【正文】 責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作鞠躬盡瘁。五、是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，不求有功，只求無過，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和我們的企業(yè)。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個(gè)人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動。今天競聘 業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！有人說競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實(shí)力！特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報(bào)告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項(xiàng)目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅(jiān)定了我競聘的信心！第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項(xiàng)目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。我要說，給我一個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3千萬以上。我競選的是***部長一職。五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動性、創(chuàng)造性地開展工作，也能團(tuán)結(jié)同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作。一方面更要嚴(yán)以律己，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，時(shí)時(shí)做到自省、自查、自勵(lì)，經(jīng)得起考驗(yàn)；另一方面要團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。當(dāng)然，個(gè)人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補(bǔ)拙”的道理，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學(xué)、積極進(jìn)取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，使自己盡快適應(yīng)工作需要。四、我有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。第一，變被動管理為主動管理公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度，營造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項(xiàng)目管理中來。公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項(xiàng)工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。比如說，項(xiàng)目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項(xiàng)目找公司借錢，但是必須計(jì)算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項(xiàng)目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。在工作中，我善于積累經(jīng)驗(yàn)，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠(yuǎn)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。第三，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作掌握了計(jì)算機(jī)一部分技術(shù)；四、我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求實(shí)精神。我是忠臣。力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。等到有合適的機(jī)會，我會再次登上這樣的平臺！以上是我的競聘報(bào)告。三、個(gè)人競聘崗位的優(yōu)勢 我的優(yōu)點(diǎn)：有良好的個(gè)人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝！我的發(fā)言完畢。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。我一直在尋找著我的伯樂。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進(jìn)。如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個(gè)方面展開工作：篇五：工程建設(shè)主管競聘演講稿工程建設(shè)主管競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺?！岸€(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)?？虏旖鹪谀沟氐囊欢涡睦砘顒哟砹宋业男睦镌?。我剛開始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時(shí)，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項(xiàng)目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開拓市場的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時(shí)跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在安徽日報(bào)里還被專題報(bào)道了，我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個(gè)標(biāo)！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵(lì)；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)！第三部分：實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)?，F(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！第二部分：追求卓越追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項(xiàng)目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項(xiàng)目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！謝謝大家！***二〇一二年十一月二十四日第五篇：競聘工程部長尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家晚上好！今天有幸站在這個(gè)舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗(yàn)，更是一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會?；叵雭?**七年有余，對設(shè)備的制作安裝也比較熟悉。以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去感染周圍的同事，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，干好所管的工作。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機(jī)會，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持！最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！。一是要老老實(shí)實(shí)做人。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個(gè)員工都認(rèn)真工作才能夠換來今天的***發(fā)展和成績。我將珍惜這次機(jī)會，用我的奉獻(xiàn)之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。第二，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。小時(shí)候，我沒機(jī)會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透