【正文】 抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評(píng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步對(duì)城市管理考評(píng)工作進(jìn)行安排和集中部署，動(dòng)員全區(qū)上下立足新起點(diǎn)，以城市管理考評(píng)工作的開展為契機(jī)，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)提高我區(qū)城市管理水平。認(rèn)真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級(jí)各部門積極行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進(jìn)貨臺(tái)賬，整治了水上游樂項(xiàng)目的經(jīng)營秩序除“四害”方面：制定了工作方案，對(duì)鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進(jìn)行了培訓(xùn)，新建毒餌站近百處，及時(shí)投放除“四害”藥品。落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。對(duì)照《常德市城市管理工作考核考評(píng)辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評(píng)辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解到有關(guān)責(zé)任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有人抓、有人管。按照區(qū)工委、管委會(huì)關(guān)于做好二季度城市管理工作考評(píng)的指示精神，對(duì)照城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責(zé)任制深入人心，長效管理取得了預(yù)期成效。區(qū)管委會(huì)專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀(jì)工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負(fù)責(zé)人任成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)委員會(huì)。我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應(yīng)知、應(yīng)做》宣傳冊(cè)三千余份、發(fā)放《落實(shí)“門前三包”責(zé)任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動(dòng)員、社會(huì)參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評(píng)氛圍。第二季度共在轄區(qū)豎立責(zé)任牌13塊，其中市容路段管理責(zé)任牌7塊，景區(qū)路段管理責(zé)任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責(zé)任牌3塊。第二篇：二季度城市管理工作考評(píng)情況柳葉湖旅游度假區(qū)2011第二季度城市長效管理考評(píng)工作總結(jié)2011年6月29日7月1日，市城市管理工作考評(píng)委員會(huì)對(duì)我區(qū)城市長效管理工作進(jìn)行了考評(píng)。(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復(fù)景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復(fù)路燈四十余處，修復(fù)、更換垃圾箱六十余個(gè)，清理積存垃圾近百噸，取締流動(dòng)攤擔(dān)近百處，開展市容市貌集中整治行動(dòng)十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進(jìn)一步提高。把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。（二）城區(qū)內(nèi)34個(gè)單元網(wǎng)格：各街道、工業(yè)園區(qū)下轄的XX個(gè)社區(qū)。— — 1（二）單元網(wǎng)格組實(shí)行“一周一查”每月前三周由區(qū)城管辦組織人員上路巡查打分，按單元網(wǎng)格隨機(jī)抽取樣本點(diǎn)暗查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可實(shí)行分時(shí)段多次打分取平均分值，每周暗查得分權(quán)重分別占月度總評(píng)的20%；第四周由區(qū)城管辦委托第三方考評(píng)，考評(píng)得分權(quán)重占月度總評(píng)的40%。，分別從其考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除100元、80元、50元進(jìn)行處罰；連續(xù)3次末位的單元網(wǎng)格，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。六、附則（一）本辦法自文件下發(fā)之日起實(shí)施。樣本點(diǎn)（內(nèi)容包括主次干道、背街巷、小區(qū)、公共場所、市場、鐵路沿線、堤壩水面、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設(shè)施點(diǎn)等）輸入電腦，用抽簽方式確定，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。（三）區(qū)城管辦牽頭對(duì)職能部門和服務(wù)單位考評(píng)的項(xiàng)目(各500分)。一.、城市管理之“威”作為一名城市管理者，必須承認(rèn)的是，現(xiàn)今社會(huì)對(duì)我們的評(píng)價(jià)不一而足，甚至可以說是負(fù)面多于正面。思想上有認(rèn)識(shí)，行為上就要有表現(xiàn)。而想要擁有這樣的能力，只能通過勤學(xué)苦練，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力。二是利用“微平臺(tái)”做好信息宣傳工作。羅馬不是一天建成的，印象也不是一天能改變的。積少才能成多，城市管理的工作需要我們一代人甚至幾代人的時(shí)間去默默付出，最終會(huì)成為一份燦爛的事業(yè)。而微平臺(tái)有很多，首當(dāng)其沖的就是微博。二、城市管理之“微”所謂的“微”就是于細(xì)微處見真章，用真誠微笑的態(tài)度，利用各類“微平臺(tái)”做好工作。事件還在調(diào)查中，但是作為一名城市管理者，無論如何都要做到文明執(zhí)法。因此，我們首先要做的就是從思想上、形象上、行動(dòng)上都要有“威”。對(duì)職能部門、服務(wù)單位的考評(píng)內(nèi)容由各街道、XX工業(yè)園區(qū)根據(jù)被考評(píng)單位承擔(dān)的城市管理職能確定。每月第四周由區(qū)城管辦委托第三方組織考評(píng)，采取明查的 — — 6方式對(duì)單元網(wǎng)格責(zé)任單位全部考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，以抽簽的方式確定檢查樣本點(diǎn)。附件1：《XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》 附件2：《XX區(qū)城市管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》附件1— — 5XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則根據(jù)《XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。（三）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，反饋給各街道、園區(qū)及相關(guān)單位，同時(shí)在新聞媒體上公布排名情況。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各街道辦事處（XX工業(yè)園區(qū)）、城管執(zhí)法分局組織上交區(qū)城管辦，由區(qū)財(cái)政專帳管理。（四）社會(huì)監(jiān)督利用12345政府服務(wù)直通車、市民論壇、XX市123