【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:–寬范圍:比較范圍放大到所
2024-10-19 07:18
【摘要】主要內(nèi)容、互換溝通概念、內(nèi)容、實(shí)施有效溝通護(hù)患關(guān)系、溝通的概念?護(hù)患關(guān)系是指護(hù)理人員與病人為了治療性的共同目標(biāo)而建立起來的一種特殊的人際關(guān)系。具有工作性、專業(yè)性、幫助性,也可
2024-08-14 05:42
【摘要】議論文寫作指導(dǎo)——如何進(jìn)行有效的論證2022年10月學(xué)習(xí)目標(biāo):研究如何利用材料,對論點(diǎn)進(jìn)行分析論證。學(xué)習(xí)重點(diǎn):如何利用材料進(jìn)行分析論證。學(xué)習(xí)難點(diǎn):利用材料論證的方法。閱讀下面文字,按要求作文。在人生的道路上,面對同樣的風(fēng)景、現(xiàn)象,同樣的事
2024-08-13 22:30