【正文】 的推出以及與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的合作。（4）建立有效的經(jīng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策對于經(jīng)銷商在履行分銷渠道職能過程中的積極表現(xiàn)給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策。表面上“王老吉”被搶走了但加多寶其他的都沒變反而讓加多寶更出名更得民眾對這個(gè)民營企業(yè)的支持。王老吉看準(zhǔn)了文化理念的認(rèn)同將帶來急劇膨脹的的品牌效應(yīng)。二、加多寶市場前景分析 優(yōu)勢加多寶擁有紅罐王老吉的配方其口味已被消費(fèi)者接受擁有廣大的消費(fèi)群加多寶的產(chǎn)業(yè)鏈占有絕對優(yōu)勢原材料的加工、產(chǎn)業(yè)基地和營銷渠道的管理都比較成熟加多寶擁有紅罐王老吉的紅色外包專利加多寶擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和營銷人才對涼茶的營銷經(jīng)驗(yàn)豐富。研究人員認(rèn)為“做好了這個(gè)宣傳概念的轉(zhuǎn)移只要有中國人的地方紅罐王老吉就能活下去。這對加多寶來說的確是一個(gè)危機(jī)廣藥集團(tuán)在同時(shí)推出自己的紅罐王老吉這將會沖擊加多寶的王老吉市場現(xiàn)在加多寶沒有了“王老吉”這個(gè)商標(biāo)未來的涼茶之路該怎么走市場前景將會怎么樣帶著這個(gè)問題筆者闡述了加多寶的王老吉的發(fā)展和“王老吉糾紛案”的來龍去脈并運(yùn)用SWOT的分析方法分析加多寶的紅罐涼茶的市場前景和營銷策略。這點(diǎn)從很大程度上滿足了消費(fèi)者的需要：“預(yù)防上火”這個(gè)功能針對的群體范圍很廣，對于越來越追求健康的現(xiàn)代人來講，即使是選擇飲料，也開始偏向選擇較為健康的功能型飲料。然后就是加多寶打出的廣告我們可以看出，他第一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了自己的銷量是全國領(lǐng)先的，銷量領(lǐng)先就代表了一種消費(fèi)者對其產(chǎn)品的喜愛程度。加多寶電視廣告主要集中在電視廣告片、冠名廣告、標(biāo)版廣告、贊助廣告、植入廣告。非常感謝您的合作?。耗校ǎ┡?）？學(xué)生（*）工人（）白領(lǐng)（）教師（）其它（）？20﹣30(*)31﹣40()41﹣50()51以上()？喝（*）不喝（）？不喜歡（）一般（*）喜歡（）很喜歡（）其他（）？沒聽過（）有點(diǎn)印象（*）知道（）？王老吉從屬于加多寶（）加多寶從屬于王老吉（）兩者屬于不同品牌（*）？沒有（*）有（）？不知道（）知道但是不了解（*）知道（）？不知道（*）知道（）？非常滿意（）滿意（）一般（*）不好（），您會首選哪個(gè)品牌？加多寶（）王老吉（*），您的看法是？應(yīng)該奪回來，”怕上火，喝王老吉”這個(gè)口號更順口第二篇：最新加多寶和王老吉問卷調(diào)查加多寶amp。成為王老吉品牌發(fā)展史上的一個(gè)重要分水嶺。首先，是電視廣告的播出形式，因?yàn)楫嬅尕S富音樂動(dòng)感，一開始就插入廣告語，所以加多寶廣告一切入首先就可以吸引觀眾的注意，這點(diǎn)是很重要的，根據(jù)AIDMA：吸引注意產(chǎn)生興趣欲望擁有形成記憶促成購買的原則，吸引了注意觀眾的注意之后，觀眾對此才會對這它所標(biāo)榜的百年涼茶、預(yù)防上火的功效感興趣，然后才會想要去嘗試，這樣在超市購物的時(shí)候看到加多寶涼茶就會喚起回憶，進(jìn)而促成購買的行為。三、雖然品名換了，但是產(chǎn)品本身并沒有發(fā)生變化，購買加多寶品牌涼茶不是嘗試性購買，而是習(xí)慣性購買。關(guān)鍵詞：加多寶廣藥集團(tuán)前景分析營銷策略2012年的5月14日被稱為“中國商標(biāo)第一案”的“紅綠王老吉之爭”有了定論經(jīng)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會裁決廣藥集團(tuán)收回香港鴻道集團(tuán)加多寶母公司對于紅罐王老吉的商標(biāo)權(quán)。由于“預(yù)防上火”是消費(fèi)者購買紅罐王老吉的真實(shí)動(dòng)機(jī)自然有利于鞏固加強(qiáng)原有市場。2009年王老吉涼茶在中國市場銷售達(dá)到160億元超過了可口可樂。一夜之間王老吉涼茶伴隨著“要捐就捐一個(gè)億要喝就喝王老吉”這一網(wǎng)絡(luò)口號席卷中華大地王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全國飲料消費(fèi)者心中樹立起來銷量立竿見影。其次好的品牌形象會使商標(biāo)贏得好的聲譽(yù)有利于產(chǎn)品進(jìn)入新市場。廣告語是“正宗涼茶，加多寶出品”，以借此盡快打造加多寶涼茶的市場知名度和認(rèn)知度。（2）發(fā)布招商廣告加多寶公司可以通過各種專業(yè)性的網(wǎng)站，以及地方性的電視、報(bào)紙等發(fā)布招商信息。二、具體目標(biāo)其一，采取措施維持和現(xiàn)有經(jīng)銷商的經(jīng)銷合作關(guān)系，防止競爭對手的繼續(xù)搶奪；其二，不斷開發(fā)新的經(jīng)銷商，迅速地?cái)U(kuò)大市場范圍，保持涼茶市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。傳統(tǒng)的飲料產(chǎn)品銷售渠道是商場、超市、士多店加多寶在開辟銷售渠道時(shí)尋求了新的突破口不僅進(jìn)入傳統(tǒng)的商超等還進(jìn)入餐飲店、酒吧、網(wǎng)吧等場所。同年11月企業(yè)乘勝追擊再斥巨資購買了中央電視臺2004年黃金廣告時(shí)段。由于給商家提供了實(shí)惠的利益因此紅罐王老吉迅速進(jìn)入餐飲渠道成為主要推薦飲品。而所有困擾中最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題——紅罐王老吉當(dāng)“涼茶”賣還是當(dāng)“飲料”賣。參考文獻(xiàn)：《廣告跨文化傳播中的本土化策略研究》_范禎櫻 《王老吉與加多寶廣告策略對比分析》_王暢 《論廣告的情感訴求》_楊慧《基于消費(fèi)者心理的網(wǎng)絡(luò)廣告策略分析》_郝潔瑩 《植入式廣告的運(yùn)作模式與策略探析》_馬倩穎 《廣告心理學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及案例分析》第四篇：加多寶紅罐涼茶品牌現(xiàn)狀及發(fā)展加多寶紅罐涼茶品牌現(xiàn)狀及發(fā)展市場前景分析專業(yè)班級：信息管理與信息系統(tǒng)2011級40班學(xué)號：20112319284031姓名：周強(qiáng)摘要：加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料