【正文】 抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評工作部署會，進一步對城市管理考評工作進行安排和集中部署，動員全區(qū)上下立足新起點，以城市管理考評工作的開展為契機，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動為動力，切實提高我區(qū)城市管理水平。認真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級各部門積極行動，各負其責、整體聯動，今年以來區(qū)三產中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經濟發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進貨臺賬，整治了水上游樂項目的經營秩序除“四害”方面：制定了工作方案，對鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進行了培訓，新建毒餌站近百處，及時投放除“四害”藥品。落實“門前三包”責任制。對照《常德市城市管理工作考核考評辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評標準》，把各項工作任務細化、量化、具體化，分解到有關責任部門，做到任務明確、措施到位、責任到人，確保各項指標任務都有人抓、有人管。按照區(qū)工委、管委會關于做好二季度城市管理工作考評的指示精神，對照城市管理工作考評標準，明確目標，落實責任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責任制深入人心，長效管理取得了預期成效。區(qū)管委會專門成立了由關建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀工委書記吳正清同志任副主任，各相關單位、街（辦）負責人任成員的區(qū)城市管理工作考評委員會。我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應知、應做》宣傳冊三千余份、發(fā)放《落實“門前三包”責任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動員、社會參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評氛圍。第二季度共在轄區(qū)豎立責任牌13塊，其中市容路段管理責任牌7塊，景區(qū)路段管理責任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責任牌3塊。第二篇：二季度城市管理工作考評情況柳葉湖旅游度假區(qū)2011第二季度城市長效管理考評工作總結2011年6月29日7月1日，市城市管理工作考評委員會對我區(qū)城市長效管理工作進行了考評。(三)明確目標，落實責任。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設施一處，修復景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復路燈四十余處，修復、更換垃圾箱六十余個，清理積存垃圾近百噸，取締流動攤擔近百處，開展市容市貌集中整治行動十多次，轄區(qū)內市容秩序明顯好轉，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進一步提高。把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。（二）城區(qū)內34個單元網格：各街道、工業(yè)園區(qū)下轄的XX個社區(qū)。— — 1（二）單元網格組實行“一周一查”每月前三周由區(qū)城管辦組織人員上路巡查打分，按單元網格隨機抽取樣本點暗查，對重點區(qū)域可實行分時段多次打分取平均分值，每周暗查得分權重分別占月度總評的20%；第四周由區(qū)城管辦委托第三方考評，考評得分權重占月度總評的40%。，分別從其考評風險抵押金中扣除100元、80元、50元進行處罰；連續(xù)3次末位的單元網格，對其單位主要負責人予以通報批評。六、附則（一）本辦法自文件下發(fā)之日起實施。樣本點（內容包括主次干道、背街巷、小區(qū)、公共場所、市場、鐵路沿線、堤壩水面、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設施點等）輸入電腦，用抽簽方式確定，按照考評標準進行檢查打分。（三）區(qū)城管辦牽頭對職能部門和服務單位考評的項目(各500分)。一.、城市管理之“威”作為一名城市管理者，必須承認的是，現今社會對我們的評價不一而足，甚至可以說是負面多于正面。思想上有認識，行為上就要有表現。而想要擁有這樣的能力，只能通過勤學苦練，培養(yǎng)發(fā)現問題的敏銳度和解決問題的能力。二是利用“微平臺”做好信息宣傳工作。羅馬不是一天建成的，印象也不是一天能改變的。積少才能成多，城市管理的工作需要我們一代人甚至幾代人的時間去默默付出，最終會成為一份燦爛的事業(yè)。而微平臺有很多，首當其沖的就是微博。二、城市管理之“微”所謂的“微”就是于細微處見真章，用真誠微笑的態(tài)度，利用各類“微平臺”做好工作。事件還在調查中，但是作為一名城市管理者，無論如何都要做到文明執(zhí)法。因此，我們首先要做的就是從思想上、形象上、行動上都要有“威”。對職能部門、服務單位的考評內容由各街道、XX工業(yè)園區(qū)根據被考評單位承擔的城市管理職能確定。每月第四周由區(qū)城管辦委托第三方組織考評，采取明查的 — — 6方式對單元網格責任單位全部考評項目進行考評，以抽簽的方式確定檢查樣本點。附件1：《XX區(qū)城市管理考評實施細則》 附件2：《XX區(qū)城市管理考評標準》附件1— — 5XX區(qū)城市管理考評實施細則根據《XX區(qū)城市管理工作考評暫行辦法》，結合工作實際，特制定本細則。（三）考評結果運用，反饋給各街道、園區(qū)及相關單位，同時在新聞媒體上公布排名情況。風險抵押金由各街道辦事處（XX工業(yè)園區(qū)）、城管執(zhí)法分局組織上交區(qū)城管辦，由區(qū)財政專帳管理。（四）社會監(jiān)督利用12345政府服務直通車、市民論壇、XX市123