【正文】 廠長批準后送行政部備案方可有效，否則作曠工。如累計遲到達到三次將給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動關系。二、考核辦法工廠成立班組建設領導組組長：成員單位：廠工會、生產(chǎn)保障部、質(zhì)量保障部、技安環(huán)保部下設辦公室，辦公室設在廠工會，具體班組管理組織及考核工作由 工會負責總體牽頭協(xié)調(diào)。本《實施意見》從2008年 月 日起執(zhí)行。管段的組合尺寸偏差不得超過 GB5023597的規(guī)范要求。設備和管道的靜電接地 為防止靜電起火，在貯罐支座上設有接地螺栓，貯罐的接地螺栓應與地線相接，接地電阻不大于10歐姆； 設備和管道應作可靠的防靜電接地，凡有閥門、法蘭的墊片處，兩側均用不小于6MM178。置換后貯罐內(nèi)含氧量分析值應≤3%。油類及其它易燃易爆物品，應放在指定的地點，氧氣瓶和乙炔瓶與火源的距離，應不小于10米。高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。若發(fā)現(xiàn)有漏的地方，不得帶壓處理，卸壓后處理，并重新升壓直至合格，保壓6小時，%；b、貯罐安裝完畢后，投入使用前就進行氣密性試驗，；c、壓縮機氣密性試驗的具體要求按該壓縮機說明書規(guī)定執(zhí)行。同一焊縫允許返修次數(shù)不超過三次。安裝前應檢查校驗報告和鉛封，合格后進行安裝。崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計。加強班組建設，搞好班組管理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團隊精神，推動企業(yè)“兩個文明”建設，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。案情、災情，自己控制不了，立即打報警電話（消防11盜警1急救120）。保安人員由液化氣儲配廠和公司行政部進行雙重管理，主要以廠部為主，負責日常的保安工作安排和檢查工作，行政部負責隨時抽查和監(jiān)督考核工作。10分是否能嚴格各項操作規(guī)程。一、總站提倡職工樹立的理念和行為要求：樹立“以和為貴”和“包容不同”的處事理念。10分是否積極參加總站組織的各類學習、培訓及各類活動。年內(nèi)平均分不高于90分的不給予評選站內(nèi)優(yōu)秀員工及上級各類先進。值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況，需要人員增援協(xié)助的，可通知值班泵工和住廠人員協(xié)助處理，出現(xiàn)嚴重險情時應立即向廠部領導及公司領導報告。行政部對保安人員的工作進行不定期檢查和考核，檢查臺帳記錄（如《外來人員、車輛出入登記表》、《保安巡查及交接班登記表》）情況或夜晚巡查，發(fā)現(xiàn)不按要求登記好值班臺帳的，每發(fā)現(xiàn)一次給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動關系。（附“生產(chǎn)班組建設考核細則及評分標準”）。抽檢率為 5％且不少于一根（抽檢中如有一件不合格，按原規(guī)定數(shù)加倍，如仍有不合格則全部進行檢查）； 管件其尺寸偏差應符合現(xiàn)行的部頒標準SH34081996。焊接接頭表面應無裂紋、缺陷存在。本站采用系統(tǒng)試壓，；b、升壓應緩慢，達到試驗壓力后，停壓10分鐘，然后降至設計壓力保壓30分鐘，以壓力表不掉壓，目測無變形、滲漏、水霧為合格。協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主共同搞好質(zhì)量工作。梯子上部應當用繩子系在牢固的物件上，梯腳應當用麻布或橡皮包扎，由專人在下面扶住。二、質(zhì)量保證措施I、嚴格按照施工圖及相應的規(guī)范要求施工，嚴把質(zhì)量關，加強自檢、互檢、專職質(zhì)量檢查員檢查的制度，各工序的質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗認可后方能進入下道工序。管道系統(tǒng)試驗 管道系統(tǒng)試驗前應具備下列條件：a、管道系統(tǒng)及支、吊架施工完畢，應符合設計及規(guī)范要求； b、焊接管道經(jīng)檢驗合格后，焊縫及其他應檢查的部位不得涂漆和保溫；c、試驗用壓力表經(jīng)校驗，—2倍，且不少于2塊；d、試驗前將不能參與試驗的壓縮機、泵等加以隔離，安全閥應拆卸。管道安裝時，應預先安裝支架，不得將管道及閥門等的重量或力矩附加在