【正文】 監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。第四十五條根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第五十三條集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司先進(jìn)班組評選活動。（七）人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。其中：；。評價以文字說明的方式體現(xiàn)；，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說明；、公正的原則，并對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。第五篇：中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法附件:中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各企業(yè)銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。第二十九條集團(tuán)公司鼓勵對存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實名舉報。供應(yīng)商履約評價由采購需求單位評價和供應(yīng)商反向評價兩部分組成。第三章 供應(yīng)商登記第十二條供應(yīng)商管理實行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。第十章 附 則第五十三條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計劃停運次數(shù)和停運時間。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。第十九條 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。第三十四條加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。第二十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。第二篇：中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第十章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)第四十八條 系統(tǒng)各企業(yè)在實施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中如發(fā)現(xiàn)需要修訂的內(nèi)容，應(yīng)按照管理渠道，上報和提請集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會對該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。凡進(jìn)口國家有關(guān)部門列入《進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄》的機(jī)電產(chǎn)品，必須符合國家、行業(yè)和集團(tuán)公司強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并報?。▍^(qū)、市）人民政府有關(guān)主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門審查備案。第三十條 集團(tuán)公司制定的管理制度，經(jīng)執(zhí)行被證明切合集團(tuán)公司系統(tǒng)實際，且無需經(jīng)常修訂的，可由專業(yè)管理部門提出并按規(guī)定的程序升級為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)公司實施國際化戰(zhàn)略、與國際接軌的重要舉措。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項申請報告的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)委員會提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計劃。各分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)管理的主要職責(zé)是：（一）貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）確定與本公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；（三）在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上建立、健全本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；（四）負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作動態(tài)和管理信息，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)提出意見和建議。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。第二章 定義和術(shù)語第五條 為在集團(tuán)公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和發(fā)布實施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部是管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會掛靠部門，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團(tuán)公司人力資源部是工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團(tuán)公司市場營銷部是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用歸口管理部門，負(fù)責(zé)有關(guān)市場和信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施、動態(tài)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。第二十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的一般程序：標(biāo)準(zhǔn)編制計劃，組織起草標(biāo)準(zhǔn)草案，討論和征求意見，對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗證，標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，負(fù)責(zé)推薦國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。在標(biāo)準(zhǔn)中引用采用國際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在“規(guī)范性引用文件”一章中標(biāo)明對應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)編號和采用程度，標(biāo)準(zhǔn)名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)給出國際標(biāo)準(zhǔn)名稱。第三十六條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對違反集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。對已搜集的標(biāo)準(zhǔn)資料及時進(jìn)行研究、整理、分類、登記、編目，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案庫，實施標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務(wù)。第十一章 附 則第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和實施細(xì)則。第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（五）負(fù)責(zé)班組的定臵管理。第二十二條開展安全性評價。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機(jī)組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。第四十九條 班務(wù)公開。第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第五章 生產(chǎn)管理第三十條 實行班前會、班后會制度。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機(jī)組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。第九章 考核和評比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本企業(yè)的先進(jìn)班組；各分支機(jī)構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評比活動，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行表彰和鼓勵；集團(tuán)公司將對系統(tǒng)先進(jìn)班組評比活動進(jìn)行通報。第九條集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：（一）貫徹落實集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺的日常管理；（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第四章 供應(yīng)商評價第二十條供應(yīng)商評價管理主要包括對供應(yīng)商履約評價、集采供應(yīng)商綜合評價的管理工作。第二十六條供應(yīng)商不良行為信息來源主要包括：（一）國家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；（三）評標(biāo)委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實；（五）經(jīng)查實的投訴舉報。第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。供應(yīng)商管理信息平臺對集采供應(yīng)商的各項信息進(jìn)行記錄，對所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評價得分及排序。上述第（二）、（三）項核實后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺中進(jìn)行標(biāo)記。集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購?fù)獾姆稚⒉少徧峁┊a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。逐步實行信息化管理。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。第十五條 班組長主要職責(zé)（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計劃；（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班