【正文】 誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的 處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓(xùn)，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變?！八膫€做到”就是：第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，不求有功，只求無過，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。謝謝大家！篇三：工程部副部長競聘演講稿假如我是工程部副部長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與盼望，我會認真學(xué)習(xí)努力工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會。在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項目整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設(shè)計、技術(shù)、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。通過這段時間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開展的業(yè)務(wù)主要有：熱計量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺、停車場引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。工程部是一個履行合同實施合同內(nèi)容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司未來的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因為直接關(guān)系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后，后期回款時，甲方也無話可說。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經(jīng)達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個清晰的節(jié)點，按照節(jié)點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進場施工前付%多少（合計***萬元整），19層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），918層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計***萬元整）。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。這樣公司就不會很被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對接，在材料采購進場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。在施工過程中特別是細節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會越順利。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠。最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司演講人： 崔帥2013年03月01日篇四：工程部部長競聘演講稿演講稿大家好：我是***，來自西安公司，今天我競聘的崗位是工程部部長，其實在來之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個崗位要求還差很多。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。工程部是為企業(yè)施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障和管理服務(wù)的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對于新規(guī)范、新工藝應(yīng)該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。其次，對于工程技術(shù)人員的個人素質(zhì)應(yīng)該密切關(guān)注，鼓勵大家利用工作之余多學(xué)習(xí)。個人認為，技術(shù)人員存在的最大問題是業(yè)務(wù)能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現(xiàn)場，對于工程預(yù)算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經(jīng)常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業(yè)務(wù)水平，難保不會出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎？而一個預(yù)算員、資料員，對于工程現(xiàn)場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符嗎？所以，我個人認為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機會，多參加自己工作范圍以外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。比如，一個施工員可以負責(zé)一個單位工程的技術(shù)、預(yù)算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個甚至三個人負責(zé)一個工程，這樣不但使個人能力得到了全面提高，并且還增加了團隊合作能力。也不會出現(xiàn)問一個施工員預(yù)算或資料方面的東西，一問三不知的情況了。以上僅為個人觀點。如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個方面展開工作：篇五：工程建設(shè)主管競聘演講稿工程建設(shè)主管競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江,工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘 業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)