【正文】 互動工作平臺上的信息反饋，在專賣管理、卷煙營銷和配送工作中，特別是在內(nèi)部監(jiān)督管理方面都起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。第四，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，在行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督《實施細(xì)則》、《工作制度》和《監(jiān)督考核和責(zé)任追究辦法》中對各項生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范和違規(guī)行為的責(zé)任追究等問題作更加全面、細(xì)致的規(guī)定。第二，社區(qū)建設(shè)是深化體制改革的關(guān)鍵。作為政府管理部門，不可能把所有的事情都包攬下來，也沒有那么多的人力和財力，我們要踏進(jìn)每家每戶的門檻去處理一些細(xì)小事務(wù)，這樣實在太難，也根本做不到。那么，如何有效解決搭建社區(qū)平臺的問題呢？我想主要有這么幾種途徑：一是盤活資源搭建。我認(rèn)為，每個社區(qū)至少要建立、完善三個組織：一是黨組織，二是居民委員會，三是社區(qū)工作站。最近，我看過一個資料，某個社區(qū)存在這樣一幫干部，他們把社區(qū)里的社保、低保都給了自己的親戚，即使不符合條件的也照樣開后門，吃低保，若要找他們辦事就必須得交錢，拿了錢就蓋章。一是要成立自治機(jī)構(gòu)。面對這種現(xiàn)狀，我們一是要想方設(shè)法提高社區(qū)干部的工資待遇。一是清點(diǎn)集體資金。我們借鑒外地經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，理清了加強(qiáng)“三資”管理監(jiān)督的基本思路，決定在全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)委托代理的基礎(chǔ)上，再組建農(nóng)村“三資”管理服務(wù)中心，下設(shè)農(nóng)村招投標(biāo)管理服務(wù)中心，變原來資金使用后監(jiān)管為對“三資”的事前、事中、事后全方位全過程參與監(jiān)管。每張原始單據(jù)，必須經(jīng)過“三筆會簽”、村民主理財小組、委派會計、農(nóng)村財務(wù)委托中心總會計、鎮(zhèn)經(jīng)管站“五道關(guān)口”審核把關(guān)后，按規(guī)入帳。關(guān)愛員工不是空中樓閣，不是紙上談兵，而是需要企業(yè)潛心努力、著力落實。舉措四：關(guān)注員工心理健康，電子化EAP手段2010年北京公司進(jìn)一步深化以緩解員工心理壓力、改善員工的心理健康為主要目標(biāo)的員工幫助計劃（EAP）,以電子郵件、手機(jī)短信的形式，將“哲理故事、心情短語、EAP陽光心態(tài)”方便地發(fā)送至一線員工的郵箱和手機(jī)上，便捷一線員工接收，緩解員工工作和生活之中的心理難題和壓力，實現(xiàn)員工的健康成長。附件：赤水市四幫四促萬名干部下基層網(wǎng)上互動平臺使用說明；赤水市四幫四促萬名干部下基層網(wǎng)上互動平臺單位管理員登錄信息表。市直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派的駐村干部也必須在互動平臺上注冊，及時上傳信息。在開心工作網(wǎng)的建設(shè)中，公司廣泛吸取一線員工建議，成立開心工作網(wǎng)創(chuàng)意工作室，由公司各層級員工代表組成，員工代表收取大家意見，公司一級領(lǐng)導(dǎo)積極參會到與員工的討論中，充分聽取一線員工的創(chuàng)意和意見，帶給員工良好的感受。在強(qiáng)化資產(chǎn)資源管理的過程中，十分注重公開公示工作，除通過正常渠道公示外，同時還建立專門網(wǎng)絡(luò)，包括“三資”臺賬在內(nèi)的所有信息向社會進(jìn)行了公示公開，接受群眾監(jiān)督。統(tǒng)一代理記賬。對實際已結(jié)清且長期無新業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債類賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬核銷處理，做到賬實相符，嚴(yán)禁賬外賬。在此基礎(chǔ)上，各村積極開好村組干部會和群眾代表會。問話居民聽過回答后十分滿意。六要積極創(chuàng)造條件，大膽推進(jìn)社區(qū)居民自治化進(jìn)程。這就需要我們盡快制訂出臺一套科學(xué)有效的考核辦法，努力建立完善一項合情合理的激勵機(jī)制，并通過共同奮斗，齊心協(xié)力地工作，促使不達(dá)標(biāo)的社區(qū)在幾年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，對現(xiàn)已達(dá)標(biāo)的社區(qū)幾年內(nèi)要變成示范社區(qū)，屬于示范社區(qū)的在幾年內(nèi)迅速打造成精品社區(qū)，逐步推動我們的社區(qū)建設(shè)不斷向前發(fā)展。