周通報、半月考評的考核機制，切實落實考評、考核制度，針對自查和上級檢查所指出的問題逐個、逐項按要求及時整改到位，確保“創(chuàng)文”工作不丟份、爭加分。（五）評比調(diào)度調(diào)度會每月召開一次，由區(qū)城管委領(lǐng)導主持，各被考評單位主要負責人參加。（工業(yè)園區(qū)）、社區(qū)和區(qū)直單位不得參與區(qū)級及以上級別的評先評優(yōu)。（加分或減分不超過50