我們初步考慮，社區(qū)硬件建設(shè)至少要求具備“四室二園”：“四室”即辦公室、活動室（圖書室）、綜治室（警務(wù)室）、服務(wù)室，“二園”含小游園和宣傳園；軟件方面要做到“八進(jìn)社區(qū)”：黨建進(jìn)社區(qū)、社會服務(wù)進(jìn)社區(qū)、城市管理進(jìn)社區(qū)、綜合治理進(jìn)社區(qū)、社保就業(yè)進(jìn)社區(qū)、文化教育進(jìn)社區(qū)、計生衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、信訪調(diào)解進(jìn)社區(qū)。對于凡是目前仍然沒有工作平臺或管理用房明顯不足的，或者屬于借租辦公場所的，我們要積極想辦法，予以優(yōu)先解決；第二，決不允許社區(qū)借建設(shè)工作平臺之機(jī)聯(lián)合搞開發(fā)。否則，實現(xiàn)小政府、大社會，只是一句空話，政府機(jī)構(gòu)只會越來越龐大，政府管理的事務(wù)也只會日漸龐雜。這種依賴關(guān)系打破后，現(xiàn)在他們一旦碰到問題，就直接找政府，導(dǎo)致上訪事件急劇增多。首先，要建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作檢查、案件查處、案件移交、教育培訓(xùn)、同級監(jiān)管、對企業(yè)的監(jiān)管考核、卷煙宣傳上市審批等一系列制度。xx市局在開展專賣內(nèi)管工作中，整理和完善了一個“專銷送（四員）”互動工作平臺，取得了較好的成效。內(nèi)部專賣管理股根據(jù)工作實際需要設(shè)置卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管、煙葉企業(yè)監(jiān)管、執(zhí)法監(jiān)督等崗位，并配備相應(yīng)工作人員。人們對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作觀念還比較淡薄，講人情、顧情面在監(jiān)管工作中不同程度的存在，銷售任務(wù)與專賣監(jiān)管同步掛鉤的思想觀念在基層也不同程度存在。首先是在制度建設(shè)上進(jìn)行完善。第一篇：打造溝通平臺強(qiáng)化四員互動摘　要：近年來，國家局提出加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，這是國家利益、消費(fèi)者利益至上價值觀的具體實踐，是維護(hù)煙草專賣制度、促進(jìn)行業(yè)自我完善的重大舉措，也是徹底規(guī)范經(jīng)營管理行為，實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營管理法制化、規(guī)范化、制度化的重要契機(jī)。各縣級局進(jìn)一步細(xì)化了行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作《實施意見》和《責(zé)任追究辦法》，建立了專賣內(nèi)管日常監(jiān)管考核辦法，同時充實了人員，規(guī)范了監(jiān)管程序，逐步構(gòu)建起違法違規(guī)經(jīng)營懲防體系和內(nèi)管長效機(jī)制。三是縣級局同級監(jiān)管工作有待進(jìn)一步細(xì)化。還可以從各業(yè)務(wù)口聘請政策性和業(yè)務(wù)性強(qiáng)、個人綜合能力和素質(zhì)高的兼職內(nèi)管員，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的力量。在實際工作中，該局充分利用信息手段，建立和完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)。其次，要完善對轄區(qū)工業(yè)企業(yè)專賣管理監(jiān)督的工作流程，以及同級監(jiān)管中卷煙經(jīng)營、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程。這確實是個非常大的問題。第三，社區(qū)建設(shè)是加強(qiáng)城市現(xiàn)代化管理的重要舉措?，F(xiàn)在很多社區(qū)請求市政府批地給他們，然后又轉(zhuǎn)交給開發(fā)商去搞房地產(chǎn)開發(fā)，雙方進(jìn)行利潤分成。以上這些工作內(nèi)容，也就是社區(qū)必須干好的本職工作。五要增強(qiáng)社區(qū)干部素質(zhì)，提高社區(qū)服務(wù)水平。從我市目前現(xiàn)狀來看，要真正實現(xiàn)居民自治，確實還有很長的路要走。我想，只有這樣，才能正確引導(dǎo)居委會學(xué)會自己決策，逐步形成自治習(xí)慣。通過會議，大力強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)“三資”管理的重要性和必要性，廣泛宣傳農(nóng)村三資管理的相關(guān)政策法規(guī)；通過層層宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)上下形成了共識，為規(guī)范和加強(qiáng)“三資”管理工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。五是清理賬戶。統(tǒng)一審核把關(guān)。三抓公開。舉措二：成立創(chuàng)意工作室，汲取基層創(chuàng)意和建議開心工作網(wǎng)的核心在“開心”兩個字上，尊重員工，是讓員工開心的基礎(chǔ)。管理員要妥善保管下發(fā)的單位管理員的用戶名和密碼，確保信息安全。上傳頭像使用不大于200KB的JPG格式免冠證件照，照片像素建議為寬9高120，或相同寬高比。開心工作網(wǎng)的成功運(yùn)營為一線隊伍建設(shè)打造了一種全新的思路，并向公司內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了溝通與交流。2010年，中國移動北京公司以“開心工作、快樂生活”為主題，以“開心工作網(wǎng)”系統(tǒng)平臺為依托，開展了一系列員工關(guān)愛活動，為員工打造更開放、和諧的工作環(huán)境，取得了良好的企業(yè)效益和社會成效。制定了系列資產(chǎn)資源調(diào)查表，組織專業(yè)隊伍對全鎮(zhèn)所有的資產(chǎn)資源進(jìn)行了詳細(xì)的排查并登記造冊，錄入微機(jī)，建立數(shù)據(jù)庫，同時按季度對承包、交款、發(fā)包等情況進(jìn)行更新完善，為開展資產(chǎn)資源的長效管理和公示公開奠定了堅實的基礎(chǔ)。投資 20多萬元，在原農(nóng)村財務(wù)管理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，組建了農(nóng)村三資管理服務(wù)中心和農(nóng)村招投標(biāo)管理服務(wù)中心，增配了LED顯示屏、電腦、會議桌椅等辦公設(shè)施，同時，抽調(diào) 6名懂業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)高的人員專門負(fù)責(zé)此項工作，保證了工作的順利開展。對上述的固定資產(chǎn)的核減、核增，各村通過召開村民代表會、民主理財小組一致通過了集體固定資產(chǎn)核增核減方案，經(jīng)履行相關(guān)手續(xù)程序后及時進(jìn)行了賬務(wù)處理，（其中經(jīng)營性固定資產(chǎn)158萬元、管理性固定資產(chǎn)490萬元、）, 登記賬外資產(chǎn)1275件，基本達(dá)到了賬物相符、家底清楚。至2011年末6月底，鎮(zhèn)會計站共代管村組集體資金983萬元，資金代管率達(dá)96%；全鎮(zhèn)村組擁有集體固定資產(chǎn)988萬元，其中經(jīng)營性資產(chǎn)158萬元，公益性資產(chǎn)340萬元，管理性資產(chǎn)490萬元，農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源全部建立了臺賬，同時建立了合同管理臺賬。四是要做到?jīng)Q策下移，讓權(quán)于民。南昌市在這個方面做得比較成功。我們初步把社區(qū)劃分為“三等四檔”。正如剛才周書記所說的，對于擁有圖書室、活動室、娛樂室或會議室的單位，可以開放允許社區(qū)共用，社區(qū)不一定要新建，要推動資源共享。遺憾剛才沒有聽到常委們的發(fā)言，但認(rèn)真看過市政協(xié)的報告后，我深受教育和啟發(fā)。為此，當(dāng)前改革的關(guān)鍵，就是讓社區(qū)逐步實現(xiàn)自治。第二篇：強(qiáng)化平臺建設(shè)打造和諧社區(qū)強(qiáng)化平臺建設(shè) 打造和諧社區(qū)——胡琳在市政協(xié)第二十三次常委會議上的講話（2005年6月15日，根據(jù)錄音整理）各位政協(xié)常委、同志們：十分感謝市政協(xié)開展了社區(qū)建設(shè)專題調(diào)研活動，這是一項十分有意義的工作，市政協(xié)對此看得很準(zhǔn)，也抓得及時。要按照國家局、省級局的部署和要求，認(rèn)真研究制定工作計劃，做到嚴(yán)格依法開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。（三）打造工作平臺，形成一個全員參與內(nèi)管的良好氛圍開展行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作雖然是由專賣部門牽頭，但所涉及的范圍卻包括了行業(yè)各個領(lǐng)域和層面，對于縣級煙草專賣局來說，基層一線的巡查員、稽查員、送貨員和客戶經(jīng)理都是開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的“主力軍”。一是由